企業(yè)復雜的內(nèi)部控制決策要求管理層具備較高的管理能力,以有效設計和運行內(nèi)部控制,而內(nèi)部控制執(zhí)行的效果則取決于高管的積極性和努力程度。本文以滬深兩市主板上市公司2012-2015年數(shù)據(jù)為樣本,從內(nèi)部控制決策的制定與執(zhí)行層面實證檢驗管理層能力、激勵以及兩者的交互作用對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。結(jié)果表明較高的管理層能力提高了內(nèi)部控制質(zhì)量,且上述作用在實施了適當管理層激勵的上市公司中更加明顯;有效的管理層激勵有助于調(diào)動有效執(zhí)行內(nèi)部控制的積極性和努力程度、提高內(nèi)部控制質(zhì)量,且股權(quán)激勵的效果更為突出;管理層能力與激勵在提高內(nèi)部控制質(zhì)量方面存在協(xié)同作用,且股權(quán)激勵能夠更好地發(fā)揮與管理層能力在促進內(nèi)部控制質(zhì)量方面的正向交互作用。上述結(jié)論對于提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量,從經(jīng)理人的選擇、公司內(nèi)部控制及相關(guān)激勵機制的設計等方面具有啟示意義。 

【文章來源】：商業(yè)研究. 2019,(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

管理層能力與管理層激勵交互作用(二)研究設計

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3217710