本文關(guān)鍵詞：Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)作為信托投資的五大領(lǐng)域之一,也是信托公司盈利最多的信托業(yè)務(wù)之一,其最明顯的特征是“高收益,高風(fēng)險(xiǎn)”。因此,信托公司為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在選擇房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)已經(jīng)逐步趨于嚴(yán)格和謹(jǐn)慎。然而,隨著信托資產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大,房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)呈逐年遞增的趨勢(shì),兌付壓力十分巨大,所暴露出的風(fēng)險(xiǎn)也逐年增多,信托公司對(duì)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也愈發(fā)重視起來(lái)。根據(jù)Z信托分公司成立五年間參與總公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況,提出《Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》命題。本文,首先運(yùn)用信托風(fēng)險(xiǎn)管理理論,對(duì)Z信托分公司的基本情況及房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)實(shí)施的流程,對(duì)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)實(shí)施前、進(jìn)行中、發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的描述；其次,查找出信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題,即對(duì)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)綜合風(fēng)險(xiǎn)缺乏判斷,資金監(jiān)管力度不足,模式單一,盡職調(diào)查內(nèi)容缺乏靈活性和權(quán)威性等,并從政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)等方面分析了存在問題的外部成因。從Z信托分公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理人才等方面分析了存在問題內(nèi)部成因；最后,基于上述分析提出了強(qiáng)化Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。包括強(qiáng)化Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、目標(biāo),有針對(duì)性地制定了提高房地產(chǎn)產(chǎn)信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)管理人才等一系規(guī)章制度,為Z信托分公司及同行業(yè)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)信托 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.23;F832.48
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景及意義8-11
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)11-13
• 1.2.2 房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與措施13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 2 Z信托分公司基本情況及房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀17-28
• 2.1 Z信托分公司的基本情況17-19
• 2.1.1 Z信托分公司的發(fā)展歷程17-18
• 2.1.2 Z信托分公司的組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)18-19
• 2.2 Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀19-28
• 2.2.1 房地產(chǎn)信托計(jì)劃成立前的風(fēng)險(xiǎn)管理21-23
• 2.2.2 房地產(chǎn)信托計(jì)劃執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理23-25
• 2.2.3 房地產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)處置管理25-28
• 3 Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及原因28-41
• 3.1 Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題28-37
• 3.1.1 對(duì)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)綜合風(fēng)險(xiǎn)缺乏判斷28-31
• 3.1.2 資金監(jiān)管力度不足,模式單一31-35
• 3.1.3 盡職調(diào)查內(nèi)容缺乏靈活性和權(quán)威性35-37
• 3.2 Z信托分公司的房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因37-41
• 3.2.1 外部原因37-38
• 3.2.2 內(nèi)部原因38-41
• 4 Z信托分公司強(qiáng)化房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施41-51
• 4.1 總體思路41-43
• 4.1.1 基本原則41-42
• 4.1.2 具體目標(biāo)42-43
• 4.2 Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施43-48
• 4.2.1 健全房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度43-46
• 4.2.2 完善房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)46-47
• 4.2.3 培訓(xùn)高層次房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員47-48
• 4.3 Z信托分公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施48-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54-55

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