本文關(guān)鍵詞：山西HS房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)開發(fā) 組織結(jié)構(gòu) 部門設(shè)置 制度建設(shè)

【摘要】：在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)整體調(diào)控的大背景下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,整個(gè)行業(yè)面臨一次大的洗牌,這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的管理要求。降低項(xiàng)目開發(fā)成本、運(yùn)營成本,提高工作效率、提高單體項(xiàng)目開發(fā)利潤、是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。因此中小型房地產(chǎn)企業(yè)必然要提升管理水平,以盡可能減少各種不利因素的影響,提高公司適應(yīng)競爭環(huán)境變化和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,除了積極改變經(jīng)營模式、豐富產(chǎn)品、打造品牌,更重要的是構(gòu)建合理高效的公司組織結(jié)構(gòu)。山西HS房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是一家立足山西本土的民營房地產(chǎn)公司,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,目前正處于擴(kuò)張階段,組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)是其提高管理能力的當(dāng)務(wù)之急。本文以該公司組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象,在具體方法上,以組織行為學(xué)中關(guān)于組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本理論為基礎(chǔ),注重結(jié)合山西HS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)變革情況,以解決該公司組織管理中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),最終形成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議。本文提出了以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式,同時(shí)也主張以與該開發(fā)流程相關(guān)的服務(wù)需求為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的輔線。在組織結(jié)構(gòu)類型的選擇上,本文主張不拘泥于職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型某一種形式,而是靈活采用多種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外,本文還主張從組織活動(dòng)的行為規(guī)范角度,提出山西HS房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司制度設(shè)計(jì)建議,并力求完善該企業(yè)的部門職責(zé)劃分及崗位人員設(shè)定。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 組織結(jié)構(gòu) 部門設(shè)置 制度建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.9;F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 引言13-17
• 1.1 研究背景13-14
• 1.1.1 行業(yè)背景13-14
• 1.1.2 企業(yè)背景14
• 1.2 研究目的14
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法14-16
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究思路16-17
• 第二章 相關(guān)理論17-35
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)理論研究17-18
• 2.1.1 古典組織結(jié)構(gòu)理論17
• 2.1.2 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論17-18
• 2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型18-23
• 2.2.1 職能型18-20
• 2.2.2 項(xiàng)目型20-21
• 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)型21-22
• 2.2.4 矩陣型22-23
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)類型23-31
• 2.3.1 項(xiàng)目制23-25
• 2.3.2 矩陣制25-27
• 2.3.3 事業(yè)部制27-29
• 2.3.4 區(qū)域中心制29-31
• 2.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)常見問題31-35
• 2.4.1 組織結(jié)構(gòu)滯后性31-32
• 2.4.2 行為規(guī)范與組織結(jié)構(gòu)不匹配32-33
• 2.4.3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)分權(quán)不清晰33
• 2.4.4 職責(zé)界定不清33-35
• 第三章 山西HS房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)演變35-41
• 3.1 公司基本情況介紹35
• 3.2 發(fā)展軌跡及組織結(jié)構(gòu)演變35-38
• 3.2.1 初創(chuàng)階段35-36
• 3.2.2 發(fā)展階段36-37
• 3.2.3 擴(kuò)張階段37-38
• 3.3 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃38-41
• 第四章 山西HS公司組織結(jié)構(gòu)問題分析41-47
• 4.1 職能部門缺失41
• 4.2 因人設(shè)崗設(shè)事41-42
• 4.3 職責(zé)孤島現(xiàn)象42
• 4.4 職責(zé)劃分不當(dāng)42-44
• 4.5 行為規(guī)范調(diào)整滯后44
• 4.6 決策集中度過高44-47
• 第五章 山西HS房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)建議47-57
• 5.1 圍繞項(xiàng)目開發(fā)流程建立組織結(jié)構(gòu)47-48
• 5.2 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)調(diào)整48
• 5.3 多種組織結(jié)構(gòu)形式相結(jié)合48-49
• 5.4 層級(jí)式分散決策與委員會(huì)制群體決策結(jié)合機(jī)制49
• 5.5 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)注重制度建設(shè)49-50
• 5.6 關(guān)于管理制度模塊50-51
• 5.6.1 行政管理制度模塊50
• 5.6.2 人力資源管理制度模塊50
• 5.6.3 財(cái)務(wù)管理制度模塊50-51
• 5.6.4 審計(jì)管理制度模塊51
• 5.6.5 工程管理制度模塊51
• 5.6.6 項(xiàng)目開發(fā)及預(yù)決算管理制度模塊51
• 5.7 關(guān)于部門職責(zé)及崗位設(shè)定51-54
• 5.7.1 辦公室職責(zé)范圍及崗位人員設(shè)定51
• 5.7.2 行政部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定51-52
• 5.7.3 人力資源部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定52
• 5.7.4 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定52
• 5.7.5 審計(jì)部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定52
• 5.7.6 開發(fā)部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定52-53
• 5.7.7 技術(shù)部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定53
• 5.7.8 工程部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定53
• 5.7.9 造價(jià)部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定53-54
• 5.7.10 項(xiàng)目部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定54
• 5.7.11 銷售部職責(zé)范圍及崗位設(shè)定54
• 5.8 組織結(jié)構(gòu)建議模型54-57
• 第六章 結(jié)語57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-63
• 個(gè)人簡況及聯(lián)系方式63-65
• 承諾書65-67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張國憲;;民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)問題探討[J];經(jīng)營管理者;2014年35期

2 梁婷婷;;淺析民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[J];經(jīng)營管理者;2014年34期

3 李小香;;論企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的影響[J];會(huì)計(jì)之友;2012年06期

4 袁菲;;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J];品牌(下半月);2014年11期

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本文編號(hào)：513584