“大金融”概念是在本世紀(jì)初期首次提出，其經(jīng)歷十余年的求證與完善，現(xiàn)已成為一個(gè)全球性的命題。它涵蓋了理念上的包容性、視野上的整體性以及方法論上的系統(tǒng)性�！按蠼鹑凇睅�(lái)了全方位的金融改革，大到宏觀政策的制定實(shí)施，小到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，方方面面都有深遠(yuǎn)的影響。“大金融”背景下證券公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行、信托、外資證券公司以及信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司等潛在競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入市場(chǎng)，搶奪客戶資源。2012年券商召開(kāi)創(chuàng)新大會(huì)后，各種新的業(yè)務(wù)模式大量涌現(xiàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，都讓證券公司的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)持續(xù)熊市，整體低迷，新增開(kāi)戶數(shù)持續(xù)下降，客戶成交量保持低位，使得證券公司舉步維艱。證券營(yíng)業(yè)部作為證券市場(chǎng)上主要經(jīng)營(yíng)單位，處于市場(chǎng)的最前沿，更是直接感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。山西證券B分公司，面對(duì)各種壓力，如何轉(zhuǎn)變單一的盈利模式，破解行業(yè)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，就成為了當(dāng)務(wù)之急。本文首先立足于當(dāng)前“大金融”形勢(shì)，闡述了我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀。然后，通過(guò)追溯國(guó)外先進(jìn)資本市場(chǎng)證券業(yè)發(fā)展歷史，總結(jié)了其變化特征。最后詳細(xì)分析了山西證券B分公司的競(jìng)爭(zhēng)狀況。在此基... 

【文章來(lái)源】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

來(lái)看，整體上，B分公司的手續(xù)費(fèi)收入的多少和大盤(pán)的股基交易量是息息相關(guān)的

資料來(lái)源：本圖數(shù)據(jù)來(lái)源于山西證券 B 分公司內(nèi)部資料。圖中我們可以清晰的看出：截止 2013 年年底客戶總數(shù) 114236 戶，100凈值客戶數(shù)為 809 戶，占比不足 1%，10 萬(wàn)至 100 萬(wàn)的客戶數(shù)為 101089%，1 萬(wàn)至 10 萬(wàn)元客戶數(shù)為 30968 戶，占比為 27%，1 萬(wàn)元以下的客戶 戶，占比為 63%。客戶結(jié)構(gòu)比較健康，但是高凈值客戶嚴(yán)重缺乏，千萬(wàn)只有 42 戶，亟待優(yōu)化。2）從客戶需求情況分析圖 4.9 JRJC 對(duì)散戶需求的調(diào)研結(jié)果圖27%100 萬(wàn)元以上1—10 萬(wàn)元809 戶30968 戶客戶占比不足 1%


本文編號(hào)：2990022