本文關(guān)鍵詞：四川長虹集團資本運營分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》 2013年

四川長虹集團資本運營分析

張新志  

【摘要】：國內(nèi)家電行業(yè)在面臨壓力和挑戰(zhàn)的同時，也迎來了更多的發(fā)展機遇，特別對本身就存在著眾多問題的國企家電企業(yè)，借助3C合并和智能家電的潮流實現(xiàn)跨越發(fā)展，擺脫歷史問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，目前是關(guān)鍵時期；因此，家電企業(yè)應(yīng)把握行業(yè)重建的機遇，基于企業(yè)自身特點合理利用資本運營的手段，實現(xiàn)跨越發(fā)展，解決企業(yè)問題，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；否則，將面臨生存危機。國內(nèi)的家電企業(yè)已經(jīng)開始從單純的資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向合理的，混合的，多層次的資本運營，希望借此能在在今后的國際化市場中中處于有利位置。 論文目的是為了通過對四川長虹公司的資本運營案例和結(jié)果的分析，為國內(nèi)同行業(yè)或其他企業(yè)提供相應(yīng)的信息和幫助。四川長虹公司作為國內(nèi)典型的家電企業(yè)在資本運營方面有成功和失敗，通過對長虹公司的資本運作的分析和總結(jié)，可以有助于我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，更好得利用資本運營工具，為企業(yè)謀求更加長遠和持續(xù)的發(fā)展。 論文首先對四川長虹公司進行了SWOT分析，，明確長虹公司面臨的問題和挑戰(zhàn)，進而確定長虹公司的發(fā)展目標(biāo)和策略。為了達到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，四川長虹公司通過資本運營的手段進行了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。論文中描述了四川長虹公司在發(fā)展過程中典型的資本運營案例，從早期的跨國收購歐麗安，戰(zhàn)略兼并美菱公司到近期（2013年）通過香港中華數(shù)據(jù)公司打造香港融資平臺等，同時也對四川長虹股份公司目前內(nèi)部7+3的資本運營架構(gòu)進行了說明。基于這些案例和事實的分析，總結(jié)出長虹在近年的發(fā)展變革中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及如何進行資本運營與資產(chǎn)經(jīng)營的合理搭配才能最大程度解決長虹目前所面臨的問題等。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.6
【目錄】：

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本文編號：85310