本文關(guān)鍵詞：豐田（中國）公司的市場進(jìn)入策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化是不可避免的趨勢,隨之帶來的是產(chǎn)業(yè)全球化,沒有任何一個(gè)國家能夠置身事外。隨著全球化的速度逐步增快,世界各地的大型跨國公司開始了新的“圈地”政策,大舉占領(lǐng)海外市場。這些公司在中國精耕細(xì)作,以占領(lǐng)中國市場為目的進(jìn)行直接投資,通過長期的產(chǎn)品調(diào)查、各種渠道的建設(shè)及管控,形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品和渠道體系,對我國企業(yè)形成了直接而又巨大的沖擊。國內(nèi)企業(yè)之間競爭、國內(nèi)與國際企業(yè)競爭、國際企業(yè)之間在中國也有競爭,中國市場已經(jīng)明顯具備國際化市場的特征。正在成長過程中的中國企業(yè),面臨這種激烈的競爭環(huán)境,只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)全球化,走國際化經(jīng)營的道路。激烈的競爭加劇了各種資源的需求,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡造成了各個(gè)區(qū)域利潤率的差距,我國企業(yè)通過積極參與國際分工,利用海外市場的有利資源,賺取更多資本,實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級、制度創(chuàng)新以及人才發(fā)掘。本文通過研究豐田在中國的產(chǎn)品投放、生產(chǎn)及銷售渠道建立、控制策略,與國內(nèi)車企整體情況進(jìn)行分析比較,找出成功之處加以延續(xù)和加強(qiáng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對產(chǎn)品規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做出適當(dāng)建議,幫助其在發(fā)展過程中少走彎路,在市場競爭、擴(kuò)張當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)。全文開頭介紹了選題背景、研究目的和意義,同時(shí)對論文的研究方法和基本框架進(jìn)行了說明。第一章回顧了市場進(jìn)入的相關(guān)理論、海外市場開發(fā)的策略理論,重點(diǎn)介紹了我國汽車工業(yè)整體現(xiàn)狀。第二、三章主要通過文獻(xiàn)、資料、筆者在豐田公司的案例,以產(chǎn)品和渠道為側(cè)重點(diǎn)對豐田公司進(jìn)入中國市場的策略進(jìn)行了分析研究。第四章介紹了豐田在產(chǎn)品、渠道、海外擴(kuò)張適應(yīng)方法的啟示。最后第五章,總結(jié)豐田汽車公司進(jìn)入中國市場的產(chǎn)品、渠道策略,對我國車企實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提出合理化建議和對策。
【關(guān)鍵詞】：國內(nèi)車企 豐田中國 產(chǎn)品 渠道 中國市場進(jìn)入策略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.471;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-25
• 1.1 研究背景及研究意義10-19
• 1.1.1 研究背景10-18
• 1.1.2 研究的意義18-19
• 1.2 企業(yè)市場進(jìn)入戰(zhàn)略的基本概念和理論基礎(chǔ)19-22
• 1.2.1 企業(yè)市場進(jìn)入戰(zhàn)略的基本概念19-20
• 1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)20-22
• 1.3 研究的方法22
• 1.4 本文的組織架構(gòu)22-25
• 第二章 豐田（中國）的渠道建立策略淺析25-39
• 2.1 豐田（中國）生產(chǎn)渠道建立策略概述25-26
• 2.2 豐田全球地圖26
• 2.3 豐田中國地圖26-29
• 2.4 對供應(yīng)商的渠道控制29-33
• 2.5 建立穩(wěn)定的銷售渠道33-34
• 2.6 4S店自發(fā)組織協(xié)力會34-35
• 2.7 一汽豐田在豐田銷售渠道上的延伸---二輪定律35-37
• 2.8 用“客戶第一，經(jīng)銷商第二”的理念來尊重終端銷售渠道37
• 2.9 CS NO.1（客戶滿意度第一）的追求37-39
• 第三章 豐田（中國）的產(chǎn)品投放策略39-54
• 3.1 豐田在中國的產(chǎn)品投放步驟39-40
• 3.1.1 國際化的發(fā)展，本土化的戰(zhàn)略39
• 3.1.2 豐田的國際化經(jīng)營特征39-40
• 3.2 豐田在中國的產(chǎn)品布局40-45
• 3.2.1 豐田在中國的汽車產(chǎn)品40-43
• 3.2.2 豐田在中國的產(chǎn)品技術(shù)介紹43-45
• 3.3 豐田在華銷售情況45-47
• 3.4 豐田對產(chǎn)品危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法47-54
• 3.4.1 豐田對產(chǎn)品危機(jī)的控制方法47-51
• 3.4.2 豐田對產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法   間接控制方法51-54
• 第四章 豐田公司市場進(jìn)入策略對國內(nèi)車企的啟示54-60
• 4.1 豐田產(chǎn)品與渠道的啟示54-56
• 4.2 豐田的海外市場適應(yīng)啟示56-57
• 4.3 豐田對國內(nèi)車企的啟示57-60
• 第五章 結(jié)論60-62
• 5.1 結(jié)論60-61
• 5.2 展望61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻(xiàn)63-64
• 附錄 1：豐田（中國）生產(chǎn)渠道布局企業(yè)實(shí)例64-67

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉勇;;墨西哥商用車市場進(jìn)入策略[J];汽車與配件;2010年04期

2 紀(jì)艷彬;張博瀚;于慧;韓飛飛;;鉆石寶貝廊坊市場調(diào)查及市場進(jìn)入策略分析[J];北華航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2011年02期

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1 劉禎;豐田（中國）公司的市場進(jìn)入策略研究[D];電子科技大學(xué);2015年

2 應(yīng)定姿;J箱包公司新市場進(jìn)入策略[D];廈門大學(xué);2014年

3 白永弘;《案例》：THOMSON——中國市場進(jìn)入策略分析[D];暨南大學(xué);2001年

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本文編號：264421