發(fā)布時(shí)間：2017-04-25 10:22

  本文關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2005年股權(quán)分置改革以來,我國資本市場(chǎng)取得了蓬勃發(fā)展,企業(yè)IPO熱情持續(xù)高漲。隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)容,上市公司數(shù)量不斷增加,中小民營企業(yè)已經(jīng)成為IPO的主力軍。2015年底或2016年初,我國新股發(fā)行制度將從審核制轉(zhuǎn)變?yōu)樽?cè)制,企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的條件將進(jìn)一步放寬,越來越多中小民營企業(yè)將通過IPO方式進(jìn)入資本市場(chǎng)。盡管如此,由于管理層將加大對(duì)IPO企業(yè)信息披露監(jiān)管力度,使得企業(yè)面臨的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)越來越大。中小民營企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)IPO改革新要求,充分利用股份制改造到上市發(fā)行這段時(shí)間,建立和完善符合上市公司要求的法人治理和科學(xué)管理體系,是本文研究的目的。本文從IPO項(xiàng)目管理實(shí)踐出發(fā),以擬上市公司角度,對(duì)企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了較為深入的研究。文章共分為六章,第1章是論文的緒論部分,主要論述論文研究的背景、目的、意義和方法;第2章是研究理論基礎(chǔ)和文件綜述,研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論和方法;第3章是本文研究的現(xiàn)狀和意義,主要論述了目前中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題;第4章是論文的主體部分,著重論述了中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃、組織與分工、工作機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化及中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建立的步驟、路徑和措施。第5章是案例研究,以廣州HW股份有限公司IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為案例,進(jìn)一步分析和研究了中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)問題。第6章是文章的結(jié)尾部分,對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié),強(qiáng)調(diào)了中小民營企業(yè)建立IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利上市的現(xiàn)實(shí)意義和對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。本文的創(chuàng)新之處在于,建立了企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)核心成員能力素質(zhì)模型,提出了建設(shè)企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)路徑,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)不僅要關(guān)注IPO項(xiàng)目審核結(jié)果,更加要注重IPO項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn),為有意登陸我國資本市場(chǎng)的中小民營企業(yè)提供了借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：中小民營企業(yè) IPO 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：湖南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F276.5;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-16
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14-16
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述16-18
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究思路和創(chuàng)新之處19-21
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 創(chuàng)新之處20-21
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)21-32
• 2.1 相關(guān)概念及特征21-24
• 2.1.1 團(tuán)隊(duì)概念、特征及類型21-22
• 2.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念及高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征22-23
• 2.1.3 項(xiàng)目管理概念23
• 2.1.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵及特點(diǎn)23-24
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)24-27
• 2.2.1 IPO相關(guān)理論基礎(chǔ)24-25
• 2.2.2 項(xiàng)目管理相關(guān)理論基礎(chǔ)25-27
• 2.3 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)機(jī)理27-29
• 2.3.1 對(duì)科學(xué)決策的作用28
• 2.3.2 對(duì)管理進(jìn)步的作用28
• 2.3.3 對(duì)人才建設(shè)的作用28-29
• 2.4 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)的能力模型29-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第3章 中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀32-43
• 3.1 中小民營企業(yè)IPO團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀32-36
• 3.2 IPO團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、組成及任務(wù)36-38
• 3.2.1 IPO團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)36
• 3.2.2 IPO團(tuán)隊(duì)的組成36-37
• 3.2.3 IPO團(tuán)隊(duì)的任務(wù)37-38
• 3.3 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和任務(wù)38-40
• 3.3.1 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成38-39
• 3.3.2 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)39-40
• 3.4 中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析40-43
• 3.4.1 中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)SWOT分析40-41
• 3.4.2 中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要方式41
• 3.4.3 中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)面臨的主要問題和原因41-43
• 第4章 中小民營企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑43-56
• 4.1 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與分工43-44
• 4.1.1 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)43-44
• 4.1.2 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)的分工44
• 4.2 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑設(shè)計(jì)44-54
• 4.2.1 加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃44-45
• 4.2.2 注重搭建班子45-48
• 4.2.3 明晰責(zé)任分工48-50
• 4.2.4 完善運(yùn)作機(jī)制50-53
• 4.2.5 重視文化建設(shè)53-54
• 4.3 企業(yè)IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的兩個(gè)問題54-56
• 4.3.1 關(guān)注項(xiàng)目方案在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的貫徹和落實(shí)55
• 4.3.2 關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接55-56
• 第5章 廣州 HW 股份有限公司 IPO 項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例研究56-66
• 5.1 廣州HW股份有限公司IPO項(xiàng)目基本情況介紹56-61
• 5.1.1 存在的主要問題57-58
• 5.1.2 采取的主要對(duì)策58-60
• 5.1.3 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃60-61
• 5.2 廣州HW股份有限公司IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況61-65
• 5.2.1 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)61-62
• 5.2.2 優(yōu)良的組織保障62-63
• 5.2.3 共同的愿景和價(jià)值觀63
• 5.2.4 順暢的溝通機(jī)制63-64
• 5.2.5 多層次的激勵(lì)機(jī)制64-65
• 5.3 廣州HW股份有限公司IPO項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)65-66
• 第6章 結(jié)論與展望66-68
• 6.1 研究結(jié)論66
• 6.2 未來展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

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