本文關鍵詞：K公司基層員工績效管理體系優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：萬丈高樓平地起,扎實的基礎能確保上層建筑縱有狂風暴雨也屹立不倒�；鶎訂T工作為現(xiàn)代企業(yè)的主要組成部分,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點。尤其在現(xiàn)代制造型企業(yè),企業(yè)核心管理目標的實現(xiàn),比如企業(yè)的生產(chǎn)力水平,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,很大程度上都直接取決于企業(yè)基層員工和基層員工團隊的素質(zhì)和力量,所以說如何做好企業(yè)基層員工的管理是制造類企業(yè)目前所面臨最大的挑戰(zhàn)。 績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的一個不可或缺的部分,是企業(yè)提高人力資源管理水平的一種必要手段�？茖W的績效管理,能改變員工的工作態(tài)度,能調(diào)動員工的工作積極性,能規(guī)范員工的行為,促使員工個體進行優(yōu)勢疊加來影響整個組織的績效,幫助組織提高績效水平�？冃Ч芾淼摹罡呔辰纭亲寙T工通過自我實現(xiàn)來進行自我管理,及儒家思想家老子所謂的無為而治,即在這個系統(tǒng)中每位員工的利益都能因為努力而得到增加和均衡分配,每位員工都愿意為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出貢獻。 所以說,基層員工的績效管理是否科學對現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展有極其重要的意義。 本文以激勵理論,目標設置理論為理論研究基礎,以目前最新的績效管理方法,目標設置法、關鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法(BSC)、360度多角度考評法為實踐參考依據(jù),以文獻分析法、案例分析法、數(shù)據(jù)分析法、問卷調(diào)查法等為具體分析工具,對K公司基層員工績效管理現(xiàn)狀進行剖析和研究,提煉K公司基層員工績效管理中的優(yōu)點和缺點,找到導致企業(yè)績效管理系統(tǒng)問題產(chǎn)生的根源,以此作為依據(jù)來進行績效體系優(yōu)化設計改進。其核心目的是探索在中小型汽車配件制造類企業(yè)框架下,當企業(yè)處于生命周期的成長期時,如何結(jié)合員工類型和需求特點,建立科學有效的基層員工績效管理體系,幫助企業(yè)對基層員工進行有效管理,幫助員工進行個人績效的保持和提升,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。 冀希望此研究可以給處于相同發(fā)展階段的中小型汽車配件制造類企業(yè)帶來啟示和幫助。
【關鍵詞】：中小型汽車配件制造企業(yè) 生命成長期 基層員工 績效管理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 現(xiàn)實意義11
• 1.2.2 理論意義11-12
• 1.3 研究方法和研究路徑12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究路徑13-14
• 第2章 理論研究和文獻綜述14-25
• 2.1 績效管理發(fā)展和維度的研究14
• 2.2 績效管理概述14-17
• 2.2.1 績效管理的涵義解析14-16
• 2.2.2 績效管理的作用分析16-17
• 2.3 常用績效管理工具17-22
• 2.3.1 目標管理法17-18
• 2.3.2 關鍵績效指標法(KPI)18-19
• 2.3.3 平衡計分卡法(BSC)19-21
• 2.3.4 360度多角度考核法21-22
• 2.4 績效管理理論研究22-25
• 2.4.1 激勵理論22-23
• 2.4.2 目標設置理論23-25
• 第3章 K公司基層員工的績效管理現(xiàn)狀研究25-43
• 3.1 K企業(yè)基本情況概述25-27
• 3.1.1 K公司簡介25
• 3.1.2 K公司的組織架構(gòu)介紹25-26
• 3.1.3 K公司的經(jīng)營狀況26-27
• 3.2 K公司人力資源現(xiàn)狀分析27-30
• 3.3 K公司的員工流動率和員工滿意度調(diào)查30-35
• 3.3.1 員工流動率調(diào)查結(jié)果30-32
• 3.3.2 員工滿意度調(diào)查結(jié)果32-35
• 3.4 K公司基層員工績效管理的回顧和現(xiàn)狀35-43
• 3.4.1 K公司績效管理的起源35
• 3.4.2 K公司績效管理的發(fā)展回顧35-36
• 3.4.3 K公司基層員工績效管理的現(xiàn)狀分析36-37
• 3.4.4 K公司基層員工績效管理問題的負面效應37-39
• 3.4.5 K企業(yè)基層員工的績效管理問題分析39-43
• 第4章 K公司基層員工績效管理體系優(yōu)化策略43-64
• 4.1 K公司基層員工績效管理體系優(yōu)化設計原則43-45
• 4.2 K公司基層員工績效管理體系優(yōu)化設計思路45
• 4.3 K公司基層員工績效管理體系優(yōu)化前的準備工作45-51
• 4.3.1 基層員工類型及特點分析45-48
• 4.3.2 基層員工工作分析48
• 4.3.3 績效管理知識培訓48-51
• 4.4 K公司基層員工的崗位績效指標體系的重新設計51-58
• 4.5 K公司基層員工的績效管理流程優(yōu)化設計58-64
• 4.5.1 績效計劃59-60
• 4.5.2 績效輔導60-61
• 4.5.3 績效考核評價61
• 4.5.4 績效反饋61-62
• 4.5.5 績效優(yōu)化后的考核結(jié)果應用62-64
• 第5章 K公司基層員工績效管理優(yōu)化保障措施64-66
• 5.1 績效管理人力資源組織體系的優(yōu)化64
• 5.2 建立以績效為導向的企業(yè)文化64-66
• 第6章 研究結(jié)論66-68
• 6.1 結(jié)論66-67
• 6.2 不足和展望67-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70-71
• 附錄A71-74
• 附錄B74-76
• 附件76

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 景崇毅;李玉萍;張杰;;基于企業(yè)文化的績效管理研究[J];工業(yè)工程;2006年05期

2 胡斌;;基于績效管理的企業(yè)文化塑造[J];江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院學報;2010年02期

3 張書玲;張禾;曹建安;;基于戰(zhàn)略的企業(yè)多層次績效管理體系的研究[J];科技管理研究;2007年09期

4 蘇明城;張向前;;激勵理論發(fā)展及趨勢分析[J];科技管理研究;2009年05期

5 宋德玲;監(jiān)文慧;;東北地區(qū)中小企業(yè)基層員工非物質(zhì)激勵模型構(gòu)建及應用[J];遼寧大學學報(哲學社會科學版);2012年02期

6 趙治卿;;平衡記分卡理論在圖書館績效評估中的應用初探[J];圖書館工作與研究;2014年03期

7 楊秀君;目標設置理論研究綜述[J];心理科學;2004年01期

  本文關鍵詞：K公司基層員工績效管理體系優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：316559