本文關鍵詞：金融控股平臺競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：金融領域最大的主題之一是金融市場主體圍繞金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管、金融自由化與金融風險防范展開的博弈并促進金融的深化和發(fā)展。在混業(yè)經營早已呈現(xiàn)為明確的趨勢,金融服務綜合化、多元化成為市場所需,互聯(lián)網金融方興未艾,大資產管理時代平臺戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略的價值更加凸顯。一個金融控股平臺一定程度上就是一個大的金融資產管理公司,對于高效配置金融資源意義重大。具有競爭力的金融控股平臺是市場內生需要也是政策鼓勵和支持的。國際大行普遍從事綜合化經營,在金融各個業(yè)態(tài)都有布局和開展業(yè)務,并充分利用了平臺的協(xié)同效應,展現(xiàn)出強大的競爭能力和良好的公司業(yè)績表現(xiàn)。而我國分業(yè)經營與分業(yè)監(jiān)管的現(xiàn)狀一直制約了世界級大行的出現(xiàn),無論金融機構自身還是國家金融發(fā)展戰(zhàn)略都亟待調整,金融控股平臺作為現(xiàn)階段最佳的模式選擇和實踐,正在由國家推動,由金融機構主動推進著。這些行為主要表現(xiàn)為國家層面的促進金融機構綜合化運營、改善金融牌照管理制度與市場準入；金融機構層面的謀求金融牌照的儲備和布局、培育平臺核心能力的諸多舉措。本文梳理了金融控股平臺的主要相關部分,如它的出現(xiàn)和發(fā)展成因、典型模式和組織架構、風險管理、監(jiān)管框架、績效評估等,一定程度上說明了平臺建設的難度和復雜性。從大資產管理時代、混業(yè)經營時代、平臺時代等視角出發(fā),結合戰(zhàn)略學的企業(yè)資源能力理論,還借鑒其他研究,本文構建了簡單的金融控股平臺能力框架模型,并借此探討了打造有競爭力的金控平臺的現(xiàn)實路徑,最后還結合實際案例對此加強了分析。
【關鍵詞】：金融控股平臺 競爭力 金融牌照 混業(yè)經營 企業(yè)資源能力
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.5
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究思路9-10
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 主要內容10
• 1.3 論文的創(chuàng)新和不足之處10
• 1.4 文獻綜述10-13
• 1.4.1 國外文獻綜述10-11
• 1.4.2 國內文獻綜述11-12
• 1.4.3 評述12-13
• 第二章 金融控股平臺概述及若干維度介紹13-19
• 2.1 金融控股平臺概述13-14
• 2.1.1 金融控股平臺定義13
• 2.1.2 目前國內代表性金融控股平臺簡述13-14
• 2.2 金融控股平臺若干維度介紹14-19
• 2.2.1 金融控股平臺出現(xiàn)和發(fā)展的驅動力14-16
• 2.2.2 國內典型的金融控股平臺模式或組織方式16-17
• 2.2.3 金融控股平臺的風險層次17-18
• 2.2.4 金融控股平臺的績效評估18
• 2.2.5 金融控股平臺的監(jiān)管架構18-19
• 第三章 打造有競爭力的金控平臺的理論視角與時代契機19-22
• 3.1 基于企業(yè)資源與能力的研究視角19
• 3.2 金融控股平臺面對的時代背景和良好契機19-22
• 3.2.1 大資產管理時代與平臺戰(zhàn)略19-20
• 3.2.2 金融混業(yè)時代20-22
• 第四章 我國金融牌照監(jiān)管政策與典型金融子行業(yè)現(xiàn)狀22-27
• 4.1 我國金融牌照的監(jiān)管政策22-23
• 4.2 典型金融業(yè)態(tài)牌照資源與許可現(xiàn)狀23-27
• 4.2.1 基于股東背景的信托牌照資源搶灘戰(zhàn)23-25
• 4.2.2 衍生品行業(yè)的明珠：期貨行業(yè)25
• 4.2.3 受益資本市場大發(fā)展的投資銀行業(yè)25-27
• 第五章 金融控股平臺的資源與能力框架27-30
• 5.1 金融子行業(yè)分工與協(xié)作形成的專業(yè)能力和擴展?jié)摿?/span>27
• 5.2 金融控股平臺核心競爭力的來源27-30
• 5.2.1 金融機構核心競爭力的演化趨勢27-28
• 5.2.2 金融機構四大核心能力28-30
• 第六章 打造有競爭力金融控股平臺的路徑與方案30-33
• 6.1 國家層面進行金融體制改革和金融發(fā)展戰(zhàn)略調整30
• 6.1.1 繼續(xù)深化金融體制改革30
• 6.1.2 積極調整相關金融發(fā)展戰(zhàn)略30
• 6.2 市場微觀主體圍繞核心資源與能力進行儲備和培育30-33
• 6.2.1 積極儲備和布局牌照資源30-31
• 6.2.2 增強風險定價能力,管控平臺風險31
• 6.2.3 致力于獲取數(shù)據和信息資產,促進風險定價31
• 6.2.4 完善平臺治理機制,增強市場化適應性31-33
• 第七章 安邦保險集團保險控股平臺簡要分析33-39
• 7.1 安邦保險集團基于牌照資源獲取與能力培育的資產管理實踐33-37
• 7.1.1 安邦保險集團的資本運作與投資布局33-35
• 7.1.2 安邦集團圍繞核心資源與能力搭建保險控股平臺35-37
• 7.2 安邦保險集團保險控股模式小結37-39
• 參考文獻39-40
• 致謝40

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前4條

1 宋耀;;關于金融控股公司微觀層面的文獻綜述[J];財貿研究;2007年06期

2 徐明棋;;上海打造金融控股集團并非一蹴可就[J];上海國資;2008年02期

3 張興;金融控股集團財富管理模式[J];經濟導刊;2005年Z1期

4 鄭明高;鄭小霞;;金融控股集團協(xié)同效應研究[J];生產力研究;2011年11期

中國碩士學位論文全文數(shù)據庫 前4條

1 張相君;金融服務市場準入功能的法律分析[D];華僑大學;2003年

2 李若嶠;論我國商業(yè)銀行跨營證券業(yè)的模式選擇與法律監(jiān)管[D];中國政法大學;2004年

3 李芯;我國金融控股公司經營模式和管理模式的選擇[D];天津財經大學;2007年

4 楊奇平;我國保險集團的組建與監(jiān)管研究[D];暨南大學;2007年

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本文編號：288844