本文關(guān)鍵詞：長春農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著吉林農(nóng)信“社社變商行”目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，金融產(chǎn)品種類的增加，服務(wù)功能的完善，票據(jù)貼現(xiàn)、貸記卡、金融IC卡等產(chǎn)品的出現(xiàn)進(jìn)一步拉近了農(nóng)信社與現(xiàn)代化商業(yè)銀行之間的距離，但曾經(jīng)農(nóng)信社的主流客戶群體對(duì)這些“新生事物”的關(guān)注程度并不高，信貸業(yè)務(wù)毫無疑問的繼續(xù)主導(dǎo)著的農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展。長春農(nóng)商銀行要想在激烈的市場競爭中求得立足生存之地，，強(qiáng)化自身競爭力成為核心命題，長春農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化勢在必行。為了應(yīng)對(duì)加入WTO后的銀行間競爭、信息技術(shù)革命，以及急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，長春農(nóng)商銀行的信貸經(jīng)營戰(zhàn)略必須要加速進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化。而需要解決的關(guān)鍵問題是長春農(nóng)商銀行在總行授權(quán)授信經(jīng)營的模式下，如何調(diào)整信貸組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)手段，如何有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化信貸流程，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。 因此本文主要對(duì)長春農(nóng)商銀行目前信貸業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)基本步驟進(jìn)行剖析，并細(xì)致地對(duì)每項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化。本文主要內(nèi)容為：首先對(duì)國際金融市場環(huán)境進(jìn)行分析，并闡述了銀行再造的相關(guān)理論，其次介紹了國內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)并從三個(gè)方面分析了信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。同時(shí)，也對(duì)國外先進(jìn)的商業(yè)銀行信用貸款相關(guān)業(yè)務(wù)全面總結(jié)。然后分析了長春農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及其存在的各種問題。最后系統(tǒng)地從參與主體、貸款調(diào)查、貸款審批和貸后管理四個(gè)方面提出了長春農(nóng)商銀行貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施，包括整體的優(yōu)化思路及改進(jìn)方式。長春農(nóng)村商業(yè)銀行高質(zhì)量、高效率的信貸業(yè)務(wù)最終實(shí)現(xiàn)，希望本文可以對(duì)長春農(nóng)商銀行今后的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展有實(shí)質(zhì)性的幫助。
【關(guān)鍵詞】：長春農(nóng)商銀行 信貸業(yè)務(wù) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 本文研究思路與主要內(nèi)容9-11
• 第2章 相關(guān)理論及商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀綜述11-20
• 2.1 業(yè)務(wù)流程再造理論11-13
• 2.2 商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)13-14
• 2.3 我國國有商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀14-17
• 2.4 國際先進(jìn)銀行貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀17-20
• 第3章 長春農(nóng)商銀行貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題20-40
• 3.1 長春農(nóng)商銀行概況20-22
• 3.2 長春農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)描述22-35
• 3.3 長春農(nóng)商銀行貸款業(yè)務(wù)過程中存在的問題35-40
• 3.3.1 貸款審批審查工作專業(yè)性不能達(dá)到現(xiàn)代銀行發(fā)展的要求、審批效率過低，影響業(yè)務(wù)開展35-36
• 3.3.2 審查審批人員所得信息存在不對(duì)稱情況36-37
• 3.3.3 審批業(yè)務(wù)流程過于繁雜，審批權(quán)限單一37
• 3.3.4 審貸分離措施尚未完善37-38
• 3.3.5 缺乏對(duì)于審批人的約束和激勵(lì)38
• 3.3.6 貸后管理過程中存在的問題38-40
• 第4章 長春農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化40-47
• 4.1 信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化整體思路40-41
• 4.2 信貸業(yè)務(wù)流程參與主體的優(yōu)化41-42
• 4.3 貸款調(diào)查優(yōu)化42-44
• 4.4 貸款審批優(yōu)化44-45
• 4.5 貸后管理優(yōu)化45-47
• 第5章 結(jié)論與展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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1 胡威;商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：長春農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：484929