在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要提高人力資源的能力素養(yǎng),可實(shí)行的方法、手段較多,例如,加強(qiáng)體制建設(shè),完善監(jiān)督考核,完善招聘評(píng)估等。而對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,制定符合企業(yè)實(shí)際的人力資源培訓(xùn)與規(guī)劃是其中一條切實(shí)可行的路徑和方法。本文通過(guò)對(duì)B汽車投資公司員工培訓(xùn)問(wèn)題的挖掘,著重分析現(xiàn)階段該公司在員工培訓(xùn)需求分析不清晰、培訓(xùn)運(yùn)行體系要素不全、培訓(xùn)組織質(zhì)量低,以及在員工培訓(xùn)體系方面存在的問(wèn)題。從數(shù)據(jù)資料、理論方面分析存在問(wèn)題的原因,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)目前的實(shí)際情況,以人-崗匹配理論、激勵(lì)理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論、資源配置理論為基礎(chǔ),結(jié)合獲取的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的詳細(xì)資料,對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善,促使企業(yè)明確員工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則,從而健全培訓(xùn)體系,完善培訓(xùn)師隊(duì)伍、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、完善培訓(xùn)體系工作流程,結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提出解決培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策與方法。最后圍繞新構(gòu)建的員工培訓(xùn)體系,從資源共享、資金、制度等方面制定保障措施。本研究不但解決B汽車投資公司員工培訓(xùn)存在問(wèn)題,且有利于通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)和不斷保持企業(yè)在人才方面的... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述及理論依據(jù)
        1.2.1 員工培訓(xùn)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 員工培訓(xùn)概念界定及釋義
        1.2.3 員工培訓(xùn)相關(guān)理論
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 B汽車投資公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.1 B公司概況
        2.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 人力資源狀況
    2.2 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.3 B公司員工培訓(xùn)問(wèn)題診斷
        2.3.1 問(wèn)卷診斷
        2.3.2 訪談診斷
3 B汽車投資公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析
    3.1 員工培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題
        3.1.1 培訓(xùn)體系搭建不完善各級(jí)職責(zé)不清晰
        3.1.2 培訓(xùn)需求分析不足
        3.1.3 培訓(xùn)師管理體系薄弱
        3.1.4 未建立培訓(xùn)課程體系
        3.1.5 培訓(xùn)組織實(shí)施質(zhì)量不高
        3.1.6 培訓(xùn)效果評(píng)估缺失
    3.2 產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
        3.2.1 總部與子公司員工培訓(xùn)定位不清晰
        3.2.2 人-崗不夠匹配
        3.2.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃有待加強(qiáng)
        3.2.4 素質(zhì)能力模型缺失
        3.2.5 培訓(xùn)統(tǒng)籌不到位
        3.2.6 缺乏培訓(xùn)激勵(lì)措施
4 B汽車投資公司提升員工培訓(xùn)有效性的對(duì)策
    4.1 明確員工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)和原則
        4.1.1 員工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想
        4.1.2 總體目標(biāo)
        4.1.3 員工培訓(xùn)的原則
    4.2 健全培訓(xùn)體系
        4.2.1 健全培訓(xùn)組織體系
        4.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)師管理
        4.2.3 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
        4.2.4 完善培訓(xùn)體系工作流程
    4.3 人力資本增值
        4.3.1 將員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合
        4.3.2 績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)結(jié)合
        4.3.3 健全員工自我評(píng)估
    4.4 保障措施
        4.4.1 資源共享保障
        4.4.2 資金保障
        4.4.3 制度保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 訪談提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源培訓(xùn)探究[J]. 陳銀珠.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(11)
[2]企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J]. 楊子幸.  新經(jīng)濟(jì). 2016(15)
[3]十三五人力資源規(guī)劃制定探究——以蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司為例[J]. 施瑞芳.  人才資源開(kāi)發(fā). 2016(04)
[4]激勵(lì)理論綜述及啟示[J]. 王雅楠.  科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2007(03)
[5]培訓(xùn)體系建設(shè)問(wèn)題探索[J]. 洪瑋.  江蘇商論. 2005(12)
[6]結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J]. 吳宇虹.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(03)

碩士論文
[1]DN公司人力資源培訓(xùn)體系研究（案例型）[D]. 于穎.北京交通大學(xué) 2017
[2]Z科技公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 張真真.鄭州大學(xué) 2016
[3]濱海新區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃研究[D]. 劉猛.天津大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3709674