近幾年,我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中求進,正處于相對穩(wěn)定、持續(xù)增長、經(jīng)濟效益提升的良好時期。企業(yè)間競爭進入白熱化階段,諸多企業(yè)選擇走并購重組之路來整合雙方優(yōu)勢,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),達到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。一個世紀以來,全球先后掀起了五次并購浪潮,在活躍的并購市場中,并購方式豐富多樣、并購數(shù)量和規(guī)模迅速增長,但是不可忽視的是并購的失敗概率十分大。我國在企業(yè)并購方面起步比較晚,在并購的實踐、政策、理論等方面都不夠完善,因此導(dǎo)致我國企業(yè)并購成功案例更少,據(jù)統(tǒng)計顯示,我國企業(yè)并購失敗的比例高達80%。在每一例并購事件中,蘊藏著諸多的并購風(fēng)險,涉及到并購前的決策風(fēng)險、并購時的財務(wù)風(fēng)險、并購后的整合風(fēng)險等。本文選取吉利并購沃爾沃這一標志性并購事件,挖掘吉利公司亟待解決的并購問題。本文從并購前的并購失敗風(fēng)險、并購中的財務(wù)風(fēng)險、并購后的整合風(fēng)險三個角度來進行風(fēng)險識別與評估,并且針對性地提出風(fēng)險防范建議,希望為企業(yè)并購提供可靠的建議:除了在經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等方面進行詳細調(diào)查與研究,還應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)文化、人力資源整合難度、政府因素和市場因素等全方位、多方面的風(fēng)險管理,做好財務(wù)、戰(zhàn)略、人力資源等方面的有機組合...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 企業(yè)并購風(fēng)險研究的重要性
        1.3.2 企業(yè)并購風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        1.3.3 企業(yè)并購風(fēng)險的識別
        1.3.4 企業(yè)并購風(fēng)險的防范
        1.3.5 文獻評述
    1.4 本文的貢獻與不足之處
    1.5 研究內(nèi)容與方法
第二章 概念界定和相關(guān)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 并購風(fēng)險
        2.1.2 整合風(fēng)險
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 PEST分析理論
        2.2.2 分階段識別風(fēng)險理論
第三章 吉利并購沃爾沃案例分析
    3.1 并購雙方背景介紹
        3.1.1 吉利背景介紹
        3.1.2 沃爾沃背景介紹
        3.1.3 中國汽車行業(yè)并購現(xiàn)狀與分析
        3.1.4 并購過程簡介
    3.2 吉利并購沃爾沃決策風(fēng)險識別
        3.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險
        3.2.2 政治風(fēng)險
        3.2.3 并購目標選擇風(fēng)險
    3.3 吉利并購沃爾沃財務(wù)風(fēng)險識別
        3.3.1 定價風(fēng)險
        3.3.2 融資風(fēng)險
        3.3.3 支付風(fēng)險
    3.4 吉利并購沃爾沃整合風(fēng)險識別
        3.4.1 財務(wù)整合風(fēng)險
        3.4.2 品牌整合風(fēng)險
        3.4.3 人力資源整合風(fēng)險
    3.5 吉利并購沃爾沃風(fēng)險防范
        3.5.1 防范并購失敗風(fēng)險
        3.5.2 防范并購財務(wù)風(fēng)險
        3.5.3 防范并購整合風(fēng)險
第四章 啟示與建議
    4.1 并購決策風(fēng)險防范的建議
        4.1.1 合理選擇標的企業(yè)
        4.1.2 詳細調(diào)查財務(wù)狀況
        4.1.3 選擇合適估值方法
    4.2 并購財務(wù)風(fēng)險防范的建議
        4.2.1 選擇合理支付方式
        4.2.2 確定可行融資方式
        4.2.3 強化全面風(fēng)險管理
    4.3 并購整合風(fēng)險防范的建議
        4.3.1 加快經(jīng)營整合
        4.3.2 加強品牌整合
        4.3.3 加強人力資源整合
        4.3.4 完善風(fēng)險管理體系
第五章 總結(jié)
參考文獻
后記



本文編號：3738153