當(dāng)今社會的常態(tài)是經(jīng)濟(jì)全球化以及不斷完善的市場競爭,之前企業(yè)靠人口紅利和不充分的市場競爭就能夠盈利生存的日子正在離我們遠(yuǎn)去,企業(yè)老板們最近抱怨最多的就是生意越來越難做了,想要盈利越來越難了,這迫使那些以前只關(guān)注銷售訂單的老板們現(xiàn)在不得不把更多的目光投向企業(yè)內(nèi)部管理,以此來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。采購管理是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的重要一環(huán),通過成本節(jié)約能夠給企業(yè)帶來利潤的增長,通過挖掘與供應(yīng)商的合作潛力能夠給企業(yè)帶來超越采購物料本身的價(jià)值。對于大部分制造業(yè)來說,物料采購成本基本都占到公司成本的50%以上,采購管理對于當(dāng)今企業(yè)來說具有舉足輕重的作用。J公司是一家國內(nèi)知名的油氣田設(shè)備制造和工程承包商,當(dāng)今原油價(jià)格下跌給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展夢上了一層陰影,很多油氣公司相繼倒閉和重組,上游的很多油田開發(fā)商紛紛縮減開發(fā)規(guī)模和限產(chǎn)。在這種行業(yè)大背景下,J公司認(rèn)識到優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理的重要性并在企業(yè)內(nèi)部推行了戰(zhàn)略采購管理。本文對J公司的戰(zhàn)略采購管理進(jìn)行了研究,筆者先是介紹了戰(zhàn)略采購的理論以及戰(zhàn)略采購和傳統(tǒng)采購的區(qū)別,然后結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境和過往采購管理中存在的幾大問題,由此提出了實(shí)施戰(zhàn)略采購的必要性以... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

采購管理發(fā)展趨勢

圖 3.4 采購部人員工作年限分布圖從上圖可以看出，采購部大部分是工作不到一年時(shí)間的新人，需要補(bǔ)的是工作時(shí)間超過5年的4位老員工中有三人是采購部經(jīng)理和主任即管理由此不難看出直接從事采購工作的一線采購員的流動(dòng)率之高 2ǐ缺乏目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為全體員目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物的說也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)［18］ 對于采購來說，目標(biāo)成本管理就是在購買物料和進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)先制價(jià)格，有目標(biāo)后再去談判價(jià)格，做到有所準(zhǔn)備，有的放矢 但很遺憾的是很多公司采購員在和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)其實(shí)根本不知道產(chǎn)品應(yīng)該值

圖 4.3 物料累計(jì)支出占比（2）供應(yīng)商復(fù)雜度分析根據(jù)供應(yīng)商的累計(jì)支出占比分析每家供應(yīng)商的支出金額，同時(shí)對出金額較小的供應(yīng)商看能否有精簡的可能 下圖是對 J 公司某一種支出集中度分析，通過分析可以看出如果從供應(yīng)商數(shù)量角度看，超供應(yīng)商僅占總支出的 5%，通過這個(gè)分析，可以得出機(jī)會點(diǎn)：供應(yīng)顯，可以通過整合和淘汰這些供應(yīng)商，達(dá)到降低訂單分散并集中采14 家供應(yīng)商（約占 17%）已占約 80%采購金額

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于供應(yīng)鏈理論下資金與業(yè)務(wù)協(xié)同的探討[J]. 梁菁.  經(jīng)營管理者. 2014(25)
[2]淺談企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J]. 單建光.  能源與環(huán)境. 2010(03)
[3]成本企畫管理模式在我國應(yīng)用探析[J]. 李彩霞.  中外企業(yè)家. 2010(07)
[4]加強(qiáng)采購組織能力建設(shè),推動(dòng)戰(zhàn)略采購實(shí)施[J]. 李麗萍.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2009(05)
[5]知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的SRM與企業(yè)競爭力[J]. 胡永紅,鐘紅.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2004(03)

碩士論文
[1]KH集團(tuán)集中采購管理研究[D]. 王梓旭.吉林大學(xué) 2017
[2]SMEE公司的采購策略優(yōu)化和實(shí)踐[D]. 王瑋.華東理工大學(xué) 2017
[3]F公司前期采購管理模式的研究[D]. 遲躍鶴.吉林大學(xué) 2014
[4]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下K公司的采購管理改進(jìn)研究[D]. 胡愛國.南昌大學(xué) 2014
[5]基于戰(zhàn)略采購的PTPC成本控制研究[D]. 楊曉潔.天津大學(xué) 2012
[6]I采購公司的供應(yīng)商整合管理研究[D]. 劉瑤.上海交通大學(xué) 2009



本文編號：3533347