金融生態(tài)視角下網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-31 06:04
優(yōu)化網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理結(jié)構(gòu),合理引導(dǎo)民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域是深化金融改革的重要舉措,F(xiàn)階段我國金融生態(tài)環(huán)境存在諸多問題,P2P網(wǎng)貸的"鯰魚"和"酵母"效應(yīng)對(duì)于優(yōu)化我國金融生態(tài)格局、激發(fā)金融創(chuàng)新潛能、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置具有重要意義。本文首先分析網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司在金融生態(tài)環(huán)境下的治理現(xiàn)狀與問題;其次構(gòu)建基于內(nèi)部組織和外部環(huán)境兩個(gè)層次的網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的金融生態(tài)系統(tǒng);然后建立基于"戰(zhàn)略—組織—知識(shí)"分析視角的網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的內(nèi)外協(xié)同機(jī)制;最后提出今后網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的路徑選擇,并分析其現(xiàn)實(shí)意義。
【文章來源】:財(cái)會(huì)通訊. 2019年17期 北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理金融生態(tài)系統(tǒng)
鶉諢肪場(chǎng)?(三)網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理金融生態(tài)系統(tǒng)的“內(nèi)外協(xié)同”機(jī)制網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理并非一個(gè)孤立的過程,而是“多方利益相關(guān)者”進(jìn)行博弈、協(xié)調(diào)及合作的過程。本文網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的金融生態(tài)系統(tǒng)除了涉及相關(guān)企業(yè)、政府、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者外,還包括公司的股東、經(jīng)理人、員工等主體;谖覈W(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀,亟需構(gòu)建一個(gè)全局系統(tǒng)的“多方利益相關(guān)者”協(xié)同合作機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)外相關(guān)部門配合聯(lián)動(dòng),推動(dòng)網(wǎng)貸平臺(tái)公司高效穩(wěn)定發(fā)展。網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理“內(nèi)外協(xié)同機(jī)制”如圖2所示:網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理內(nèi)部協(xié)同機(jī)制涉及主體主要包括:決策層(股東大會(huì))、經(jīng)理層(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其他高級(jí)管理層)、執(zhí)行層(部分管理人員及員工)。該三部分主體通過相互影響、相互制約以及相互協(xié)同共同實(shí)現(xiàn)公司高效穩(wěn)定的經(jīng)營目標(biāo)。而外部協(xié)同機(jī)制主要由政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)公眾、網(wǎng)絡(luò)媒體及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)五個(gè)主體組成,共同為網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理提供安全有序的外部監(jiān)管與合作環(huán)境。內(nèi)外機(jī)制基于“戰(zhàn)略—組織—知識(shí)”三個(gè)層次協(xié)同合作,本文主要從網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)共享三個(gè)方面展開分析,強(qiáng)化網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理內(nèi)外機(jī)制的協(xié)同基礎(chǔ)與條件。其中網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司“內(nèi)外協(xié)同機(jī)制”的最終目標(biāo)是規(guī)范網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司發(fā)展,共同營造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)氛圍,促進(jìn)P2P網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展。(1)戰(zhàn)略協(xié)同。Geisler(1995)認(rèn)為不同主體能力和價(jià)值觀的差異容易形成不同的組織文化,而當(dāng)協(xié)同的各方之間的價(jià)值認(rèn)同度越高,合作越持久。網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司持續(xù)有序的經(jīng)營是其內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的主要戰(zhàn)略目標(biāo),而外部協(xié)同機(jī)制趨向于營造平衡穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司發(fā)展規(guī)范化
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈構(gòu)建研究——基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角[J]. 劉曦子,陳進(jìn),王彥博. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2017(04)
[2]產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論模式[J]. 何郁冰. 科學(xué)學(xué)研究. 2012(02)
[3]金融生態(tài)界說:金融生態(tài)概念提出[J]. 李揚(yáng),王國剛,劉煜輝. 中國工商. 2005(11)
[4]論我國的金融生態(tài)問題[J]. 徐諾金. 金融研究. 2005(02)
[5]民營銀行發(fā)展的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 熊繼洲,李燚. 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2003(03)
本文編號(hào):2949106
【文章來源】:財(cái)會(huì)通訊. 2019年17期 北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理金融生態(tài)系統(tǒng)
鶉諢肪場(chǎng)?(三)網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理金融生態(tài)系統(tǒng)的“內(nèi)外協(xié)同”機(jī)制網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理并非一個(gè)孤立的過程,而是“多方利益相關(guān)者”進(jìn)行博弈、協(xié)調(diào)及合作的過程。本文網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的金融生態(tài)系統(tǒng)除了涉及相關(guān)企業(yè)、政府、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者外,還包括公司的股東、經(jīng)理人、員工等主體;谖覈W(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀,亟需構(gòu)建一個(gè)全局系統(tǒng)的“多方利益相關(guān)者”協(xié)同合作機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)外相關(guān)部門配合聯(lián)動(dòng),推動(dòng)網(wǎng)貸平臺(tái)公司高效穩(wěn)定發(fā)展。網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理“內(nèi)外協(xié)同機(jī)制”如圖2所示:網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理內(nèi)部協(xié)同機(jī)制涉及主體主要包括:決策層(股東大會(huì))、經(jīng)理層(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其他高級(jí)管理層)、執(zhí)行層(部分管理人員及員工)。該三部分主體通過相互影響、相互制約以及相互協(xié)同共同實(shí)現(xiàn)公司高效穩(wěn)定的經(jīng)營目標(biāo)。而外部協(xié)同機(jī)制主要由政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)公眾、網(wǎng)絡(luò)媒體及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)五個(gè)主體組成,共同為網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理提供安全有序的外部監(jiān)管與合作環(huán)境。內(nèi)外機(jī)制基于“戰(zhàn)略—組織—知識(shí)”三個(gè)層次協(xié)同合作,本文主要從網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)共享三個(gè)方面展開分析,強(qiáng)化網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司治理內(nèi)外機(jī)制的協(xié)同基礎(chǔ)與條件。其中網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司“內(nèi)外協(xié)同機(jī)制”的最終目標(biāo)是規(guī)范網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司發(fā)展,共同營造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)氛圍,促進(jìn)P2P網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展。(1)戰(zhàn)略協(xié)同。Geisler(1995)認(rèn)為不同主體能力和價(jià)值觀的差異容易形成不同的組織文化,而當(dāng)協(xié)同的各方之間的價(jià)值認(rèn)同度越高,合作越持久。網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司持續(xù)有序的經(jīng)營是其內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的主要戰(zhàn)略目標(biāo),而外部協(xié)同機(jī)制趨向于營造平衡穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)貸平臺(tái)P2P公司發(fā)展規(guī)范化
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈構(gòu)建研究——基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角[J]. 劉曦子,陳進(jìn),王彥博. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2017(04)
[2]產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論模式[J]. 何郁冰. 科學(xué)學(xué)研究. 2012(02)
[3]金融生態(tài)界說:金融生態(tài)概念提出[J]. 李揚(yáng),王國剛,劉煜輝. 中國工商. 2005(11)
[4]論我國的金融生態(tài)問題[J]. 徐諾金. 金融研究. 2005(02)
[5]民營銀行發(fā)展的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 熊繼洲,李燚. 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2003(03)
本文編號(hào):2949106
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