本文關(guān)鍵詞：X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局,現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)還處于危機(jī)后的恢復(fù)期,歐洲和美國這兩大經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇增長(zhǎng)情況仍有待觀察,總體而言經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂觀。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了這么多年的高速發(fā)展,現(xiàn)已逐步進(jìn)入“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展階段。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步加大,經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩情況明顯,對(duì)中國經(jīng)濟(jì)整體而言面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,商業(yè)銀行流動(dòng)性管理壓力加大,商業(yè)銀行不良信貸資產(chǎn)比重明顯上升,使得其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升。我國商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。就目前我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展而言,傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)仍然是各家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中主要的利潤(rùn)來源。就目前形勢(shì)而言,X銀行的不良貸款余額和不良貸款率都有明顯上升,資產(chǎn)質(zhì)量有所惡化。如何對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)永恒的主題。因此,本文先從數(shù)據(jù)出發(fā),掌握X銀行現(xiàn)有信貸資產(chǎn)質(zhì)量情況,分析研究X銀行在公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合國外先進(jìn)商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段,從部門組織框架、信貸操作規(guī)范、先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理、激勵(lì)約束機(jī)制等方面著手,研究X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。本文從公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理角度,提出X銀行對(duì)其改革策略的具體思路。對(duì)于X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究不局限于X銀行本身,在適當(dāng)情況下也可適用于其它中小商業(yè)銀行,為其所用。我國商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到我國整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局,對(duì)金融的穩(wěn)定起著關(guān)鍵作用。公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理必須受到充分重視,必須做到體制化、規(guī)范化和常態(tài)化。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 策略
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導(dǎo)論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.3 研究方法及論文框架14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 論文框架14-15
• 1.4 創(chuàng)新與不足15-16
• 第2章 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概述16-25
• 2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的含義16
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及度量16-18
• 2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的含義16-17
• 2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的度量17-18
• 2.3 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論18-22
• 2.3.1 數(shù)理模型18-20
• 2.3.2 基于因子分析和聚類分析信用評(píng)級(jí)模型20-22
• 2.4 國外商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐22-25
• 2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制體系22-23
• 2.4.2 信貸業(yè)務(wù)的日常管理和運(yùn)作流程機(jī)制23-25
• 第3章 X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題25-36
• 3.1 X銀行公司信貸業(yè)務(wù)情況25-27
• 3.1.1 X銀行簡(jiǎn)介25
• 3.1.2 X銀行公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況25-27
• 3.2 X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 X銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)27-29
• 3.2.2 X銀行部門組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2.3 X銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系30
• 3.2.4 X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)控制手段30-31
• 3.2.5 X銀行公司信貸人員培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制31
• 3.3 X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的問題31-36
• 3.3.1 X銀行部門組織結(jié)構(gòu)缺陷31-32
• 3.3.2 X銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱32-33
• 3.3.3 X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)控制手段薄弱33-34
• 3.3.4 X銀行缺乏有效的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制34-36
• 第4章 優(yōu)化X銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略36-58
• 4.1 優(yōu)化部門組織框架及完善內(nèi)控機(jī)制36-39
• 4.1.1 優(yōu)化部門組織框架36-38
• 4.1.2 完善內(nèi)控機(jī)制38-39
• 4.2 規(guī)范信貸操作流程39-42
• 4.3 加強(qiáng)客戶限額管理和信貸政策調(diào)整42-49
• 4.3.1 加強(qiáng)客戶限額管理42-46
• 4.3.2 適時(shí)調(diào)整信貸政策46-49
• 4.4 銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)管理系統(tǒng)化及引入RAROC工具49-53
• 4.4.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)管理系統(tǒng)化49-50
• 4.4.2 引入RAROC工具50-53
• 4.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制53-58
• 4.5.1 加強(qiáng)銀行信貸文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)53-55
• 4.5.2 完善銀行信貸業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制55-58
• 第5章 總結(jié)與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝6

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：378322