發(fā)布時間：2017-09-24 15:20

  本文關(guān)鍵詞：民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸策略研究

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【摘要】：銀行業(yè)同業(yè)競爭的加劇促使民生銀行濟南分行不斷尋找新的利潤增長點,以“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行”為經(jīng)營定位的民生銀行早在2008年就開始探索小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)并取得了一定成效,與此同時,越來也多的銀行機構(gòu)加入到小微企業(yè)信貸市場中來,這是銀行追逐利益的結(jié)果,也是國家政策推動的結(jié)果。要在爭取小微企業(yè)信貸市場份額中必須“知己知彼”才能“有的放矢”,因此,本文通過理論分析、調(diào)查研究、DEA分析相結(jié)合的方法對民生銀行濟南分行的小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)進行了研究,實證分析的結(jié)果表明:(1)民生銀行濟南分行綜合技術(shù)效率值為0.601,表明民生濟南分析技術(shù)效率是最優(yōu)決策單元的60.1%,進一步的分析表明,民生銀行濟南分行需要壓縮信貸資金周轉(zhuǎn)天數(shù),減少不良小微企業(yè)貸款比例。(2)民生銀行濟南分行純技術(shù)效率在2010-2013年間提升很快,并自2011年來處于樣本銀行的領(lǐng)先位置,表明民生銀行濟南分行金融服務(wù)技術(shù)、措施領(lǐng)先其他銀行。(3)民生銀行濟南分行規(guī)模效率呈現(xiàn)遞增趨勢,結(jié)合民生銀行信貸存量的情況,說明民生銀行濟南分行需要進一步增加小微企業(yè)信貸規(guī)模。導(dǎo)致民生銀行濟南分行信貸規(guī)模不足,貸款周轉(zhuǎn)速率低,不良貸款偏高的原因是多方面的,而信貸客戶、信貸產(chǎn)品、信貸團隊是諸多因素中最普遍、最核心的因素,本文從這三個方面進行了進一步的分析并提出信貸客戶策略、信貸產(chǎn)品策略、信貸團隊建設(shè)策略。
【關(guān)鍵詞】：民生銀行 小微企業(yè) 信貸業(yè)務(wù)策略
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義與目的8-9
• 1.2.1 研究意義8
• 1.2.2 研究目的8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.4 研究思路與框架12-14
• 1.5 研究方法14
• 1.6 小結(jié)14-15
• 2 理論綜述15-21
• 2.1 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)相關(guān)理論15-17
• 2.1.1 企業(yè)生命周期理論15-16
• 2.1.2 信息不對稱理論16-17
• 2.2 概念界定17-20
• 2.2.1 小微企業(yè)的概念17-18
• 2.2.2 信用風(fēng)險18
• 2.2.3 貸款定價18-20
• 2.3 小結(jié)20-21
• 3 民生濟南分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀21-38
• 3.1 民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)概況21-24
• 3.1.1 主要信貸產(chǎn)品21-22
• 3.1.2 民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸客戶現(xiàn)狀22-24
• 3.1.3 民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸團隊24
• 3.2 民生銀行濟南分行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的必要性24-26
• 3.2.1 民生銀行開展小微企業(yè)信貸是銀企共同發(fā)展的內(nèi)在需求24-25
• 3.2.2 民生銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸是實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的必然要求25-26
• 3.2.3 民生銀行具備為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力26
• 3.3 民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的DEA評價26-34
• 3.3.1 DEA模型26-31
• 3.3.2 投入項與產(chǎn)出項31
• 3.3.3 投入產(chǎn)出項的變量統(tǒng)計值31-34
• 3.4 DEA統(tǒng)計分析34-37
• 3.4.1 綜合技術(shù)效率34-35
• 3.4.2 純技術(shù)效率35-36
• 3.4.3 規(guī)模效率36-37
• 3.5 小結(jié)37-38
• 4 民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)問題的原因分析38-42
• 4.1 信貸規(guī)模不足的原因分析38-40
• 4.1.1 信貸產(chǎn)品無吸引力38-39
• 4.1.2 信貸人員激勵方面的原因39-40
• 4.2 信貸周期偏長的原因40
• 4.2.1 小微企業(yè)信貸產(chǎn)品的融資成本偏高40
• 4.2.2 客戶管理方面40
• 4.2.3 員工激勵方面40
• 4.3 不良貸款總額偏高的原因分析40-41
• 4.3.1 信用評估方面的不足41
• 4.3.2 客戶信息管理方面的不足41
• 4.4 小結(jié)41-42
• 5 民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)策略42-49
• 5.1 客戶策略42-46
• 5.1.1 選擇目標(biāo)客戶：讓銀行了解更多企業(yè)42-43
• 5.1.2 客戶營銷：讓更多企業(yè)更了解銀行43-45
• 5.1.3 信貸客戶風(fēng)險控制45-46
• 5.2 信貸產(chǎn)品策略46-47
• 5.2.1 信貸客戶風(fēng)險控制46
• 5.2.2 信貸客戶風(fēng)險控制46-47
• 5.3 信貸團隊建設(shè)47-48
• 5.3.1 建設(shè)信貸團隊47-48
• 5.3.2 建設(shè)信貸團隊48
• 5.4 小結(jié)48-49
• 6 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

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本文編號：912142