近幾年,我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn),正處于相對(duì)穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益提升的良好時(shí)期。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,諸多企業(yè)選擇走并購(gòu)重組之路來(lái)整合雙方優(yōu)勢(shì),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),達(dá)到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。一個(gè)世紀(jì)以來(lái),全球先后掀起了五次并購(gòu)浪潮,在活躍的并購(gòu)市場(chǎng)中,并購(gòu)方式豐富多樣、并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模迅速增長(zhǎng),但是不可忽視的是并購(gòu)的失敗概率十分大。我國(guó)在企業(yè)并購(gòu)方面起步比較晚,在并購(gòu)的實(shí)踐、政策、理論等方面都不夠完善,因此導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功案例更少,據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗的比例高達(dá)80%。在每一例并購(gòu)事件中,蘊(yùn)藏著諸多的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),涉及到并購(gòu)前的決策風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)等。本文選取吉利并購(gòu)沃爾沃這一標(biāo)志性并購(gòu)事件,挖掘吉利公司亟待解決的并購(gòu)問(wèn)題。本文從并購(gòu)前的并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,并且針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議,希望為企業(yè)并購(gòu)提供可靠的建議:除了在經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與研究,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化、人力資源整合難度、政府因素和市場(chǎng)因素等全方位、多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理,做好財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、人力資源等方面的有機(jī)組合...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究的重要性
        1.3.2 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
        1.3.3 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        1.3.4 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
        1.3.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 本文的貢獻(xiàn)與不足之處
    1.5 研究?jī)?nèi)容與方法
第二章 概念界定和相關(guān)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 整合風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 PEST分析理論
        2.2.2 分階段識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)理論
第三章 吉利并購(gòu)沃爾沃案例分析
    3.1 并購(gòu)雙方背景介紹
        3.1.1 吉利背景介紹
        3.1.2 沃爾沃背景介紹
        3.1.3 中國(guó)汽車行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與分析
        3.1.4 并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介
    3.2 吉利并購(gòu)沃爾沃決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 政治風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 并購(gòu)目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 吉利并購(gòu)沃爾沃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.1 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 吉利并購(gòu)沃爾沃整合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.1 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 品牌整合風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 吉利并購(gòu)沃爾沃風(fēng)險(xiǎn)防范
        3.5.1 防范并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.2 防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.3 防范并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)
第四章 啟示與建議
    4.1 并購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
        4.1.1 合理選擇標(biāo)的企業(yè)
        4.1.2 詳細(xì)調(diào)查財(cái)務(wù)狀況
        4.1.3 選擇合適估值方法
    4.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
        4.2.1 選擇合理支付方式
        4.2.2 確定可行融資方式
        4.2.3 強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.3 并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
        4.3.1 加快經(jīng)營(yíng)整合
        4.3.2 加強(qiáng)品牌整合
        4.3.3 加強(qiáng)人力資源整合
        4.3.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3738153