發(fā)布時間：2017-05-02 20:12

  本文關(guān)鍵詞：金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，同時又是企業(yè)被占用的資源。應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理對持有應(yīng)收賬款規(guī)模較大且資金較緊張的企業(yè)而言舉足輕重，科學(xué)高效的風(fēng)險管理體系可以達(dá)到控制應(yīng)收賬款規(guī)模，促進(jìn)賒銷貨款及時回籠的效果，這對于緩解企業(yè)資金需求壓力、提高資金使用效率和經(jīng)營效益具有重大作用。 自2001年起，，金杯汽車公司就出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額過于龐大的問題，企業(yè)能夠收回的貨款大大低于應(yīng)收賬款的賬面額度。應(yīng)收賬款回收困難，壞賬比率增加，企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險日益加劇，其重要的原因就是金杯汽車公司對持有的應(yīng)收賬款風(fēng)險沒有實施有效的風(fēng)險管理，導(dǎo)致了其財務(wù)狀況惡化，經(jīng)營困難。 本文通過對近五年金杯汽車公司應(yīng)收賬款形成與回收情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險表現(xiàn)。將應(yīng)收賬款質(zhì)量表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)與行業(yè)平均值和領(lǐng)先值作比較，發(fā)現(xiàn)金杯汽車公司應(yīng)收賬款質(zhì)量上與同行業(yè)存在的差距，挖掘應(yīng)收賬款風(fēng)險管理上存在問題及原因。公司在銷售收款上存在產(chǎn)品單價高、批量大以及訂單銷售、分期收款的特點，在應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺少信用管理部門，對關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，事前未對客戶的還款能力進(jìn)行評估，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險不能得到分散和控制。結(jié)合金杯汽車公司目前的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制度缺失、關(guān)聯(lián)方客戶應(yīng)收賬款回收不力和缺乏有效的風(fēng)險防范方法的問題，為金杯汽車公司構(gòu)建了應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系流程。針對金杯汽車公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險管理上忽視的控制點提煉出客戶信用風(fēng)險評級、應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入比例、壞賬準(zhǔn)備比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率四個主要風(fēng)險要素，結(jié)合金杯汽車公司風(fēng)險管理目標(biāo)建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險管控與高效回收體系。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 風(fēng)險管理 流程設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.471;F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 選題背景及研究意義12-13
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險的識別13-16
• 1.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險的評估16-17
• 1.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險的應(yīng)對17-19
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評19-20
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法20-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容20
• 1.3.2 研究方法20-22
• 第2章 應(yīng)收賬款風(fēng)險管理相關(guān)理論分析22-29
• 2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險的形成原因22-24
• 2.1.1 應(yīng)收賬款的范圍22
• 2.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險的形成原因22-24
• 2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險的類型24
• 2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險表現(xiàn)及影響24-25
• 2.4 應(yīng)收賬款風(fēng)險量化與防范25-29
• 2.4.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險量化25-26
• 2.4.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險防范26-29
• 第3章 金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在的問題及原因分析29-45
• 3.1 金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理現(xiàn)狀29-34
• 3.1.1 金杯汽車公司概況29
• 3.1.2 金杯汽車公司近五年應(yīng)收賬款形成與回收情況分析29-33
• 3.1.3 金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險表現(xiàn)及對公司績效的影響33-34
• 3.2 金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中存在的問題34-39
• 3.2.1 公司風(fēng)險管理制度缺失34-36
• 3.2.2 關(guān)聯(lián)方客戶應(yīng)收賬款回收不力36-38
• 3.2.3 缺乏有效的風(fēng)險防范方法38-39
• 3.3 金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中存在問題的原因分析39-45
• 3.3.1 銷售模式特殊39-41
• 3.3.2 收款政策寬松41-42
• 3.3.3 關(guān)聯(lián)方交易比重較大42-43
• 3.3.4 賬齡劃分過寬43-45
• 第4章 金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系構(gòu)建45-57
• 4.1 金杯公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系的構(gòu)建原則45-46
• 4.1.1 預(yù)測性原則45
• 4.1.2 針對性原則45
• 4.1.3 可度量性原則45-46
• 4.1.4 系統(tǒng)性原則46
• 4.2 金杯公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系要素構(gòu)成46-52
• 4.2.1 賒銷客戶信用風(fēng)險評級46-50
• 4.2.2 應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入的比重的控制50
• 4.2.3 應(yīng)收賬款會計處理的合理化50-51
• 4.2.4 應(yīng)收賬款回收管理51-52
• 4.3 金杯公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系流程設(shè)計52-54
• 4.4 金杯公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系的實施的保障措施54-57
• 4.4.1 樹立風(fēng)險管理意識54-55
• 4.4.2 完善 ERP 信息管理系統(tǒng)55
• 4.4.3 提升產(chǎn)品的市場競爭力55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62
• 附錄 A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文62

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：金杯汽車公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：341612