本文關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)導向相關(guān)性的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：利用2013年中國中小板和創(chuàng)業(yè)板的456家上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù),對公司治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)導向的相關(guān)關(guān)系以及制度環(huán)境和企業(yè)所有制對該關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)進行了實證檢驗。層級多元回歸結(jié)果表明:高管結(jié)構(gòu)越年輕化,企業(yè)越傾向于選擇研發(fā)積極型創(chuàng)業(yè)導向;高管持股比例越高,企業(yè)越傾向于選擇資產(chǎn)增值型創(chuàng)業(yè)導向。分組多元回歸結(jié)果表明:制度環(huán)境對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)導向的關(guān)系起差異性調(diào)節(jié)效應(yīng),并且該調(diào)節(jié)效應(yīng)在相對落后制度環(huán)境下的表現(xiàn)強于在相對發(fā)達制度環(huán)境下的表現(xiàn);企業(yè)所有制對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)導向的關(guān)系起差異性調(diào)節(jié)效應(yīng),且該調(diào)節(jié)效應(yīng)在非國有企業(yè)中的表現(xiàn)強于在國有企業(yè)中的表現(xiàn)。
【作者單位】： 湘潭大學商學院;
【關(guān)鍵詞】： 公司治理 治理結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)導向 制度環(huán)境 企業(yè)所有制
【基金】：國家自然科學基金項目“基于學習成本的技術(shù)學習戰(zhàn)略研究:路徑、方式與產(chǎn)業(yè)選擇”(71272224) 教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目“基于學習成本的技術(shù)學習問題研究”(10YJA630097)
【分類號】：F832.51;F271;F272
【正文快照】： 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者洞察商業(yè)機遇、評估商業(yè)潛力并最終獲取商業(yè)價值的一系列過程[1-2]。Schumpet-er[3]認為,當在這個過程中形成新的資源配置組合并帶來非連續(xù)性變化時,企業(yè)便實現(xiàn)了發(fā)展。還有學者認為,創(chuàng)業(yè)導向是企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)過程的一個鏈接點[4-7]。根據(jù)這一觀點,任意一家企業(yè)都

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