本文從引述其他人力資源高級(jí)管理者就業(yè)務(wù)對(duì)于HRBP的重要性反饋出發(fā),以筆者所在公司為背景,通過持續(xù)改善方法個(gè)案的介紹,籍以說明該方法在促進(jìn)HRBP勝任力提升方面的抓手作用。 

【文章來源】：內(nèi)江科技. 2020,41(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 問題的提出
2 持續(xù)改善問題解決方法的介紹
3《XX分公司提升維修車輛機(jī)電產(chǎn)值》課題中的HRBP
    3.1 改善課題的確認(rèn)
    3.2 改善課題的實(shí)施與推廣
    3.3 結(jié)果的模塊化運(yùn)用
4 思考與啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源部被“炸掉”之后——基于HRBP戰(zhàn)略本土化轉(zhuǎn)型思考[J]. 陳洪權(quán),陳舒文.  中國人力資源開發(fā). 2015(20)
[2]HR BP如何與業(yè)務(wù)共舞?——中國國際技術(shù)智力合作公司副總經(jīng)理、中智外企服務(wù)公司總經(jīng)理 程功[J].   中國人力資源開發(fā). 2014(02)

碩士論文
[1]持續(xù)改善工作方式在一汽豐田的應(yīng)用研究[D]. 薛雨婷.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3588503