發(fā)布時間：2017-05-03 03:08

  本文關(guān)鍵詞：一汽通用公司汽車零部件采購成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，汽車已經(jīng)進入到千家萬戶，并不是只有富人才能討論的話題，而是實實在在地代替了自行車和摩托車，成為大眾出行的代步工具，一輛1噸多重的汽車銷售價格還沒有一塊名貴的手表高，同時這也揭示了中國汽車市場競爭激烈的殘酷現(xiàn)實，在配置相同，功能相同的各個競爭車型之間，制勝的關(guān)鍵就是價格，而汽車的零部件采購成本直接影響到了整車的銷售價格，可見汽車零部件采購成本控制對于公司的意義非常重大。 本文通過對一汽通用輕型商用汽車有限公司采購流程及成本控制現(xiàn)狀的介紹，針對新車型研發(fā)階段、供應(yīng)商選定階段以及車型批量生產(chǎn)后這三個階段指出了目前一汽通用輕型商用汽車有限公司采購部工作當中存在的問題，提出了在新車型研發(fā)階段采購部應(yīng)該積極的介入其中，幫助工程研發(fā)部門了解零部件的采購成本，協(xié)助工程師設(shè)計出符合客戶需求的且采購成本合理的零部件，適當?shù)卦黾油ㄓ眉脑O(shè)計，以求最大程度地降低采購成本；應(yīng)該充分考慮供應(yīng)商整體的數(shù)量、地域等因素，加強完善一汽通用公司的供應(yīng)商體系，優(yōu)勝劣汰；建立供應(yīng)商與一汽通用公司之間的供貨系統(tǒng)，充分完善系統(tǒng)里面的與汽車零部件相關(guān)的信息，建立一汽通用公司采購部自己的信息數(shù)據(jù)庫，加強對二級或者三級供應(yīng)商的管控力度，整合供應(yīng)商資源。建立價格模型，針對原材料價格浮動較大的零部件增加管控力度，合理地漲價或者降價。 希望通過本文的研究，，可以對一汽通用輕型商用汽車有限公司合理降低采購成本，筑建主機廠與供應(yīng)商之間和諧的供貨關(guān)系，增加企業(yè)的利潤起到一定的現(xiàn)實指導意義。
【關(guān)鍵詞】：采購成本分析 成本策劃 成本控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容和方法10-11
• 第2章 一汽通用零部件采購成本控制現(xiàn)狀及問題11-23
• 2.1 一汽通用輕型商用汽車有限公司介紹11-12
• 2.2 一汽通用汽車零部件采購的現(xiàn)狀12-19
• 2.3 一汽通用零部件采購成本控制存在的問題19-23
• 第3章 一汽通用汽車零部件采購成本控制問題成因分析23-32
• 3.1 新車型設(shè)計階段采購成本控制問題分析23-26
• 3.2 新車型供應(yīng)商選定階段采購成本控制問題分析26-28
• 3.3 車型批量生產(chǎn)后采購成本控制問題分析28-32
• 第4章 一汽通用汽車零部件采購成本控制對策32-39
• 4.1 新車型設(shè)計階段存在問題的對策32-34
• 4.2 新車型供應(yīng)商選定階段存在問題的對策34-37
• 4.3 車型批量生產(chǎn)后存在問題的對策37-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：342203