發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 23:01

　　中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)銷量穩(wěn)居世界前列,而企業(yè)管理能力距離國(guó)際先進(jìn)企業(yè)存在一定差距,并在建設(shè)全面預(yù)算管理方面亟待提升。全面預(yù)算管理可以使企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)、企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃較好地協(xié)調(diào),可以通過(guò)預(yù)算的編制和修正,促使企業(yè)戰(zhàn)略更好的"落地",為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。通過(guò)對(duì)汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的研究,探索企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策措施,首先闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵意義,分析汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題,提出企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理理論的發(fā)展
二、汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理概述
三、汽車企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題
四、汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策建議
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3816697