本文關(guān)鍵詞：基于JIT的S企業(yè)物流模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：S企業(yè)是由一家美國著名汽車零配件制造企業(yè)TEN公司在中國投資的外商投資企業(yè),主要生產(chǎn)汽車排氣系統(tǒng)和減振器系統(tǒng)產(chǎn)品。伴隨著中國汽車制造產(chǎn)業(yè)的崛起和不斷的發(fā)展,S企業(yè)在中國市場的業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展。但是隨著市場競爭的不斷加劇和客戶對物流服務(wù)要求的不斷提升,迫切需要建立準(zhǔn)時(shí)制的物流管理體系。通過建立準(zhǔn)時(shí)制的物流管理模式,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的庫存,降低物流動(dòng)作成本,提升企業(yè)的整體管理水平。 本文闡述S企業(yè)建立和完善基于JIT的供應(yīng)鏈物流管理模式,分析了S企業(yè)物流管理所面臨的主要問題和困惑,深入的剖析了S企業(yè)的采購物流、生產(chǎn)物流管理流程,并對S企業(yè)的物流改善實(shí)踐進(jìn)行了一定程度的總結(jié)。通過實(shí)施JIT物流管理模式,S企業(yè)的物流管理水平得到顯著的提高,物流成本顯著下降；企業(yè)庫存遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。物流管理的改善也為生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造了空間,通過減少制造現(xiàn)場存貨,精益生產(chǎn)的各項(xiàng)改善得以有效的進(jìn)行,員工的生產(chǎn)效率有效改善,最終提高了S企業(yè)的運(yùn)營效率,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：準(zhǔn)時(shí)制(JIT) 物流管理 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的與意義10
• 1.2.1 對于A企業(yè)的目的與意義10
• 1.2.2 對于同行業(yè)的目的與意義10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)12-21
• 2.1 JIT采購物流理論12-16
• 2.1.1 采購物流合理化12-13
• 2.1.2 JIT采購理論13-14
• 2.1.3 供應(yīng)商管理庫存VMI理論14-16
• 2.2 JIT生產(chǎn)物流理論16-21
• 2.2.1 JIT生產(chǎn)理論16-18
• 2.2.2 生產(chǎn)平準(zhǔn)化理論18-21
• 第3章 S企業(yè)基本情況及物流管理現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 S企業(yè)基本概況21-25
• 3.1.1 S企業(yè)制造系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.2 S企業(yè)的產(chǎn)品類型22-24
• 3.1.3 S企業(yè)主要管理流程24-25
• 3.2 S企業(yè)物流管理主要問題分析25-33
• 3.2.1 采購物流管理26-30
• 3.2.2 生產(chǎn)物流管理30-33
• 第4章 S企業(yè)采購物流模式33-49
• 4.1 S企業(yè)供應(yīng)商分布33-38
• 4.1.1 S企業(yè)的供應(yīng)商分布33-34
• 4.1.2 S企業(yè)雄于采購物流模式34-35
• 4.1.3 S企業(yè)構(gòu)建JIT懫購物流模式的措施35-38
• 4.2 S企業(yè)的采購流程38-40
• 4.2.1 S企業(yè)采購流程的主要過程38-39
• 4.2.2 S企業(yè)采購流程的特點(diǎn)39-40
• 4.3 S企業(yè)基于JIT的采購物流模式40-49
• 4.3.1 直接發(fā)運(yùn)(Direct Shipment)40-41
• 4.3.2 出發(fā)地混載(Milk RUN)41-44
• 4.3.3 中繼物流方式(Cross dock Logistics)44-45
• 4.3.4. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)45-49
• 第5章 S企業(yè)生產(chǎn)物流模式49-67
• 5.1 減少原材料庫存49-53
• 5.1.1 通過應(yīng)用ABC-XYZ庫存分析法建立合理的原材料庫存49-51
• 5.1.2 原材料的補(bǔ)給采用拉動(dòng)補(bǔ)給的方式51-52
• 5.1.3 調(diào)整原材料倉庫的布局,推廣平面貨架52-53
• 5.2 S企業(yè)基于JIT的生產(chǎn)計(jì)劃53-60
• 5.2.1 月度生產(chǎn)合同(Contract)55-57
• 5.2.2 均衡化生產(chǎn)57-59
• 5.2.3 生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃59-60
• 5.3 S企業(yè)的物料拉動(dòng)系統(tǒng)60-64
• 5.3.1 S企業(yè)的廠內(nèi)物料拉動(dòng)系統(tǒng)60-61
• 5.3.2 S企業(yè)內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)的工具61-64
• 5.4 建立生產(chǎn)區(qū)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化64-67
• 第6章 結(jié)論67-69
• 6.1 主要結(jié)論67
• 6.2 研究展望67-69
• 參考文獻(xiàn)69-70
• 致謝70-71
• 卷內(nèi)備考表71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：基于JIT的S企業(yè)物流模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：252424