本文關(guān)鍵詞：HF有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨著越來(lái)越大的不確定性。為了降低不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響，企業(yè)必須以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，有效地設(shè)計(jì)并運(yùn)行內(nèi)部控制予以應(yīng)對(duì)。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中具有核心作用，有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于企業(yè)杜絕內(nèi)部的舞弊和錯(cuò)誤，保證資產(chǎn)的安全和完整，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)需要不斷自我修正不斷完善的過(guò)程，因此，研究如何對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以HF有限公司為研究對(duì)象，對(duì)HF有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了深入探究。文章首先從整體介紹了研究的背景、來(lái)源以及研究意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究狀況進(jìn)行了總結(jié)。然后梳理了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展和理論基礎(chǔ)，即公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、契約理論與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制論與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系，并對(duì)后續(xù)的研究提供多視角的啟示。接著介紹了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建立的原則和目的以及基于五要素和基于風(fēng)險(xiǎn)管理八要素的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，為后續(xù)全面分析HF有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施奠定了理論基礎(chǔ)。在對(duì)HF有限公司的概況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行初步了解的基礎(chǔ)上，文章重點(diǎn)運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)的方法對(duì)HF有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的五個(gè)要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；然后根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，分析并得出HF有限公司的控制存在的主要問(wèn)題：第一,內(nèi)部控制環(huán)境中管理層不重視企業(yè)文化整合,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷以及控制觀念不先進(jìn)；第二，HF有限公司缺少一套健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；第三,在相關(guān)控制活動(dòng)中,缺乏有效合理的授權(quán)審批制度并且這些相關(guān)的程序不健全；第四,在信息與溝通中,沒(méi)有科學(xué)的管理和有效的交流；第五,在監(jiān)督過(guò)程中,績(jī)效考核制度不健全，權(quán)責(zé)不清晰,管理當(dāng)局忽略了內(nèi)部監(jiān)督的作用。根據(jù)模糊評(píng)價(jià)的結(jié)果和分析，最后提出了優(yōu)化HF有限公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的針對(duì)性措施，主要有：優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，注意完善法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)；進(jìn)行科學(xué)和監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理；建立良好的控制活動(dòng)；建立廣泛的信息與交流；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，提出本文存在的不足和進(jìn)一步的研究方向，對(duì)HF公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 風(fēng)險(xiǎn)防范 公司治理
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.72;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究來(lái)源和意義7-9
• 1.1.1 選題來(lái)源7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.1 公司治理視角的研究9
• 1.2.2 內(nèi)部控制性質(zhì)的研究9-10
• 1.2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的研究10-11
• 1.2.4 審計(jì)視角的研究11-12
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容12
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展和理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展13-16
• 2.2 公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制16-17
• 2.3 契約理論與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制17
• 2.4 控制論與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制17-19
• 第三章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架19-25
• 3.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的構(gòu)建原則及目標(biāo)19-20
• 3.1.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的構(gòu)建原則19-20
• 3.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架建設(shè)的目標(biāo)20
• 3.2 基于五要素的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架20-21
• 3.3 基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八要素的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架21-23
• 3.4 兩種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的比較分析23-25
• 第四章 HF 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及分析25-44
• 4.1 HF 公司概況25-27
• 4.2 HF 公司的財(cái)務(wù)狀況分析27-31
• 4.3 HF 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的模糊評(píng)價(jià)分析31-44
• 4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定32-38
• 4.3.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用38-42
• 4.3.3 HF 有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系存在的問(wèn)題42-44
• 第五章 HF 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化措施44-48
• 5.1 優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境44
• 5.2 進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理44-45
• 5.3 建立良好的控制活動(dòng)45-46
• 5.4 建立廣泛的信息與溝通46
• 5.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督46-48
• 第六章 結(jié)論及未來(lái)展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 徐曉峰;李麗;劉峰;;公司治理視角下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探討[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年23期

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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  本文關(guān)鍵詞：HF有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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