發(fā)布時(shí)間：2017-04-27 01:01

  本文關(guān)鍵詞：臺(tái)灣信義房屋北京經(jīng)營(yíng)失敗案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)隨著外商企業(yè)投資內(nèi)地越來(lái)越多,很多海外經(jīng)營(yíng)成功的服務(wù)行業(yè)進(jìn)駐大陸,開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。成功的案例很多,但也不乏一批海外的優(yōu)秀企業(yè)在大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善,被迫放棄,影響了公司品牌和造成資金虧損。本文通過(guò)對(duì)臺(tái)灣第一大中介公司信義房屋在京經(jīng)營(yíng)中面臨的重重困難和應(yīng)對(duì)策略做出的闡述,來(lái)揭示出國(guó)際連鎖企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)失敗的原因。意在能夠?qū)哂型瑯訂?wèn)題的國(guó)際連鎖企業(yè)起到借鑒和幫助的作用,減少國(guó)際連鎖企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)能夠因地制宜制定經(jīng)營(yíng)方案,憑借公司在本地經(jīng)營(yíng)時(shí)創(chuàng)下的品牌在開(kāi)拓過(guò)程中積攢更多的客戶,使得企業(yè)在其他地域生根發(fā)芽,壯大企業(yè)規(guī)模,提高品牌認(rèn)可度,為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。文章采用企業(yè)實(shí)際調(diào)查,數(shù)據(jù)分析,同行業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效發(fā)展橫向比較等方法對(duì)信義房屋在京經(jīng)營(yíng)失敗原因做出分析與研究,以此為例總結(jié)出企業(yè)海外拓展業(yè)務(wù)應(yīng)該注意的幾點(diǎn):首先要選擇好進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn),要符合行業(yè)發(fā)展的階段。其次要認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)需求,時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),調(diào)整自我經(jīng)營(yíng)方式,不可一味復(fù)制原有經(jīng)驗(yàn)。再次要在管理上實(shí)現(xiàn)分權(quán),總部對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式要尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。只有做到了這些根本,企業(yè)才可能在異地的業(yè)務(wù)開(kāi)展中取得成功。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)變化 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.55;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-9
• 2 案例經(jīng)過(guò)9-16
• 2.1 信義房屋開(kāi)拓大陸市場(chǎng)9-10
• 2.2 進(jìn)駐北京市場(chǎng)可行性研究10-12
• 2.2.1 北京信義成立經(jīng)營(yíng)高端物業(yè)11
• 2.2.2 北京信義成長(zhǎng)擴(kuò)張11-12
• 2.2.3 市場(chǎng)環(huán)境變化競(jìng)爭(zhēng)加劇12
• 2.3 信義房屋經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題逐漸退出市場(chǎng)12-16
• 2.3.1 外部聘請(qǐng)高管企圖扭轉(zhuǎn)局面13-14
• 2.3.2 權(quán)證部門出現(xiàn)違法行為被審查14
• 2.3.3 門店縮減逐步撤出北京二手房市場(chǎng)14-16
• 3 案例分析16-29
• 3.1 北京二手房市場(chǎng)近三年境況研究16-18
• 3.1.1 北京二手房交易量分析及地域分布16
• 3.1.2 北京二手房經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 3.2 各種營(yíng)銷計(jì)劃與實(shí)施。18-21
• 3.2.1 門店選址與擴(kuò)張18-19
• 3.2.2 人員招聘條件與選擇19-20
• 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)渠道合作20
• 3.2.4 與公益相結(jié)合20
• 3.2.5 加盟商推廣20-21
• 3.2.6 北京信義房屋經(jīng)營(yíng)成本核算21
• 3.3 經(jīng)營(yíng)不善的內(nèi)外部原因和公司的應(yīng)對(duì)策略21-29
• 3.3.1 外部原因?yàn)橄拶?gòu)政策出臺(tái)21-22
• 3.3.2 信義房屋做出的應(yīng)對(duì)措施22-23
• 3.3.3 信義房屋在京發(fā)展失敗內(nèi)部原因23-29
• 4 案例啟示29-35
• 4.1 企業(yè)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)容易陷入的誤區(qū)29
• 4.2 企業(yè)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式29-35
• 4.2.1 分析市場(chǎng)確定進(jìn)駐時(shí)機(jī)29-30
• 4.2.2 充分調(diào)研，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，差別化經(jīng)營(yíng)30
• 4.2.3 明確企業(yè)的價(jià)值觀，如何做到延續(xù)30-31
• 4.2.4 如何結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，做到經(jīng)營(yíng)本土化31-32
• 4.2.5 面臨競(jìng)爭(zhēng)和險(xiǎn)境時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)32-35
• 致謝35-36
• 參考文獻(xiàn)36-39

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 張靜;;房地產(chǎn)中介業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探析[J];中國(guó)房地產(chǎn);2013年12期

2 周鑌;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)中介的影響[J];湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào);2005年04期

3 葉敏紅;張福順;;新形勢(shì)下探討我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展策略[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2010年06期

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 陳有福;臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售通路研究[D];南開(kāi)大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：臺(tái)灣信義房屋北京經(jīng)營(yíng)失敗案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：329556