發(fā)布時(shí)間：2022-01-09 19:36

　　以智能互聯(lián)的汽車部件研發(fā)中心為案例,分析項(xiàng)目背景、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)架構(gòu),闡述存在的問題與對(duì)策。規(guī)劃公司總部的中心研究院、各區(qū)域應(yīng)用工程研發(fā)中心的建設(shè)。 

【文章來源】：集成電路應(yīng)用. 2020,37(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

馬勒組織架構(gòu)

總裁直接管轄中心研究院及信息安全、制造工藝研究院及數(shù)字化、財(cái)務(wù)、銷售、安全質(zhì)量生產(chǎn)、四大地區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)塊、四大產(chǎn)品系統(tǒng)以及一些其他部門。中心研究院坐落于日本本土,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)及前期產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)。地區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)塊下設(shè)地區(qū)工程應(yīng)用中心,負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目開發(fā)。其預(yù)算由地區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)塊負(fù)責(zé),因此直接向業(yè)務(wù)區(qū)塊回報(bào)。工程應(yīng)用中心虛線向中心研究院報(bào)告。制造工藝研究院屬于日本本部,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝前期研發(fā)。 工廠直轄相關(guān)工藝部門,由工藝研究院指導(dǎo),有虛線報(bào)告關(guān)系。圖 2 為電裝組織架構(gòu)。3 存在的問題

總部研究機(jī)構(gòu)(圖 3)的大部分研發(fā)人員應(yīng)集中駐扎,便于交流管理。但鑒于工程組織現(xiàn)狀,各區(qū)域研發(fā)部門有部分前期研發(fā)布局,有一定的人才積蓄,可在一定的時(shí)間內(nèi)允許這些前期研發(fā)人員繼續(xù)存在。在管理上,這些人員應(yīng)脫離應(yīng)用技術(shù)中心編制,直接向總部研究機(jī)構(gòu)匯報(bào)。具體來講,總部研究機(jī)構(gòu)含有壓縮機(jī)、換熱器、空調(diào)箱、電子電器,前期系統(tǒng)等產(chǎn)品前期研發(fā)功能,還有測(cè)試驗(yàn)證、客戶工程等服務(wù)功能。各功能由專設(shè)總監(jiān)負(fù)責(zé)以確保相關(guān)工作得以有效推進(jìn)。在該的機(jī)制下,當(dāng)前負(fù)責(zé)前期研發(fā)全球技術(shù)總監(jiān)將調(diào)任總部研究機(jī)構(gòu), 所有相關(guān)前期研發(fā)人員將一體歸入總部研究機(jī)構(gòu)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化:動(dòng)因、結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)[J]. 楊震寧,李東紅,王以華.  南開管理評(píng)論. 2010(04)
[2]論跨國(guó)公司研發(fā)的國(guó)際化趨勢(shì)[J]. 廖春.  國(guó)際貿(mào)易問題. 2003(11)



本文編號(hào)：3579318