發(fā)布時(shí)間：2017-05-10 18:07

  本文關(guān)鍵詞：A汽修廠內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中小企業(yè)作為市場(chǎng)上的一支重要力量，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、豐富經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、活躍市場(chǎng)、吸收剩余勞動(dòng)力和緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著不可忽視的作用。在一定程度上，中小企業(yè)可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。然而，中小企業(yè)面臨著創(chuàng)業(yè)初期成功、成長(zhǎng)期發(fā)展緩慢、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差、總體壽命短等一系列問(wèn)題。究其原因，一方面是由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沖擊和經(jīng)營(yíng)不善，另一方面也與企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱密切相關(guān)。中小企業(yè)往往重經(jīng)營(yíng)輕管理、組織結(jié)構(gòu)不完善、會(huì)計(jì)控制失效、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和監(jiān)督機(jī)制，這些因素在很大程度上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立有效的內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。 本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，，在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制制度概念、內(nèi)部控制制度目標(biāo)和控制要素的基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)汽修行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展情況，選擇了A汽修廠為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。論文分析了A汽修廠內(nèi)部控制制度在控制要素方面存在的問(wèn)題，并探討了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。論文針對(duì)A汽修廠內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題，從控制環(huán)境、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督等五個(gè)方面提出了完善A汽修廠內(nèi)部控制制度的對(duì)策，從而提高了其經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有助于其達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。把內(nèi)部控制理論應(yīng)用于一個(gè)典型的中小企業(yè)進(jìn)行研究，突出了理論的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。論文不僅針對(duì)A汽修廠的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提出了具有一定可操作性的內(nèi)部控制制度完善建議，而且對(duì)小型汽修廠的內(nèi)部控制制度的建立有一定的借鑒和參考作用。論文還在一定程度上豐富了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)體系。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 汽修企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 一、 緒論8-12
• （一） 研究背景8-9
• （二） 研究意義9
• （三） 研究?jī)?nèi)容及方法9-12
• 1. 研究?jī)?nèi)容9-10
• 2. 研究方法10-12
• 二、 文獻(xiàn)綜述12-17
• （一） 國(guó)外的研究12-13
• （二） 國(guó)內(nèi)的研究13-16
• （三） 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述16-17
• 三、 理論基礎(chǔ)17-22
• （一） 內(nèi)部控制的涵義及目標(biāo)17-19
• 1. 內(nèi)部控制的涵義17-18
• 2. 內(nèi)部控制的目標(biāo)18-19
• （二） 內(nèi)部控制的要素19-22
• 1. 控制環(huán)境19
• 2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估19-20
• 3. 控制活動(dòng)20
• 4. 信息與溝通20
• 5. 監(jiān)督20-22
• 四、 A 汽修廠內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因22-30
• （一） 行業(yè)背景22-24
• 1. 汽修業(yè)定義及特點(diǎn)22-23
• 2. 行業(yè)發(fā)展概況23-24
• （二） A 汽修廠概況24
• （三） A 汽修廠內(nèi)部控制存在的問(wèn)題24-27
• 1. 控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱24-25
• 2. 業(yè)務(wù)循環(huán)各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題25-26
• 3. 內(nèi)部會(huì)計(jì)工作不規(guī)范26-27
• 4. 監(jiān)督力度不夠27
• 5. 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制27
• （四） A 汽修廠現(xiàn)行內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因分析27-30
• 1. 控制環(huán)境不完善27-28
• 2. 業(yè)務(wù)循環(huán)控制分析28
• 3. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析28
• 4. 監(jiān)督方面分析28-29
• 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制方面分析29-30
• 五、 完善 A 汽修廠內(nèi)部控制的思路和建議30-39
• （一） 總體思路30
• 1. 確定控制目標(biāo)30
• 2. 確定控制原則30
• 3. 整合控制環(huán)節(jié)30
• （二） 具體措施30-39
• 1. 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境30-32
• 2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)循環(huán)鏈控制32-34
• 3. 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制34-35
• 4. 加強(qiáng)監(jiān)督管理35-36
• 5. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制36-39
• 六、 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 張宜霞;李偉;;我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的整體思路[J];東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2007年05期

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3 王習(xí)文;;中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策[J];價(jià)值工程;2011年30期

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7 李軍訓(xùn);秦靜;李少莉;;基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J];財(cái)會(huì)研究;2010年07期

8 陳容;王丹;;中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析——基于攀枝花市中小企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查[J];會(huì)計(jì)之友;2012年31期

  本文關(guān)鍵詞：A汽修廠內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：355277