本文關鍵詞：SH公司基于技術領先戰(zhàn)略的轉型升級研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國民營企業(yè)隨著改革力度的不斷加深,加上國際市場的不斷深入,在整個大環(huán)境趨勢下得到了迅速的發(fā)展,很多民營企業(yè)躋身于世界大型企業(yè)的行列,不僅在國內市場中取得了輝煌的成績,而且也在國際市場上取得了一定的業(yè)績。隨著這種趨勢的發(fā)展,越來越多的民營企業(yè)也在隨著外部環(huán)境和對技術需求的轉變而進行企業(yè)的轉型升級。特別是經(jīng)歷了2008年的金融危機以后,很多民營企業(yè)意識到自身發(fā)展的弊端,轉型升級曾一度成為民營企業(yè)發(fā)展的重中之重。特別是國家對節(jié)能環(huán)保的嚴格要求,使得類似制冷行業(yè)和汽車零配件制造行業(yè)的“節(jié)能減排”、“智能化”成為一種趨勢,對技術的要求越來越高,傳統(tǒng)的制冷、配件制造向智能時代進行轉型,基于技術領先戰(zhàn)略的轉型成為一種趨勢。SH控股集團就是一個典型的案例,隨著SH公司業(yè)務市場的擴大和在國內市場影響力的不斷提升,SH公司原有的成本領先戰(zhàn)略已經(jīng)不能夠滿足SH公司繼續(xù)快速發(fā)展的需要。基于此,本文以SH公司為研究案例,綜合利用定性和定量相結合的研究方法,通過SWOT分析確定SH公司的戰(zhàn)略選擇,展開對SH公司的第三次轉型升級研究,從技術領先戰(zhàn)略的視角出發(fā),對SH公司轉型升級的路徑進行確定,并提出了對應的解決策略和實施保障,以為SH公司的戰(zhàn)略轉型升級提供參考。通過研究得出SH公司具備了第三次轉型的基本條件,并且長期的成本領先戰(zhàn)略存在的問題已經(jīng)無法滿足SH公司發(fā)展的需要,WO戰(zhàn)略,即改變自身存在的劣勢,并借助外部機會進行發(fā)展是接下來很長時期內SH公司的戰(zhàn)略選擇,而該戰(zhàn)略的根本就是解決技術方面存在的不足;采取以技術領先戰(zhàn)略為主,成本領先戰(zhàn)略為輔進行過渡的轉型升級路徑是SH公司的必然選擇,基于技術領先戰(zhàn)略深化轉型升級的具體實施步驟概括為兩大步驟:第一步確定技術領先戰(zhàn)略下的產品定位和升級重點;第二步為制定轉型期內的發(fā)展戰(zhàn)略,并設定短期、中長期目標。且SH公司深化轉型升級最終的實現(xiàn)需要多項措施予以實現(xiàn),包括建立專門的技術領導小組;對科技項目進行管理與激勵機制的建立;實施技術改造與新產品研發(fā)并舉的策略;校企結合,爭取國際認定企業(yè)技術中心,建立博士后科研站等實施保障;引進外部頂尖研發(fā)團隊,加大科技資金的投入等。本文的研究可以為SH公司的戰(zhàn)略轉型提供參考,同時也可以對其他同行業(yè)的企業(yè)進行轉型提供一定的參考,具有重要的理論價值和實踐價值。
【關鍵詞】：技術領先 成本領先 轉型升級 SH公司 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F272;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究內容及框架11-14
• 1.3.1 研究內容11-12
• 1.3.2 研究框架12-14
• 1.4 研究方法與技術路線14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 擬采用的技術路線15-16
• 1.5 可能的創(chuàng)新之處16-17
• 2 研究綜述17-31
• 2.1 相關概念17-22
• 2.1.1 企業(yè)轉型17-19
• 2.1.2 企業(yè)升級19-21
• 2.1.3 技術領先戰(zhàn)略21-22
• 2.2 相關理論22-26
• 2.2.1 企業(yè)生命周期理論22-24
• 2.2.2 產品生命周期理論24
• 2.2.3 產業(yè)價值鏈理論的“微笑曲線”24-26
• 2.3 相關文獻概述26-29
• 2.3.1 企業(yè)轉型升級的相關研究概述26-28
• 2.3.2 技術領先戰(zhàn)略的相關研究簡述28-29
• 2.4 小結29-31
• 3 SH公司轉型升級現(xiàn)狀考察31-39
• 3.1 SH公司概況31-33
• 3.2 SH公司轉型升級歷程33-37
• 3.3 SH公司轉型升級成功的經(jīng)驗總結37-39
• 4 SH公司轉型升級理論分析39-51
• 4.1 當前SH公司發(fā)展面臨的問題歸納39-40
• 4.2 SH公司第三次轉型升級的成因分析40-42
• 4.3 基于SWOT方法的思路分析42-48
• 4.3.1 SH公司深化企業(yè)轉型升級的優(yōu)勢42-44
• 4.3.2 SH公司深化企業(yè)轉型升級的劣勢44-45
• 4.3.3 SH公司深化企業(yè)轉型升級的機會45-46
• 4.3.4 SH公司深化企業(yè)轉型升級的威脅46-48
• 4.4 小結48-51
• 5 SH公司基于技術領先戰(zhàn)略深化轉型升級的策略實施51-59
• 5.1 SH公司深化轉型升級應遵循的原則51-52
• 5.2 技術領先導向的深化轉型升級的具體實施52-55
• 5.2.1 結合SH公司實際的轉型升級路徑選擇52-53
• 5.2.3 SH公司技術領先戰(zhàn)略深化轉型升級的具體實施步驟53-55
• 5.3 SH公司深化轉型升級的具體實施保障55-59
• 5.3.1 建立專門的技術領導小組55-56
• 5.3.2 科技項目的管理與激勵56
• 5.3.3 技術改造與新產品研發(fā)并舉56-57
• 5.3.4 校企結合，爭取國家認定企業(yè)技術中心，建立博士后科研站57
• 5.3.5 引進外部頂尖研發(fā)團隊，，加大科技資金投入57-59
• 6 研究結論及展望59-61
• 6.1 研究結論59-60
• 6.2 本文的不足之處與研究展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孔偉杰;;制造業(yè)企業(yè)轉型升級影響因素研究——基于浙江省制造業(yè)企業(yè)大樣本問卷調查的實證研究[J];管理世界;2012年09期

2 唐輝亮;施永;;企業(yè)轉型升級文獻綜述[J];宜春學院學報;2011年05期

3 楊桂菊;;代工企業(yè)轉型升級:演進路徑的理論模型——基于3家本土企業(yè)的案例研究[J];管理世界;2010年06期

4 張紅星;;企業(yè)轉型升級策略研究[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2009年20期

5 吳家曦;李華q

本文編號：469484