<正>一、案例概述YY公司始建于2005年11月3日,注冊(cè)資金2 200萬(wàn)元,主要生產(chǎn)銷售一次性醫(yī)用外科手套,產(chǎn)品銷往美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家和地區(qū),國(guó)內(nèi)銷售主要集中在大中型城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2013年12月31日認(rèn)繳出資時(shí)香港LY公司占股50%,NOITL公司占股32%,新西蘭個(gè)人JS占股18%。2016年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9 711.6萬(wàn)元,利潤(rùn)445.3萬(wàn)元。2016年11月19日,YY公司股東會(huì)議通過(guò)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的決定,并簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,新西蘭個(gè)人JS將自身持有的YY公司18%的股

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【文章目錄】：
一、案例概述
二、涉稅疑點(diǎn)
三、稅收管理措施
    (一) 調(diào)查取證
    (二) 案頭分析
    (三) 納稅約談
四、案例啟示
    (一) 重視稅務(wù)約談作用, 快速鎖定稅收疑點(diǎn)
    (二) 加強(qiáng)信息采集應(yīng)用, 降低稅收追繳難度
    (三) 組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì), 提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成效



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