本文關鍵詞：山東航空集團有限公司全面風險管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學》 2013年

山東航空集團有限公司全面風險管理體系研究

李云松  

【摘要】：在市場環(huán)境瞬息萬變的今天,企業(yè)面臨的內(nèi)外部不確定因素日益增多,對企業(yè)提高防范風險能力提出了新的挑戰(zhàn)。2006年國務院國資委發(fā)布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》,它促使企業(yè)建立動態(tài)的自我運行、自我完善、自我提升的全面風險管理平臺,對避免企業(yè)遭受重大損失,提升企業(yè)依法經(jīng)營、科學管理水平有重要意義。 論文以COSO內(nèi)部控制框架為理論依據(jù),結合國內(nèi)政策法規(guī)及國內(nèi)外大量文獻資料,應用理論研究與實證分析相結合的方法,從理論上對全面風險管理的含義、構成、管理方法進行分析；在實踐上從山航集團風險管理存在的問題與不足分析出發(fā),到構建山航集團全面風險管理體系,堅持了系統(tǒng)性和重點性相結合的原則,進而將理論與實踐緊密的結合在一起。從山航集團風險管理現(xiàn)狀出發(fā),提出了全面風險管理體系設計的總體原則。根據(jù)全面風險管理三個維度即全面風險管理目標、要素、企業(yè)的層級這一大框架,構建起山航集團全面風險管理體系。重點對事件識別、風險評估等要素進行了闡述。結合目前山航集團運營現(xiàn)狀,對主要業(yè)務層面進行了風險評價與設計,具備較強的可操作性。 論文在查閱、研究大量國內(nèi)外有關全面風險管理及民航業(yè)風險管理、內(nèi)部控制等文獻資料基礎上,發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)尚無對航空公司構建全面風險管理體系的研究和探討。結合山航集團實際現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,對山航集團全面風險管理體系的構建進行系統(tǒng)的研究。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F562.6
【目錄】：

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