發(fā)布時間：2017-05-13 00:09

  本文關鍵詞：秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年來,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策步步緊縮,加之世界經(jīng)濟形勢不景氣,房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)大變革中面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗,面臨著房地產(chǎn)行業(yè)不容樂觀的經(jīng)濟形勢與人才緊缺,如何擁有一支專業(yè)化的人才隊伍成為了房地產(chǎn)企業(yè)在這個時代背景下生存與發(fā)展成敗的關鍵,尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)更面臨著生死存亡。企業(yè)對員工進行科學、系統(tǒng)的培訓,能提升員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所需要的知識與技能,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能,實現(xiàn)企業(yè)知識與應用技術的更新。企業(yè)培訓作為企業(yè)知識更新和促進員工創(chuàng)新能力提升的重要手段,在日益激烈的現(xiàn)代競爭中顯得尤為必要和緊迫,成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、取得成功的最關鍵因素之一。建立與企業(yè)創(chuàng)新要求相適應的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系,如何幫助中小企業(yè)如何依據(jù)自身特點與需求,設計并完善現(xiàn)代化的員工培訓體系,對中小型房地產(chǎn)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。通過對文獻資料的查閱和調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在員工培訓中存在培訓時間安排不合理、缺少崗位技能培訓、無專業(yè)培訓師資、培訓方式單一、無工作實踐性的培訓內(nèi)容,員工不希望通過網(wǎng)絡開展培訓工作與天洋網(wǎng)站式平臺相矛盾、缺少創(chuàng)新性培訓等問題,希望通過對秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓現(xiàn)狀分析,按照企業(yè)實際創(chuàng)新要求,找出其培訓體系中存在的主要問題和缺陷。并在此基礎上,結合先進的現(xiàn)代培訓理論和現(xiàn)代信息技術條件,提出完善秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓體系的方案,幫助公司高質(zhì)量地實施員工培訓,提升培訓的效率和改善培訓的效果,促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升;同時,提出的培訓體系對同類中小企業(yè)開展培訓具有借鑒意義。本文主要從以下幾方面進行論述:第一章緒論;第二章房地產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)創(chuàng)新培訓相關理論的概述;第三章ZS地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓現(xiàn)狀及問題分析;第四章ZS房地產(chǎn)人力資源培訓體系設計;第五章ZS房地產(chǎn)人力資源培訓體系實施的保障措施;第六章結論。
【關鍵詞】：員工培訓 培訓需求 培訓體系設計
【學位授予單位】：河北科技師范學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 縮略詞4-5
• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 相關概念的界定11-14
• 1.1.1 房地產(chǎn)11-12
• 1.1.2 企業(yè)核心競爭力12-13
• 1.1.3 企業(yè)創(chuàng)新能力13
• 1.1.4 企業(yè)培訓體系13-14
• 1.1.5 企業(yè)培訓體系設計14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 秦皇島ZS房地產(chǎn)簡介15-16
• 1.4 研究的背景和意義16-18
• 1.4.1 研究背景16-17
• 1.4.2 研究意義17-18
• 1.5 研究思路與方法18-19
• 第二章 企業(yè)創(chuàng)新培訓相關理論的概述19-23
• 2.1 企業(yè)培訓理論的綜述19-21
• 2.1.1 員工培訓的基本概念19
• 2.1.2 培訓需求分析理論19
• 2.1.3 員工集體培訓理論19
• 2.1.4 非正式培訓19-20
• 2.1.5 混合式培訓模式20
• 2.1.6 培訓效果評估20-21
• 2.2 企業(yè)創(chuàng)新培訓基本要素和原則21-23
• 2.2.1 基本要素21-22
• 2.2.2 企業(yè)創(chuàng)新培訓遵循的基本原則22-23
• 第三章 ZS地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓現(xiàn)狀及問題分析23-40
• 3.1 ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源狀況23-25
• 3.1.1 人力資源組織與結構分布23-24
• 3.1.2 全體員工年齡結構、學歷結構24-25
• 3.1.3 公司人員流動情況25
• 3.2 ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源培訓系統(tǒng)分析25-27
• 3.2.1 培訓的類型25-26
• 3.2.2 培訓的流程26
• 3.2.3 培訓支持體系26-27
• 3.3 秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓需求調(diào)查27-37
• 3.3.1 調(diào)查目的27
• 3.3.2 調(diào)查情況27
• 3.3.3 背景調(diào)查分析27-37
• 3.4 秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓工作中存在的問題37-40
• 3.4.1 培訓內(nèi)容無法滿足員工需求，崗位技能培訓少37-38
• 3.4.2 員工缺少合理的時間安排、專業(yè)的培訓師資38
• 3.4.3 員工培訓方式單一，缺少工作實踐性的培訓內(nèi)容38-39
• 3.4.4 員工不希望通過網(wǎng)絡開展培訓工作與天洋網(wǎng)站式平臺相矛盾39
• 3.4.5 員工缺少獲得個人成長的培訓，培訓缺少創(chuàng)新39-40
• 第四章 ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓體系設計40-47
• 4.1 員工培訓體系設計的原則40-41
• 4.1.1 目標一致性原則40
• 4.1.2 多要素集成性原則40
• 4.1.3 針對性原則40
• 4.1.4 共享合作原則40-41
• 4.1.5 現(xiàn)代化原則41
• 4.2 員工培訓體系結構41
• 4.3 員工培訓戰(zhàn)略設計41-43
• 4.4 員工培訓設計流程43-46
• 4.4.1 員工培訓需求分析44
• 4.4.2 年度培訓計劃的制定44-45
• 4.4.3 員工培訓計劃的實施45
• 4.4.4 員工培訓效果評估（跟蹤評估）45-46
• 4.5 員工培訓支持系統(tǒng)46-47
• 第五章 ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓體系保障措施47-50
• 5.1 公司員工培訓體系的資金保障47
• 5.2 公司員工培訓體系的培訓師安排47-48
• 5.3 制定切實可行的培訓管理制度48
• 5.4 加強培訓課程的設計,保證企業(yè)培訓提升企業(yè)創(chuàng)新48-49
• 5.5 進行員工的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工培訓學習的動機49-50
• 第六章 結論50-51
• 參考文獻51-53
• 附錄53-59
• 致謝59

  本文關鍵詞：秦皇島ZS房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：361155