在知識經(jīng)濟時代,各企業(yè)的競爭早已不是產(chǎn)品的競爭,而是人才的競爭。要提高人力資源的能力素養(yǎng),可實行的方法、手段較多,例如,加強體制建設(shè),完善監(jiān)督考核,完善招聘評估等。而對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,制定符合企業(yè)實際的人力資源培訓(xùn)與規(guī)劃是其中一條切實可行的路徑和方法。本文通過對B汽車投資公司員工培訓(xùn)問題的挖掘,著重分析現(xiàn)階段該公司在員工培訓(xùn)需求分析不清晰、培訓(xùn)運行體系要素不全、培訓(xùn)組織質(zhì)量低,以及在員工培訓(xùn)體系方面存在的問題。從數(shù)據(jù)資料、理論方面分析存在問題的原因,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)目前的實際情況,以人-崗匹配理論、激勵理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論、資源配置理論為基礎(chǔ),結(jié)合獲取的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的詳細(xì)資料,對企業(yè)的員工培訓(xùn)體系進行設(shè)計和完善,促使企業(yè)明確員工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則,從而健全培訓(xùn)體系,完善培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)課程設(shè)計、完善培訓(xùn)體系工作流程,結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和增強企業(yè)核心競爭力,提出解決培訓(xùn)問題的對策與方法。最后圍繞新構(gòu)建的員工培訓(xùn)體系,從資源共享、資金、制度等方面制定保障措施。本研究不但解決B汽車投資公司員工培訓(xùn)存在問題,且有利于通過培訓(xùn)實現(xiàn)人力資源的持續(xù)開發(fā)和不斷保持企業(yè)在人才方面的... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述及理論依據(jù)
        1.2.1 員工培訓(xùn)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 員工培訓(xùn)概念界定及釋義
        1.2.3 員工培訓(xùn)相關(guān)理論
    1.3 研究內(nèi)容及方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 B汽車投資公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.1 B公司概況
        2.1.1 企業(yè)簡介
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 人力資源狀況
    2.2 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.3 B公司員工培訓(xùn)問題診斷
        2.3.1 問卷診斷
        2.3.2 訪談診斷
3 B汽車投資公司員工培訓(xùn)存在的問題及原因分析
    3.1 員工培訓(xùn)方面存在的問題
        3.1.1 培訓(xùn)體系搭建不完善各級職責(zé)不清晰
        3.1.2 培訓(xùn)需求分析不足
        3.1.3 培訓(xùn)師管理體系薄弱
        3.1.4 未建立培訓(xùn)課程體系
        3.1.5 培訓(xùn)組織實施質(zhì)量不高
        3.1.6 培訓(xùn)效果評估缺失
    3.2 產(chǎn)生問題的原因分析
        3.2.1 總部與子公司員工培訓(xùn)定位不清晰
        3.2.2 人-崗不夠匹配
        3.2.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃有待加強
        3.2.4 素質(zhì)能力模型缺失
        3.2.5 培訓(xùn)統(tǒng)籌不到位
        3.2.6 缺乏培訓(xùn)激勵措施
4 B汽車投資公司提升員工培訓(xùn)有效性的對策
    4.1 明確員工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)和原則
        4.1.1 員工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想
        4.1.2 總體目標(biāo)
        4.1.3 員工培訓(xùn)的原則
    4.2 健全培訓(xùn)體系
        4.2.1 健全培訓(xùn)組織體系
        4.2.2 加強培訓(xùn)師管理
        4.2.3 培訓(xùn)課程體系設(shè)計
        4.2.4 完善培訓(xùn)體系工作流程
    4.3 人力資本增值
        4.3.1 將員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合
        4.3.2 績效結(jié)果與員工培訓(xùn)結(jié)合
        4.3.3 健全員工自我評估
    4.4 保障措施
        4.4.1 資源共享保障
        4.4.2 資金保障
        4.4.3 制度保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 調(diào)查問卷
附錄B 訪談提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源培訓(xùn)探究[J]. 陳銀珠.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2018(11)
[2]企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J]. 楊子幸.  新經(jīng)濟. 2016(15)
[3]十三五人力資源規(guī)劃制定探究——以蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司為例[J]. 施瑞芳.  人才資源開發(fā). 2016(04)
[4]激勵理論綜述及啟示[J]. 王雅楠.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2007(03)
[5]培訓(xùn)體系建設(shè)問題探索[J]. 洪瑋.  江蘇商論. 2005(12)
[6]結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J]. 吳宇虹.  中國人力資源開發(fā). 2004(03)

碩士論文
[1]DN公司人力資源培訓(xùn)體系研究（案例型）[D]. 于穎.北京交通大學(xué) 2017
[2]Z科技公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 張真真.鄭州大學(xué) 2016
[3]濱海新區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃研究[D]. 劉猛.天津大學(xué) 2015



本文編號：3709674