員工持股計劃起源于上個世紀(jì)50年代的美國,是企業(yè)用來激勵員工的有效手段,發(fā)展至今60余年,已有較為成熟完善的實施體系。相較于國外,我國員工持股計劃的發(fā)展歷史較短,最初是在上個世紀(jì)80年代以“內(nèi)部職工股”的形式出現(xiàn)在企業(yè)中的,由于經(jīng)驗的缺乏,在實施過程中出現(xiàn)了許多問題,于上個世紀(jì)90年代末被證監(jiān)會叫停。2013年11月,黨的十八屆三中全會上提出允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股,促進(jìn)公司股東和員工達(dá)成利益一致,可見如何更好地解決公司與員工之間的關(guān)系問題,已成為國有企業(yè)改革相關(guān)問題中日益重要的組成部分。國資委、財政部以及證監(jiān)會于2016年8月聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》以及發(fā)改委等八部門于2018年9月聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》對關(guān)于在混合所有制改革中實施員工持股計劃作出了相關(guān)規(guī)定,這兩個文件的發(fā)布表明員工持股已經(jīng)成為了推動混合所有制改革的重要手段,有助于形成資本所有者和勞動者利益共同體。但現(xiàn)如今有關(guān)員工持股計劃的實施細(xì)則還未得到統(tǒng)一,仍處于試點階段,因此員工持股的效果仍需大量案例來驗證。在當(dāng)前形勢下,實施員工持股計劃是否對混合...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革的動機和影響研究
        1.2.2 員工持股計劃的動機和影響研究
        1.2.3 國企在混合所有制改革中實施員工持股計劃的必要性研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 混合所有制改革背景下員工持股計劃的理論概述
    2.1 混合所有制改革的概念及目的
        2.1.1 混合所有制的概念
        2.1.2 混合所有制改革的目的
    2.2 混合所有制改革的主要模式
        2.2.1 整體上市
        2.2.2 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
        2.2.3 國企并購
        2.2.4 員工持股
    2.3 員工持股計劃的概念、分類及實施現(xiàn)狀
        2.3.1 員工持股計劃的概念
        2.3.2 員工持股計劃的分類
        2.3.3 我國員工持股計劃的實施現(xiàn)狀
    2.4 員工持股計劃的關(guān)鍵要素
        2.4.1 員工持股計劃的參與對象
        2.4.2 員工持股計劃的持股數(shù)量
        2.4.3 員工持股計劃的股票來源
        2.4.4 員工持股計劃的資金來源
        2.4.5 員工持股計劃的持股期限
        2.4.6 員工持股計劃的管理模式
    2.5 混合所有制背景下員工持股計劃的特點
        2.5.1 以增資擴(kuò)股、出資新設(shè)為主
        2.5.2 持股范圍與崗位和業(yè)績緊密掛鉤
        2.5.3 保證國有股東控股地位
    2.6 混合所有制改革背景下員工持股計劃的理論基礎(chǔ)
        2.6.1 委托代理理論
        2.6.2 人力資本理論
        2.6.3 雙因素理論
3 上汽集團(tuán)混合所有制改革背景下員工持股計劃案例介紹
    3.1 上汽集團(tuán)概況
        3.1.1 上汽集團(tuán)簡介
        3.1.2 上汽集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 上汽集團(tuán)混合所有制改革進(jìn)程
        3.2.1 通過反向收購母公司實現(xiàn)整體上市
        3.2.2 通過定向增發(fā)實施員工持股計劃
    3.3 上汽集團(tuán)混改背景下員工持股計劃的方案設(shè)計
        3.3.1 上汽集團(tuán)員工持股計劃的參與對象與持股數(shù)量
        3.3.2 上汽集團(tuán)員工持股計劃的資金與股票來源
        3.3.3 上汽集團(tuán)員工持股計劃的存續(xù)期、鎖定期
        3.3.4 上汽集團(tuán)員工持股計劃的管理模式
    3.4 上汽集團(tuán)混改背景下員工持股計劃方案的特點
        3.4.1 股票源于非公開發(fā)行
        3.4.2 采用公開競價確定行權(quán)價格
        3.4.3 參與對象為核心領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工
        3.4.4 資金的來源及去向明確
    3.5 上汽集團(tuán)實施員工持股計劃的動機
        3.5.1 推進(jìn)公司混合所有制改革進(jìn)程
        3.5.2 建立長效的激勵機制
        3.5.3 提升公司競爭力
4 上汽集團(tuán)混合所有制改革背景下員工持股計劃實施效果
    4.1 實施員工持股計劃的“混改”效果
        4.1.1 持股員工參與公司治理
        4.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化程度提高
    4.2 實施員工持股計劃的激勵效果
        4.2.1 管理效率得到有效提高
        4.2.2 核心技術(shù)人員數(shù)量持續(xù)上升
        4.2.3 員工流失率逐年遞減
    4.3 實施員工持股計劃的業(yè)績效果
        4.3.1 盈利能力表現(xiàn)尚可
        4.3.2 營運能力有所提升
        4.3.3 成長能力逐漸提高
        4.3.4 償債能力略有提升
    4.4 實施員工持股計劃的市場效果
        4.4.1 股票市場反應(yīng)短期為正
        4.4.2 股票市場反應(yīng)長期為正
5 上汽集團(tuán)混改背景下員工持股計劃實施效果的作用機制
    5.1 員工持股降低代理成本
        5.1.1 股東和員工達(dá)成利益一致
        5.1.2 管理者成為股東后傾向于科學(xué)的戰(zhàn)略決策
    5.2 員工持股完善內(nèi)部激勵機制
        5.2.1 員工持股使員工分享公司利潤
        5.2.2 員工持股留住核心人才
    5.3 員工持股降低企業(yè)風(fēng)險
        5.3.1 持股計劃籌集的資金降低公司財務(wù)風(fēng)險
        5.3.2 員工參與公司治理降低公司治理風(fēng)險
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 上汽集團(tuán)實施員工持股計劃推進(jìn)了混合所有制改革進(jìn)程
        6.1.2 上汽集團(tuán)實施員工持股計劃實現(xiàn)了對員工的激勵
        6.1.3 上汽集團(tuán)實施員工持股計劃推動了業(yè)績增長
        6.1.4 上汽集團(tuán)實施員工持股計劃給市場傳遞了積極的信號
    6.2 研究啟示
        6.2.1 員工持股計劃是國有企業(yè)參與混合所有制改革的有效手段
        6.2.2 相關(guān)政策的出臺為國企推行員工持股計劃指明了方向
        6.2.3 合理的設(shè)計方案是員工持股計劃成功實施的基礎(chǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3803673