本文關(guān)鍵詞：S公司非生產(chǎn)采購流程再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，汽車整車制造企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，不但需求變化加快，，技術(shù)要求更新。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況直接影響到了與之配套的汽車零部件制造業(yè)。為了滿足整車廠的需求，成為能夠長(zhǎng)期供貨的配套產(chǎn)品，汽車零部件制造企業(yè)必須提高自身的總體競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量，甚至交貨期的控制都成了贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。這些不斷提高的產(chǎn)品綜合要求，使得采購從單純以交易為主的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)組織業(yè)績(jī)的主要支撐部門，并成為汽車零部件制造業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、物料供應(yīng)、質(zhì)量保證等一整條供應(yīng)鏈中的杰出貢獻(xiàn)者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品成本在一般傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)約占三分之二，而在汽車零部件制造業(yè)中卻是高達(dá)70%-80%，因此汽車零部件企業(yè)的采購部也愈發(fā)受到領(lǐng)導(dǎo)層更多的關(guān)注和支持。除生產(chǎn)中直接使用的原材料采購?fù)猓恍┰诋a(chǎn)品加工制造過程中不進(jìn)入產(chǎn)品實(shí)體與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品及服務(wù)，也逐步受到了關(guān)注。這個(gè)新課題，就是非生產(chǎn)采購，這是在上世紀(jì)末才提出來的采購管理類型。它是一個(gè)更全面的成本控制方式，也就是要求采購管理人員不僅把眼光關(guān)注在原材料上，而是把成本控制應(yīng)用于公司的所有運(yùn)營活動(dòng)中，包括非生產(chǎn)采購領(lǐng)域，也就是原材料以外的所有物品。這部分費(fèi)用包括例如市場(chǎng)，行政，運(yùn)輸，包裝，報(bào)關(guān)，MRO，會(huì)務(wù)，設(shè)備維修，工廠日常維護(hù)等各方面的采購。相對(duì)于汽車零部件制造業(yè)直接、龐大的年度生產(chǎn)物料采購量，“非生產(chǎn)”似乎是微不足道的，因此在這個(gè)管理概念興起之前，這部分工作就由各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門自行打理，或者由于采購量不大而未受到重視。但事實(shí)證明，這部分費(fèi)用非但相當(dāng)可觀，而且由于缺乏系統(tǒng)管理而并不受控。顯然，在追求最優(yōu)價(jià)值，減輕成本壓力，非生產(chǎn)采購和生產(chǎn)性采購其實(shí)是目標(biāo)一致的，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，就現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的成本壓力，非生產(chǎn)物料采購形成了一個(gè)新焦點(diǎn)。 本文案例中討論的S公司正是一家成立于1998年的德資汽車零部件制造廠商，先后為一汽大眾、上海大眾、上海通用等著名整車企業(yè)服務(wù)。自2003年起，S公司轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)軍商用車及鐵路軌道車輛零部件制造市場(chǎng)，憑借德國先進(jìn)技術(shù)支持和中國汽車行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，S公司也得以長(zhǎng)足發(fā)展。但是，2008年的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的衰退，導(dǎo)致整個(gè)汽車行業(yè)受到嚴(yán)峻的沖擊，因此S公司也一起進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)寒冬期。進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，面對(duì)瞬息萬變競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，單憑高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，只有不斷降低采購成本，同時(shí)保證采購質(zhì)量，才能真正增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)比生產(chǎn)材料采購成本嚴(yán)格控制，S公司缺乏一個(gè)較系統(tǒng)的非生產(chǎn)采購流程，使得S公司的管理有了不受控的“灰色地帶”。 本文以非生產(chǎn)采購理論、業(yè)務(wù)流程再造理論、采購成本控制和分析為核心內(nèi)容進(jìn)行研究，并結(jié)合S公司的實(shí)際案例為對(duì)象，詳細(xì)描述了S公司在非生產(chǎn)采購中遇到的困難，并深入介紹S公司非生產(chǎn)采購流程再造的方法和再造后實(shí)現(xiàn)可控性和經(jīng)濟(jì)性的雙重目標(biāo)。本文寫作不僅對(duì)優(yōu)化S公司非生產(chǎn)采購流程有積極的意義，更希望能為類似的大型跨國企業(yè)的非生產(chǎn)采購管理提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：非生產(chǎn)采購 業(yè)務(wù)流程再造 采購流程管理
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.471
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-12
• 第1章 緒論12-15
• 1.1 研究課題的背景和意義12-14
• 1.1.1 研究的背景12-13
• 1.1.2 研究的意義13-14
• 1.2 研究的內(nèi)容與框架14-15
• 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述15-31
• 2.1 采購管理的理論概述15-26
• 2.1.1 采購管理的定義15-16
• 2.1.2 非生產(chǎn)采購的定義16-19
• 2.1.3 其他采購相關(guān)理論19-26
• 2.2 流程再造的理論概述26-30
• 2.2.1 流程的定義26-27
• 2.2.2 流程再造的定義27-30
• 2.2.3 流程再造在企業(yè)發(fā)展中的意義30
• 2.3 本章小結(jié)30-31
• 第3章 S 公司非生產(chǎn)采購流程現(xiàn)狀31-39
• 3.1 S 公司簡(jiǎn)介31-34
• 3.2 S 公司非生產(chǎn)采購流程現(xiàn)狀34-38
• 3.2.1 流程概述36-37
• 3.2.2 問題分析37-38
• 3.3 本章小結(jié)38-39
• 第4章 S 公司非生產(chǎn)采購流程優(yōu)化再造39-57
• 4.1 非生產(chǎn)采購流程再造的啟動(dòng)39-40
• 4.1.1 建立流程再造小組39
• 4.1.2 確定流程再造目標(biāo)39-40
• 4.1.3 非生產(chǎn)采購流程再設(shè)計(jì)40
• 4.2 非生產(chǎn)采購流程再造的原則40-45
• 4.2.1 ABC分析法的應(yīng)用40-43
• 4.2.2 采購定位模型的應(yīng)用43-45
• 4.3 非生產(chǎn)采購流程再造的必要性分析45-47
• 4.4 最后確定的流程47-56
• 4.4.1 流程描述47-55
• 4.4.2 多方詢價(jià)55-56
• 4.4.3 合同簽訂56
• 4.4.4 框架訂單56
• 4.5 本章小結(jié)56-57
• 第5章 非生產(chǎn)采購流程再造后的實(shí)施與評(píng)估57-69
• 5.1 非生產(chǎn)采購流程再造后的實(shí)施57-66
• 5.1.1 設(shè)備采購57-60
• 5.1.2 包裝材料采購60-61
• 5.1.3 備件工具采購61
• 5.1.4 生產(chǎn)消耗品采購61-63
• 5.1.5 服務(wù)采購63-64
• 5.1.6 緊急采購64
• 5.1.7 MRO外包64-66
• 5.2 非生產(chǎn)采購流程再造后實(shí)施成效分析與評(píng)估66-68
• 5.2.1 評(píng)估新流程的作用66
• 5.2.2 實(shí)施效果分析66-68
• 5.3 本章小結(jié)68-69
• 第6章 結(jié)論69-70
• 6.1 研究結(jié)論69
• 6.2 未來展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：S公司非生產(chǎn)采購流程再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：292150