本文關(guān)鍵詞：吉利并購沃爾沃的動因、績效及風(fēng)險管控研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,國內(nèi)企業(yè)海外收購已成為中國的熱點。按照相關(guān)數(shù)據(jù)可知在2011年我們國家并購的往來同比增加快要達到86%,并購額度同比增加92%,是去年的兩倍左右。根據(jù)相關(guān)的研究可知,我們國家的企業(yè)在外國的收購在過去5年中達到了高潮,在5年內(nèi)就增加了5倍多。2012年之后就有30家私人上市公司對他們的跨國并購規(guī)劃進行了宣傳,主要來自美國、德國、澳大利亞和加拿大的相關(guān)公司。這種以央企為主,民營企業(yè)跟進的并購熱有增無減,中國當(dāng)前的海外收購就猶如上世紀(jì)80年代中后期日本的海外并購狂潮,在中國走出去的戰(zhàn)略和改革開放不斷的深入的情況下,這種海外并購熱到底能不能達到中國經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期這個很難評論。吉利收購沃爾沃這種“蛇吞象”的并購無疑是海外并購的典型案例,本文從動因、績效及風(fēng)險管控三個方面來研究吉利收購沃爾沃的海外并購,通過此案例的研究為中國海外并購熱敲響了警鐘并提供了一些借鑒的依據(jù)。首先本文在參考大量文獻的基礎(chǔ)上對海外并購的動因、績效和風(fēng)險進行了闡述,為本文提供了有力的理論基礎(chǔ)。然后再結(jié)合吉利并購沃爾沃這個經(jīng)典的案例分析這些出它的實際動因、績效和風(fēng)險,再對風(fēng)險的防范提出了一些建議,最后得出本文的結(jié)論并為汽車行業(yè)的海外并購提出相應(yīng)的建議。本文采用案例分析法對海外并購進行了一系列的研究,在分析此案例中主要是針對吉利在并購前后的績效進行對比分析,分析的方法主要是通過財務(wù)指標(biāo)法和非財務(wù)指標(biāo)法,而財務(wù)指標(biāo)法中主要是通過盈利能力、償債能力和發(fā)展能力進行分析和研究,非財務(wù)指標(biāo)法主要是通過市場占有額和技術(shù)創(chuàng)新能力這兩個方面進行分析,再結(jié)合同行業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)進行對比分析,這樣就能看出在并購后吉利的績效到底如何。還提出了在并購過程遇到的風(fēng)險,并對這些風(fēng)險進行了有效的分析并根據(jù)這些風(fēng)險提出一些風(fēng)險管控的具體措施。本文經(jīng)過一系列的分析和研究,本文主要得出以下結(jié)論:首先,吉利并購沃爾沃主要是從戰(zhàn)略上得到轉(zhuǎn)型,從市場上擴大市場份額從而走向世界。其次,從吉利并購沃爾沃的前后幾年績效來看,它的績效得到了明顯的提升但償債壓力依然很大。最后,從并購的風(fēng)險來說吉利仍然面臨著巨大的運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,尤其是文化的整合風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】：海外并購 動因 績效 風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-13
• 1.2.1 并購動因的國內(nèi)外文獻研究10-11
• 1.2.2 并購績效的國內(nèi)外文獻研究11-12
• 1.2.3 并購風(fēng)險的國內(nèi)外文獻研究12
• 1.2.4 文獻述評12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點和不足之處13-15
• 第二章 相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 企業(yè)并購的概念和類型15-16
• 2.2 企業(yè)并購的動因理論16-18
• 2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論16-17
• 2.2.2 市場勢力理論17
• 2.2.3 交易費用理論17
• 2.2.4 自大假說理論17
• 2.2.5 代理理論17-18
• 2.3 企業(yè)并購的績效理論18-19
• 2.4 企業(yè)并購的風(fēng)險理論19-20
• 第三章 吉利并購沃爾沃的案例概況20-23
• 3.1 中國汽車行業(yè)海外并購現(xiàn)狀和歷程20-21
• 3.2 吉利并購沃爾沃的過程21
• 3.3 吉利并購沃爾沃的融資情況21-23
• 第四章 吉利并購沃爾沃的動因及績效分析23-41
• 4.1 吉利并購沃爾沃的動因分析23
• 4.1.1 實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同23
• 4.1.2 獲得核心技術(shù)23
• 4.1.3 擴大市場份額23
• 4.2 吉利并購沃爾沃的績效分析23-41
• 4.2.1 盈利能力的分析24-30
• 4.2.2 償債能力的分析30-35
• 4.2.3 發(fā)展能力的分析35-38
• 4.2.4 市場份額方面38-39
• 4.2.5 技術(shù)創(chuàng)新能力39-41
• 第五章 吉利并購沃爾沃的風(fēng)險分析及防范41-44
• 5.1 吉利收購沃爾沃后運營風(fēng)險41-42
• 5.1.1 品牌信譽風(fēng)險41
• 5.1.2 資金和業(yè)績風(fēng)險41
• 5.1.3 文化融合風(fēng)險41-42
• 5.2 吉利并購沃爾沃后財務(wù)風(fēng)險42-43
• 5.2.1 償債風(fēng)險42
• 5.2.2 再籌資風(fēng)險42
• 5.2.3 匯率風(fēng)險42-43
• 5.3 吉利并購沃爾沃后的風(fēng)險防范43-44
• 5.3.1 運營風(fēng)險的防范43
• 5.3.2 財務(wù)風(fēng)險的防范43-44
• 第六章 結(jié)論和建議44-45
• 6.1 研究結(jié)論44
• 6.2 對策建議44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48
• 作者簡介48-49
• 附件49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 陳健,席酉民,郭菊娥;國外并購績效評價方法研究綜述[J];當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué);2005年03期

2 黃速建;劉建麗;;中國企業(yè)海外市場進入模式選擇研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2009年01期

3 王中華;企業(yè)跨國并購過程中的風(fēng)險管理[J];國際貿(mào)易問題;2001年04期

4 李善民,陳玉罡;上市公司兼并與收購的財富效應(yīng)[J];經(jīng)濟研究;2002年11期

5 王鵬

本文編號：343306