本文關(guān)鍵詞：豐田（中國(guó)）公司的市場(chǎng)進(jìn)入策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化是不可避免的趨勢(shì),隨之帶來(lái)的是產(chǎn)業(yè)全球化,沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家能夠置身事外。隨著全球化的速度逐步增快,世界各地的大型跨國(guó)公司開(kāi)始了新的“圈地”政策,大舉占領(lǐng)海外市場(chǎng)。這些公司在中國(guó)精耕細(xì)作,以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為目的進(jìn)行直接投資,通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品調(diào)查、各種渠道的建設(shè)及管控,形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品和渠道體系,對(duì)我國(guó)企業(yè)形成了直接而又巨大的沖擊。國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際企業(yè)之間在中國(guó)也有競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)明顯具備國(guó)際化市場(chǎng)的特征。正在成長(zhǎng)過(guò)程中的中國(guó)企業(yè),面臨這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)全球化,走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。激烈的競(jìng)爭(zhēng)加劇了各種資源的需求,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡造成了各個(gè)區(qū)域利潤(rùn)率的差距,我國(guó)企業(yè)通過(guò)積極參與國(guó)際分工,利用海外市場(chǎng)的有利資源,賺取更多資本,實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級(jí)、制度創(chuàng)新以及人才發(fā)掘。本文通過(guò)研究豐田在中國(guó)的產(chǎn)品投放、生產(chǎn)及銷(xiāo)售渠道建立、控制策略,與國(guó)內(nèi)車(chē)企整體情況進(jìn)行分析比較,找出成功之處加以延續(xù)和加強(qiáng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做出適當(dāng)建議,幫助其在發(fā)展過(guò)程中少走彎路,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)。全文開(kāi)頭介紹了選題背景、研究目的和意義,同時(shí)對(duì)論文的研究方法和基本框架進(jìn)行了說(shuō)明。第一章回顧了市場(chǎng)進(jìn)入的相關(guān)理論、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略理論,重點(diǎn)介紹了我國(guó)汽車(chē)工業(yè)整體現(xiàn)狀。第二、三章主要通過(guò)文獻(xiàn)、資料、筆者在豐田公司的案例,以產(chǎn)品和渠道為側(cè)重點(diǎn)對(duì)豐田公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略進(jìn)行了分析研究。第四章介紹了豐田在產(chǎn)品、渠道、海外擴(kuò)張適應(yīng)方法的啟示。最后第五章,總結(jié)豐田汽車(chē)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品、渠道策略,對(duì)我國(guó)車(chē)企實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提出合理化建議和對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)內(nèi)車(chē)企 豐田中國(guó) 產(chǎn)品 渠道 中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入策略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F416.471;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-25
• 1.1 研究背景及研究意義10-19
• 1.1.1 研究背景10-18
• 1.1.2 研究的意義18-19
• 1.2 企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的基本概念和理論基礎(chǔ)19-22
• 1.2.1 企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的基本概念19-20
• 1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)20-22
• 1.3 研究的方法22
• 1.4 本文的組織架構(gòu)22-25
• 第二章 豐田（中國(guó)）的渠道建立策略淺析25-39
• 2.1 豐田（中國(guó)）生產(chǎn)渠道建立策略概述25-26
• 2.2 豐田全球地圖26
• 2.3 豐田中國(guó)地圖26-29
• 2.4 對(duì)供應(yīng)商的渠道控制29-33
• 2.5 建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道33-34
• 2.6 4S店自發(fā)組織協(xié)力會(huì)34-35
• 2.7 一汽豐田在豐田銷(xiāo)售渠道上的延伸---二輪定律35-37
• 2.8 用“客戶(hù)第一，經(jīng)銷(xiāo)商第二”的理念來(lái)尊重終端銷(xiāo)售渠道37
• 2.9 CS NO.1（客戶(hù)滿意度第一）的追求37-39
• 第三章 豐田（中國(guó)）的產(chǎn)品投放策略39-54
• 3.1 豐田在中國(guó)的產(chǎn)品投放步驟39-40
• 3.1.1 國(guó)際化的發(fā)展，本土化的戰(zhàn)略39
• 3.1.2 豐田的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特征39-40
• 3.2 豐田在中國(guó)的產(chǎn)品布局40-45
• 3.2.1 豐田在中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)品40-43
• 3.2.2 豐田在中國(guó)的產(chǎn)品技術(shù)介紹43-45
• 3.3 豐田在華銷(xiāo)售情況45-47
• 3.4 豐田對(duì)產(chǎn)品危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法47-54
• 3.4.1 豐田對(duì)產(chǎn)品危機(jī)的控制方法47-51
• 3.4.2 豐田對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法   間接控制方法51-54
• 第四章 豐田公司市場(chǎng)進(jìn)入策略對(duì)國(guó)內(nèi)車(chē)企的啟示54-60
• 4.1 豐田產(chǎn)品與渠道的啟示54-56
• 4.2 豐田的海外市場(chǎng)適應(yīng)啟示56-57
• 4.3 豐田對(duì)國(guó)內(nèi)車(chē)企的啟示57-60
• 第五章 結(jié)論60-62
• 5.1 結(jié)論60-61
• 5.2 展望61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻(xiàn)63-64
• 附錄 1：豐田（中國(guó)）生產(chǎn)渠道布局企業(yè)實(shí)例64-67

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 劉勇;;墨西哥商用車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入策略[J];汽車(chē)與配件;2010年04期

2 紀(jì)艷彬;張博瀚;于慧;韓飛飛;;鉆石寶貝廊坊市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)進(jìn)入策略分析[J];北華航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2011年02期

3 ;[J];;年期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 劉禎;豐田（中國(guó)）公司的市場(chǎng)進(jìn)入策略研究[D];電子科技大學(xué);2015年

2 應(yīng)定姿;J箱包公司新市場(chǎng)進(jìn)入策略[D];廈門(mén)大學(xué);2014年

3 白永弘;《案例》：THOMSON——中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入策略分析[D];暨南大學(xué);2001年

  本文關(guān)鍵詞：豐田（中國(guó)）公司的市場(chǎng)進(jìn)入策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：264421