本文關(guān)鍵詞：DY跨國(guó)汽車部件（中國(guó)）公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國(guó)汽車市場(chǎng)目前已進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)區(qū)間,未來(lái)幾年銷量增速超過(guò)10%的概率較小。受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、環(huán)保/能源/交通壓力增加、車企價(jià)格戰(zhàn)等影響,汽車消費(fèi)的終端需求已經(jīng)銳減。2011年到2015年汽車市場(chǎng)的年平均增長(zhǎng)率與GDP的增速基本持平。同時(shí),國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策和法規(guī)則更大力度的保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益,整車生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力。消費(fèi)者希望購(gòu)買(mǎi)到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,汽車市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的汽車生產(chǎn)企業(yè)將被強(qiáng)行取消資質(zhì),被市場(chǎng)淘汰。這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也影響到汽車行業(yè)的下游——汽車零部件產(chǎn)業(yè)。整車廠客戶降價(jià)比例要求越來(lái)越高,造成利潤(rùn)逐年下降,原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)擠壓,新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)等,DY公司目前面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。在這種形勢(shì)下,公司在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)就顯得至關(guān)重要。本文基于邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)況,運(yùn)用PEST理論對(duì)DY公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了研究,并運(yùn)用波特五力模型,從DY公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、顧客、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品這五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。此外,本文從人力、技術(shù)、專利、產(chǎn)能、商務(wù)等方面對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。然后,本文運(yùn)用SWOT方法對(duì)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,本文從成本領(lǐng)先、戰(zhàn)略聯(lián)盟、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等角度提出了DY公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并從全球化布局、組織構(gòu)架、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)管理等角度探討了DY公司有效實(shí)施這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施。本文的研究不僅對(duì)DY公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略具有重要的指導(dǎo)意義,也對(duì)整個(gè)汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化具有重要的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)汽車部件公司 中國(guó)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.471;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 論文選題背景及意義9-10
• 一、選題背景9-10
• 二、研究目的及意義10
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法10-11
• 一、論文的研究?jī)?nèi)容10
• 二、論文用到的研究方法10-11
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)11-15
• 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論11-12
• 二、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的研究和發(fā)展12-13
• 三、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究13-15
• 第二章 DY公司發(fā)展歷程與現(xiàn)況15-22
• 第一節(jié) DY公司背景介紹15-19
• 一、公司發(fā)展歷程15-18
• 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品18-19
• 第二節(jié) DY公司目前現(xiàn)況19-22
• 一、集團(tuán)總部及中國(guó)公司管理架構(gòu)19-20
• 二、企業(yè)文化建設(shè)方面20-21
• 三、人力資源管理方面21
• 四、研究開(kāi)發(fā)管理方面21
• 五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面21
• 六、商務(wù)開(kāi)發(fā)管理方面21-22
• 第三章 DY公司內(nèi)外部環(huán)境分析22-44
• 第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析(PEST)22-36
• 一、政治法律環(huán)境分析22-24
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-27
• 三、社會(huì)文化環(huán)境分析27-29
• 四、技術(shù)環(huán)境分析29-30
• 五、中國(guó)汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀分析30-31
• 六、中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析31-36
• 第二節(jié) 外部微觀環(huán)境分析(五力)36-39
• 一、現(xiàn)有同行間的競(jìng)爭(zhēng)36-38
• 二、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅38
• 三、替代品的競(jìng)爭(zhēng)38-39
• 四、供應(yīng)商的議價(jià)能力39
• 五、客戶的議價(jià)能力39
• 第三節(jié) DY中國(guó)公司內(nèi)部環(huán)境分析39-41
• 一、組織架構(gòu)和管理問(wèn)題分析39-40
• 二、人力資源管理問(wèn)題分析40
• 三、技術(shù)研發(fā)能力問(wèn)題分析40
• 四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力分析40-41
• 五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力狀況分析41
• 六、商務(wù)開(kāi)發(fā)能力分析41
• 第四節(jié) DY中國(guó)公司SWOT分析41-44
• 一、公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)41-42
• 二、公司內(nèi)部劣勢(shì)42
• 三、公司外部機(jī)遇42-43
• 四、公司外部威脅43
• 五、SWOT分析總結(jié)43-44
• 第四章 DY中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定44-54
• 第一節(jié) DY公司的愿景、使命和目標(biāo)44-45
• 一、公司的愿景和使命44
• 二、公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)44-45
• 第二節(jié) DY公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定45-50
• 一、產(chǎn)品成本領(lǐng)先戰(zhàn)略45-46
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略46-47
• 三、產(chǎn)品VAVE策略47-48
• 四、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略48-50
• 第三節(jié) DY公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定50-54
• 一、戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效設(shè)計(jì)因素分析50
• 二、公司層面關(guān)鍵績(jī)效的制定50-51
• 三、部門(mén)層面關(guān)鍵績(jī)效的制定51-54
• 第五章 DY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的保障措施54-64
• 第一節(jié) DY公司全球化布局構(gòu)建54-56
• 一、合資與合作計(jì)劃實(shí)施54
• 二、全球同步化標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施54-55
• 三、全球信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作實(shí)施55-56
• 第二節(jié) DY中國(guó)公司組織架構(gòu)調(diào)整56-58
• 一、工廠內(nèi)部部門(mén)業(yè)務(wù)職能調(diào)整56
• 二、研究開(kāi)發(fā)職能調(diào)整56-57
• 三、商務(wù)開(kāi)發(fā)職能調(diào)整57-58
• 第三節(jié) DY公司戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的保障措施58-64
• 一、合作企業(yè)(供應(yīng)商)管理優(yōu)化58-59
• 二、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化59-60
• 三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及設(shè)備保全管理優(yōu)化60-61
• 四、財(cái)務(wù)及電算信息化管理優(yōu)化61-62
• 五、技術(shù)創(chuàng)新及研究開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化62
• 六、商務(wù)開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化62-64
• 第六章 結(jié)語(yǔ)64-67
• 第一節(jié) 主要研究結(jié)論64-65
• 第二節(jié) 創(chuàng)新與不足65-67
• 一、創(chuàng)新之處65-66
• 二、不足之處66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

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