當(dāng)前,切實增強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升新產(chǎn)品開發(fā)(NPD)績效,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇的關(guān)鍵。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)作為一項復(fù)雜創(chuàng)新工程,其開展與推進難以依靠單個或少量企業(yè)完成,企業(yè)不得不嵌入各種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取外部互補性知識技術(shù)資源。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)作為組織間圍繞標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定而形成的協(xié)作關(guān)系總和,是企業(yè)獲取和整合外部知識技術(shù)和市場資源以影響標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新活動的重要平臺。企業(yè)所處標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性特征不同,其資源獲取機會和行為存在差異,對產(chǎn)品創(chuàng)新活動有不可忽視的影響。但標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟區(qū)別于一般戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征使得標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的知識和知識交換不同于一般戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),企業(yè)獲取外部知識技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)嵌入性特征、資源稟賦要求也將存在差異。因此,從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性視角研究企業(yè)如何在標(biāo)準(zhǔn)化合作中增強創(chuàng)新能力、提升NPD績效至關(guān)重要。長期以來,國內(nèi)外眾多學(xué)者圍繞企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的動機和參與所帶來的益處進行了大量研究,暗示標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立與擴散重要機制,并基于單個聯(lián)盟內(nèi)部成員選擇及權(quán)、責(zé)、利協(xié)調(diào)來解釋聯(lián)盟及企業(yè)績效的差異。而對由大量標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟合作關(guān)系形成的標(biāo)...

【文章頁數(shù)】：191 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究問題與研究內(nèi)容
        1.2.1 研究問題的提出
        1.2.2 論文的主要研究內(nèi)容
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路與研究方法
        1.3.2 研究技術(shù)路線圖
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 基于分工的模塊化理論
        2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟學(xué)
        2.1.3 資源依賴?yán)碚?br>        2.1.4 知識基礎(chǔ)理論
        2.1.5 網(wǎng)絡(luò)嵌入性理論
    2.2 相關(guān)文獻綜述
        2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)績效的相關(guān)研究綜述
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性的相關(guān)研究綜述
        2.2.3 知識整合能力的相關(guān)研究綜述
        2.2.4 網(wǎng)絡(luò)資源稟賦的相關(guān)研究綜述
    2.3 本章小結(jié)
第3章 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)形成及結(jié)構(gòu)嵌入性特征分析
    3.1 標(biāo)準(zhǔn)化合作關(guān)系的形成機理
        3.1.1 企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化合作的動機
        3.1.2 基于博弈模型的標(biāo)準(zhǔn)化合作關(guān)系形成的條件
    3.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的組織模式
        3.2.1 自上而下的政府他組織
        3.2.2 自下而上的企業(yè)自組織
        3.2.3 混合組織
    3.3 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的演化
        3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的過程
        3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的動力機制
    3.4 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性特征分析
        3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)所嵌入主體構(gòu)成
        3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中心度與網(wǎng)絡(luò)地位
        3.4.3 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞與網(wǎng)絡(luò)控制
    3.5 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及特征
        3.5.1 數(shù)據(jù)來源與收集
        3.5.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與分析
        3.5.3 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置變遷
    3.6 本章小結(jié)
第4章 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效的直接影響
    4.1 新產(chǎn)品開發(fā)績效的構(gòu)成要素
        4.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)效果與新產(chǎn)品數(shù)量
        4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)效率與新產(chǎn)品進入市場速度
    4.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性作用的一般模式
        4.2.1 跨組織學(xué)習(xí)
        4.2.2 社會資本累積
    4.3 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響機理
        4.3.1 中心度對企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量的影響
        4.3.2 中心度對企業(yè)新產(chǎn)品進入市場速度的影響
        4.3.3 結(jié)構(gòu)洞對企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量的影響
        4.3.4 結(jié)構(gòu)洞對企業(yè)新產(chǎn)品進入市場速度的影響
    4.4 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響實證
        4.4.1 研究設(shè)計
        4.4.2 數(shù)據(jù)分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)知識整合能力的中介作用研究
    5.1 影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的知識整合能力構(gòu)成
        5.1.1 知識元素組合多樣化與技術(shù)多元化能力
        5.1.2 知識元素間組合效率與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力
    5.2 知識整合能力之技術(shù)多元化能力的中介作用機理
        5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性對技術(shù)多元化能力的影響
        5.2.2 技術(shù)多元化能力對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響
        5.2.3 技術(shù)多元化能力在結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效影響中的中介作用
    5.3 知識整合能力之技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力的中介作用機理
        5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力的影響
        5.3.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響
        5.3.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力在結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效影響中的中介作用.
    5.4 知識整合能力的中介作用實證
        5.4.1 研究設(shè)計
        5.4.2 數(shù)據(jù)分析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源稟賦的調(diào)節(jié)作用研究
    6.1 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源稟賦特征
        6.1.1 網(wǎng)絡(luò)成員地位構(gòu)成與網(wǎng)絡(luò)資源影響力
        6.1.2 網(wǎng)絡(luò)成員多樣化構(gòu)成與網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性
    6.2 網(wǎng)絡(luò)資源影響力調(diào)節(jié)下結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響機理
        6.2.1 網(wǎng)絡(luò)資源影響力調(diào)節(jié)下中心度對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響
        6.2.2 網(wǎng)絡(luò)資源影響力調(diào)節(jié)下結(jié)構(gòu)洞對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響
    6.3 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性調(diào)節(jié)下結(jié)構(gòu)嵌入性對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響機理
        6.3.1 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性調(diào)節(jié)下中心度對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響
        6.3.2 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性調(diào)節(jié)下結(jié)構(gòu)洞對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響
    6.4 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源稟賦的調(diào)節(jié)作用實證
        6.4.1 研究設(shè)計
        6.4.2 數(shù)據(jù)分析
    6.5 本章小結(jié)
第7章 企業(yè)管理啟示與政策建議
    7.1 主要研究發(fā)現(xiàn)與討論
        7.1.1 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性影響新產(chǎn)品開發(fā)績效
        7.1.2 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性影響企業(yè)知識整合能力
        7.1.3 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性通過知識整合能力影響新產(chǎn)品開發(fā)績效
        7.1.4 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源稟賦調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)嵌入性與新產(chǎn)品開發(fā)績效的關(guān)系
    7.2 企業(yè)管理啟示
        7.2.1 基于新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)實施差異化標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建戰(zhàn)略
        7.2.2 占據(jù)高中心密集網(wǎng)絡(luò)位置提升企業(yè)技術(shù)多元化能力
        7.2.3 利用高中心非冗余網(wǎng)絡(luò)位置提升企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力
        7.2.4 基于新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)選擇適配的網(wǎng)絡(luò)位置-知識整合能力提升路徑
        7.2.5 基于新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)采取適配的網(wǎng)絡(luò)位置-網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成模式
    7.3 政策建議
        7.3.1 行業(yè)層面政策建議
        7.3.2 國家層面政策建議
    7.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄 A 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文目錄
附錄 B 攻讀博士學(xué)位期間參與的相關(guān)課題
致謝



本文編號：3822195