本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：六十一年前的長(zhǎng)春，第一汽車制造廠破土動(dòng)工標(biāo)志著新中國(guó)汽車工業(yè)的起航。六十一年來(lái)，中國(guó)汽車工業(yè)歷經(jīng)波折、百折不撓，完成了從無(wú)到有、從小到大兩個(gè)重要任務(wù)。在這一過(guò)程中始終伴隨中國(guó)汽車工業(yè)成長(zhǎng)，為中國(guó)汽車工業(yè)提供廣闊發(fā)展舞臺(tái)的是中國(guó)汽車市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。2008年以來(lái)，中國(guó)乘用車汽車市場(chǎng)又一次井噴式增長(zhǎng)，中國(guó)汽車企業(yè)隨也迎來(lái)了又一次快速發(fā)展的黃金時(shí)期。 在目前的市場(chǎng)環(huán)境總，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越白熱化，一汽-大眾汽車有限公司與其他汽車企業(yè)一樣感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。雖然2008年的短暫低谷后，一汽-大眾汽車有限公司取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)和市場(chǎng)成績(jī)，但運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的短板和弱點(diǎn)也顯露出來(lái)，成為亟待解決的問(wèn)題。 本文主要采用文獻(xiàn)分析法、實(shí)證研究分析法相結(jié)合的研究方法，對(duì)一汽-大眾汽車有限公司內(nèi)部工作人員進(jìn)行訪談，對(duì)其他汽車企業(yè)進(jìn)行走訪和人員訪談，結(jié)合MBA所學(xué)的理論知識(shí)，綜合本人在汽車企業(yè)中的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后為一汽-大眾汽車有限公司的總體戰(zhàn)略提出了一些自己的見(jiàn)解與觀點(diǎn)。 首先，，通過(guò)對(duì)一汽-大眾汽車有限公司的外部換幾個(gè)作為切入點(diǎn)，運(yùn)用PEST分析，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等方面分析了一汽-大眾公司的外部環(huán)境。 其次，對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，目前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了以下新態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)一番突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)后，目前因?yàn)槠嚠a(chǎn)銷量基數(shù)過(guò)大，我國(guó)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力增大以及一線城市和部分二線城市的需求飽和，汽車銷量增長(zhǎng)所讀有所回落。 第三，對(duì)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)較多，分布較分散和弱小，汽車銷售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，同級(jí)別車型或同排量汽車之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，汽車質(zhì)量和售后服務(wù)將成為來(lái)為汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，汽車品牌和文化對(duì)汽車銷售的影響力越來(lái)越大。技術(shù)創(chuàng)新也是汽車企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的十分關(guān)鍵的因素之一等特點(diǎn)。 第四，對(duì)一汽-大眾汽車有限公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，得出一汽-大眾汽車有限公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要以合資品牌為主，民族品牌的中高端車也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一部分。 綜合第二、第三和第四部分的分析，運(yùn)用SWOT矩陣分析法，可以看出一汽-大眾汽車有限公司現(xiàn)在所面臨的環(huán)境機(jī)會(huì)大于環(huán)境威脅。 第五，對(duì)一汽-大眾汽車有限公司內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，通過(guò)財(cái)務(wù)資源、人力資源、研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況、品牌運(yùn)營(yíng)能力等角度進(jìn)行分析。 綜上，通過(guò)PEST、IE矩陣與SWOT矩陣分析，并對(duì)一汽-大眾公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及外部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行詳盡分析，最終確定一汽-大眾公司在戰(zhàn)略上應(yīng)采取穩(wěn)健的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，并且應(yīng)當(dāng)采取一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-13
• 第2章 一汽-大眾公司現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題13-16
• 2.1 公司概況介紹13
• 2.2 公司的企業(yè)愿景與使命13
• 2.3 公司面臨的問(wèn)題13-16
• 第3章 一汽-大眾公司內(nèi)外部環(huán)境分析16-37
• 3.1 宏觀環(huán)境 PEST 分析16-20
• 3.2 汽車產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析20-28
• 3.3 公司內(nèi)部資源分析28-33
• 3.4 公司企業(yè)能力分析33-37
• 第4章 一汽-大眾公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇37-46
• 4.1 公司戰(zhàn)略制定37-41
• 4.2 公司戰(zhàn)略選擇41-44
• 4.3 一汽-大眾公司發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)價(jià)44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：340156