本文關(guān)鍵詞：第二大股東對第一大股東的制衡路徑分析——基于中國民營企業(yè)與國有企業(yè)的多案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文章以中國后股權(quán)分置改革時期為背景,借鑒西方多個大股東的相關(guān)理論,運用多案例研究方法,通過選取兩組五家具有多個大股東結(jié)構(gòu)的上市公司(第一組:西藏藥業(yè)和錦州港;第二組:ST景谷、天科股份和中百集團(tuán))進(jìn)行案例內(nèi)縱向研究、組內(nèi)跨案例對比和組間跨案例對比研究,探討第二大股東進(jìn)行制衡的路徑。研究發(fā)現(xiàn):第二大股東主要采取引入關(guān)系股東、爭取董事會席位的制衡路徑;無論第二大股東采取何種制衡路徑,第二大股東自身會獲得一定好處,但并不能保證公司整體效率;國有企業(yè)的民營參股股東進(jìn)行制衡總體上沒有違反效率原則。
【作者單位】： 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院;浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 上市公司 多案例研究 第二大股東 制衡路徑
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“基于策略互動實施方法的大股東控制權(quán)利形成機理研究:影響因素與倫理決策”(71272143) 教育部人文社會科學(xué)項目“基于S—C—P框架的控制權(quán)利人收益的形成機制及其治理機制研究”(10YJA630053)
【分類號】：F832.51
【正文快照】： 一、問題提出中國實施股權(quán)分置改革后,上市公司第一大股東的持股比例明顯下降,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于制衡性與多元化[1-2]。伴隨著市場化改革的進(jìn)一步深化,由此伴生的混合所有制企業(yè)治理問題就成為關(guān)注的焦點[3]148。隨著非控股大股東特別是第二大股東的力量不斷增強,由此產(chǎn)生一

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本文編號：411957