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“大金融”時代山西證券B分公司的轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時間:2021-01-20 23:50
  “大金融”概念是在本世紀初期首次提出,其經(jīng)歷十余年的求證與完善,現(xiàn)已成為一個全球性的命題。它涵蓋了理念上的包容性、視野上的整體性以及方法論上的系統(tǒng)性!按蠼鹑凇睅砹巳轿坏慕鹑诟母,大到宏觀政策的制定實施,小到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,方方面面都有深遠的影響!按蠼鹑凇北尘跋伦C券公司之間的競爭日趨激烈。銀行、信托、外資證券公司以及信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司等潛在競爭者不斷進入市場,搶奪客戶資源。2012年券商召開創(chuàng)新大會后,各種新的業(yè)務(wù)模式大量涌現(xiàn),尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,都讓證券公司的經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時,我國證券市場持續(xù)熊市,整體低迷,新增開戶數(shù)持續(xù)下降,客戶成交量保持低位,使得證券公司舉步維艱。證券營業(yè)部作為證券市場上主要經(jīng)營單位,處于市場的最前沿,更是直接感受到了競爭的壓力。山西證券B分公司,面對各種壓力,如何轉(zhuǎn)變單一的盈利模式,破解行業(yè)同質(zhì)化惡性競爭,尋求新的利潤增長點,就成為了當務(wù)之急。本文首先立足于當前“大金融”形勢,闡述了我國證券市場發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀。然后,通過追溯國外先進資本市場證券業(yè)發(fā)展歷史,總結(jié)了其變化特征。最后詳細分析了山西證券B分公司的競爭狀況。在此基... 

【文章來源】:山西財經(jīng)大學山西省

【文章頁數(shù)】:70 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

“大金融”時代山西證券B分公司的轉(zhuǎn)型研究


來看,整體上,B分公司的手續(xù)費收入的多少和大盤的股基交易量是息息相關(guān)的

散戶,交通環(huán)境,客戶,地理


資料來源:本圖數(shù)據(jù)來源于山西證券 B 分公司內(nèi)部資料。圖中我們可以清晰的看出:截止 2013 年年底客戶總數(shù) 114236 戶,100凈值客戶數(shù)為 809 戶,占比不足 1%,10 萬至 100 萬的客戶數(shù)為 101089%,1 萬至 10 萬元客戶數(shù)為 30968 戶,占比為 27%,1 萬元以下的客戶 戶,占比為 63%?蛻艚Y(jié)構(gòu)比較健康,但是高凈值客戶嚴重缺乏,千萬只有 42 戶,亟待優(yōu)化。2)從客戶需求情況分析圖 4.9 JRJC 對散戶需求的調(diào)研結(jié)果圖27%100 萬元以上1—10 萬元809 戶30968 戶客戶占比不足 1%


本文編號:2990022

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