本文關鍵詞：市場變化格局下的萬達集團跨界轉型發(fā)展初探，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經濟環(huán)境和信息技術的發(fā)展,消費者的需求更加個性化和復合化,市場競爭更加激烈和多變,尤其是近幾年移動互聯網的迅速普及,改變了整個市場格局。企業(yè)作為市場的主體,在社會經濟中扮演極其重要的角色,市場環(huán)境的改變逼迫企業(yè)必須因勢而為,轉型發(fā)展成為企業(yè)(尤其是傳統(tǒng)企業(yè))的必然選擇,以跨界為主要方式的轉型更是成為未來發(fā)展趨勢�；谶@樣的研究背景,本文選擇跨界轉型領域的代表性企業(yè)萬達集團作為研究對象,力求通過對其跨界轉型過程的全面分析和探索,指出其發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展路徑和可能面臨的風險,進而為其他傳統(tǒng)企業(yè)的跨界轉型提供經驗借鑒。全文共八章,主要分為緒論、理論研究、主體分析和相關結論四個部分:第一部分是緒論,包括第一章的內容,主要提出本文選取跨界轉型作為切入點、對萬達集團進行研究的現實背景,并介紹本文的研究意義、研究方法、技術框架以及創(chuàng)新之處。第二部分是理論研究,包括第二章、第三章的內容,基于管理學深厚的理論基礎和國內外文獻研究,首先對跨界與轉型的定義進行概念界定,并指出了跨界轉型的判別標準。然后對現階段企業(yè)跨界轉型的現狀進行研究,分析跨界轉型的特點和表現,從經濟、環(huán)境、技術、需求等外部因素和企業(yè)家發(fā)展空間、企業(yè)競爭、企業(yè)發(fā)展模式等內部因素重點分析跨界轉型的動因,提出企業(yè)跨界轉型的主要實現方式,即企業(yè)是主體,產業(yè)融合是方式,消費者是受眾。第三部分是主體分析,包括第四章至第七章的內容,也是本文的核心部分。具體而言,本文以大連萬達集團為例,將其發(fā)展分為三個階段,分別為商業(yè)業(yè)態(tài)跨界、產業(yè)跨界、O2O雙向跨界等三次歷程,其中商業(yè)業(yè)態(tài)跨界助推萬達商業(yè)地產的發(fā)展,產業(yè)跨界表現在萬達向文化旅游板塊發(fā)展,O2O雙向跨界是萬達打造虛實融合業(yè)務的方式。接著從人才、組織、管理、競爭等八個方面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,提出“商業(yè)產業(yè)鏈+影視產業(yè)鏈+旅游產業(yè)鏈”的全產業(yè)鏈模式和“單一化---多元化---復合化”的發(fā)展路徑。最后從規(guī)模、資金、競爭、管理等方面分析了跨界轉型中存在的風險,并以武漢中央文化區(qū)為例,指出其在地域特色、產品內容、建筑設計、經營管理等方面存在的問題,針對可能存在的風險和問題,提出相關建議和思考。第四部分是研究總結,包括第八章的內容,通過對萬達集團跨界轉型的經驗和風險進行分析總結,以期為其他企業(yè)發(fā)展跨界轉型提供借鑒和參考,最后指出本文研究的不足與局限。
【關鍵詞】：市場 跨界轉型 萬達集團 模式 路徑
【學位授予單位】：上海師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 實踐意義13
• 1.3 研究方法及技術框架13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 技術框架14-15
• 1.4 研究創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 理論準備16-28
• 2.1 理論基礎16-19
• 2.1.1 復合基礎觀理論16-17
• 2.1.2 用戶價值理論17
• 2.1.3 邊緣競爭戰(zhàn)略理論17-18
• 2.1.4 企業(yè)多元化理論18
• 2.1.5 產業(yè)融合理論18-19
• 2.2 國內外相關文獻綜述19-26
• 2.2.1 國內外關于企業(yè)戰(zhàn)略的研究綜述19-21
• 2.2.2 國內外關于跨界轉型的研究綜述21-26
• 2.2.3 文獻綜述總結26
• 2.3 相關概念解讀與判別標準26-28
• 2.3.1 跨界、轉型定義解讀26-27
• 2.3.2 跨界轉型程度的判別標準27-28
• 第3章 市場變化影響因素與企業(yè)跨界轉型基礎研究28-34
• 3.1 企業(yè)跨界轉型的現狀28-29
• 3.2 企業(yè)跨界轉型的影響因素29-31
• 3.2.1 外部因素29-30
• 3.2.2 內部因素30-31
• 3.3 企業(yè)跨界轉型的主要實現方式31-34
• 3.3.1 跨界轉型主體：企業(yè)32
• 3.3.2 跨界轉型方式：產業(yè)融合32
• 3.3.3 跨界轉型受眾：消費者32-34
• 第4章 萬達集團應對市場變化的跨界轉型過程分析34-53
