發(fā)布時間：2024-12-07 03:08

　　高速公路是國家公路運輸?shù)墓歉删W(wǎng),與一般公路相比,高速公路具有建設(shè)資金大、壽命長的特點,對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展具有十分重要的意義。并且隨著使用年限的增加,高速公路各方面都會出現(xiàn)不同程度的損壞,不僅影響美觀,更會造成通行質(zhì)量下降,所以做好高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理工作更加顯得特別重要。本文以AB公司的高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理為對象,鑒于我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變的背景,AB公司原本職能導(dǎo)向的管理機(jī)制逐漸不能適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理模式,為了順應(yīng)市場的發(fā)展需要形成適合AB公司發(fā)展的管理機(jī)制,根據(jù)績效管理、項目管理的理論,圍繞AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理已有的管理機(jī)制與新的市場發(fā)展趨勢不能適應(yīng)的主題進(jìn)行研究。通過回顧高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的內(nèi)容及特點、發(fā)展歷程,以及國內(nèi)外高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的研究現(xiàn)狀,從公司所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等環(huán)境,對AB公司的基本情況、高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了 AB公司目前在高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理中存在的“養(yǎng)護(hù)項目管理體制不夠順暢、養(yǎng)護(hù)項目利潤呈下降趨勢、項目設(shè)備利用程度較低、項目管理技術(shù)人才不合理、養(yǎng)護(hù)項目管理流程混亂”等問題及其成因進(jìn)行分析。在分析高速公路養(yǎng)護(hù)項目...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和研究內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 項目管理
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理
        2.1.4 高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化管理
        2.1.5 高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的發(fā)展規(guī)劃
    2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 國內(nèi)外高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.2 國內(nèi)外高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理實踐綜述
        2.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究的實踐和評析
第3章 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理現(xiàn)狀
    3.1 AB公司基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展概況
        3.1.2 公司主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 主要財務(wù)情況
    3.2 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理
        3.2.1 項目管理體制
        3.2.2 項目管理制度
        3.2.3 項目績效管理
        3.2.4 項目設(shè)備管理
第4章 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的問題及其成因分析
    4.1 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的問題
        4.1.1 養(yǎng)護(hù)項目管理體制不夠順暢
        4.1.2 養(yǎng)護(hù)項目利潤呈現(xiàn)下降趨勢
        4.1.3 養(yǎng)護(hù)項目設(shè)備管理不到位
        4.1.4 養(yǎng)護(hù)項目管理技術(shù)人才緊缺
        4.1.5 養(yǎng)護(hù)項目管理流程混亂
    4.2 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理問題的成因分析
        4.2.1 職能導(dǎo)向的項目管理體制
        4.2.2 養(yǎng)護(hù)項目逐年遞減
        4.2.3 設(shè)備管理方式落后
        4.2.4 績效機(jī)制尚未健全
        4.2.5 管理信息化程度低
第5章 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理的優(yōu)化
    5.1 優(yōu)化思路與目標(biāo)
        5.1.1 優(yōu)化思路
        5.1.2 優(yōu)化目標(biāo)的四個方面
    5.2 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理優(yōu)化實施
        5.2.1 優(yōu)化績效導(dǎo)向的管理機(jī)制
        5.2.2 提升信息化管理水平
        5.2.3 完善設(shè)備管理方式
        5.2.4 強(qiáng)化專業(yè)人才激勵機(jī)制
        5.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
    5.3 AB公司高速公路養(yǎng)護(hù)項目管理優(yōu)化保障措施
        5.3.1 規(guī)章制度保障
        5.3.2 組織結(jié)構(gòu)保障
        5.3.3 人財物保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4014697