中國汽車產(chǎn)業(yè)銷量穩(wěn)居世界前列,而企業(yè)管理能力距離國際先進企業(yè)存在一定差距,并在建設(shè)全面預算管理方面亟待提升。全面預算管理可以使企業(yè)長短期目標、企業(yè)的年度行動計劃較好地協(xié)調(diào),可以通過預算的編制和修正,促使企業(yè)戰(zhàn)略更好的"落地",為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供保證。通過對汽車制造企業(yè)全面預算管理的研究,探索企業(yè)預算管理的對策措施,首先闡述全面預算管理的內(nèi)涵意義,分析汽車制造企業(yè)全面預算管理中的問題,提出企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化對策建議。

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【文章目錄】：
一、全面預算管理理論的發(fā)展
二、汽車制造企業(yè)全面預算管理概述
三、汽車企業(yè)全面預算管理中的問題
四、汽車制造企業(yè)全面預算管理對策建議
五、結(jié)語



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