• 4.1 萬達集團發(fā)展概況34
• 4.2 第一次跨界轉型：圍繞商業(yè)業(yè)態(tài)跨界34-41
• 4.2.1 市場契機：改革開放、城鎮(zhèn)化的推動，商業(yè)地產元年的開啟34-35
• 4.2.2 轉型目標：從住宅地產企業(yè)向商業(yè)地產企業(yè)轉型35-36
• 4.2.3 轉型內容：產品驅動，歷經四代產品，實現商業(yè)業(yè)態(tài)跨界36-40
• 4.2.4 轉型成果：已完成向商業(yè)地產的跨界轉型，，處于高度轉型階段40-41
• 4.3 第二次跨界轉型：圍繞產業(yè)跨界41-47
• 4.3.1 市場契機：居民消費結構變化，文化產業(yè)、旅游業(yè)蓬勃發(fā)展41-42
• 4.3.2 轉型目標：從商業(yè)地產企業(yè)向商旅文復合性企業(yè)轉型42-43
• 4.3.3 轉型內容：多中心驅動，布局十大行業(yè)，實現產業(yè)跨界43-46
• 4.3.4 轉型成果：已實施向文旅產業(yè)的跨界轉型，處于多元化轉型階段46-47
• 4.4 第三次跨界轉型：圍繞020雙向跨界47-53
• 4.4.1 市場契機：互聯網時代到來、居民消費行為轉變47-48
• 4.4.2 轉型目標：從復合性實體企業(yè)向虛實結合型企業(yè)轉型48
• 4.4.3 轉型內容：用戶驅動，自建電商體系，實現O2O雙向跨界48-51
• 4.4.4 轉型成果：已實施線上線下融合的跨界轉型，處于戰(zhàn)術性調整階段51-53
• 第5章 萬達集團跨界轉型的戰(zhàn)略選擇及全產業(yè)鏈模式分析53-65
• 5.1 萬達集團跨界轉型的戰(zhàn)略選擇53-61
• 5.1.1 全面發(fā)揮人才優(yōu)勢53-54
• 5.1.2 股本高度集中，組織架構扁平化54-55
• 5.1.3 多業(yè)態(tài)融合，提升產品價值55-56
• 5.1.4 以計劃為核心，運用制度和科技管理56
• 5.1.5 借助資源整合，提高企業(yè)競爭力56-57
• 5.1.6 海內外戰(zhàn)略合作與投資并購，實現協同發(fā)展57-59
• 5.1.7 上市融資，拓寬資金來源59
• 5.1.8 獨創(chuàng)經營模式，平衡現金流59-61
• 5.2 萬達集團跨界轉型的商旅文全產業(yè)鏈模式61-65
• 5.2.1 商業(yè)產業(yè)鏈61-62
• 5.2.2 影視產業(yè)鏈62-63
• 5.2.3 旅游產業(yè)鏈63-64
• 5.2.4 商旅文全產業(yè)鏈64-65
• 第6章 萬達集團跨界轉型的發(fā)展路徑及風險分析65-71
• 6.1 初期的單一化和多元化發(fā)展路徑65-66
• 6.1.1 單一化發(fā)展65
• 6.1.2 多元化發(fā)展65-66
• 6.2 現階段及后期的復合化發(fā)展路徑66-67
• 6.2.1 復合式提供66
• 6.2.2 復合式競爭66
• 6.2.3 復合式能力66-67
• 6.3 萬達集團跨界轉型的風險分析67-71
• 6.3.1 規(guī)模風險67-68
• 6.3.2 資金風險68
• 6.3.3 競爭風險68-69
• 6.3.4 管理風險69-71
• 第7章 萬達集團跨界轉型的典型項目分析及相關建議71-77
• 7.1 萬達集團“武漢中央文化區(qū)”項目分析71-74
• 7.1.1 武漢中央文化區(qū)概況71
• 7.1.2 武漢中央文化區(qū)的預期影響71-72
• 7.1.3 武漢中央文化區(qū)的問題診斷72-74
• 7.2 對萬達集團跨界轉型的相關建議74-77
• 7.2.1 明確項目定位，合理設計產品74
• 7.2.2 制定運營模式，保障資金來源74-75
• 7.2.3 優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，強化競爭優(yōu)勢75
• 7.2.4 培養(yǎng)復合型人才，提高管理能力75-77
• 第8章 結語77-79
• 8.1 本文主要結論77-78
• 8.2 研究不足與局限78-79
• 參考文獻79-84
• 攻讀碩士學位期間科研成果84-85
• 致謝85-86
• 附件86

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 張智婷;鄭喜喜;孟學勤;;企業(yè)多元化戰(zhàn)略國內外研究綜述[J];北方經濟;2010年21期

2 木德夏;;產業(yè)融合理論研究:現狀與展望[J];當代經濟;2009年22期

3 支庭榮;;新媒體不是傳統(tǒng)媒體的延伸——融合背景下“轉型媒體”的跨界壁壘與策略選擇[J];國際新聞界;2011年12期

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5 吳家曦;李華q

本文編號：498286