互聯(lián)網(wǎng)金融背景下郵儲銀行小微信貸研究
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【摘要】:隨著信息技術(shù)的革新,為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,目前互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為促進和支持我國實體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,已受到了大家重視。2015年3月5日在十二屆全國人大二次會議上,國務(wù)院總理李克強已將互聯(lián)網(wǎng)金融寫入政府工作報告中,意味著互聯(lián)網(wǎng)金融將成為中國經(jīng)濟金融發(fā)展中一股潛力巨大的金融創(chuàng)新力量,因此,銀行業(yè)研究如何根據(jù)自己的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,利用互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)制定有效支持小微企業(yè)發(fā)展,對其服務(wù)實體經(jīng)濟獲得競爭優(yōu)勢具有重要的意義。本文以小微信貸業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融化為突破口,研究新型國有商業(yè)銀行中國郵政儲蓄銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融與小微信貸的耦合情況下,探索如何利用后發(fā)優(yōu)勢在風(fēng)險可控的前提,對小微信貸業(yè)務(wù)進行改造升級,更新服務(wù)實體經(jīng)濟,促進自身更快更好的發(fā)展。首先,本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向及特點,以及互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)及人民社會生活的影響。再次,由于分析沒有與互聯(lián)網(wǎng)整合業(yè)務(wù)成本過高,加上小微信貸不夠靈活、風(fēng)險控制手段不力、管理沒有落實使郵儲銀行小微信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展困難重重。第三,通過分析,與互聯(lián)網(wǎng)金融下美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和富民銀行小微信貸特點相比,我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸模式創(chuàng)新,為郵儲銀行提供可借鑒經(jīng)驗。第四,探索在互聯(lián)網(wǎng)時代下,郵儲銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的基本目標、思路,市場定位,通過打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈,探索建立擔(dān)保公司擔(dān)保的郵儲銀行小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù),對小微企業(yè)進行全程的監(jiān)控,建立風(fēng)險預(yù)警機制,完善風(fēng)險管理。最后,郵儲銀行務(wù)必從互聯(lián)網(wǎng)金融的頂層設(shè)計、運營體系、隊伍建設(shè)等多層面入手,打造符合互聯(lián)網(wǎng)金融時代要求的支持保障體系從而實現(xiàn)小微信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、高質(zhì)、有序和協(xié)調(diào)發(fā)展。本文認為面對互聯(lián)網(wǎng)金融小微信貸,真正困擾郵儲銀行的不是技術(shù),而是服務(wù)實體的戰(zhàn)略思想和務(wù)實精神。作為新生的國有商業(yè)銀行,郵儲銀行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),應(yīng)從市場被動轉(zhuǎn)向主動作為,把產(chǎn)品、服務(wù)跟用戶需求和體驗結(jié)合起來,真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維在業(yè)務(wù)中起到革新作用,徹底改變傳統(tǒng)金融思維。
【關(guān)鍵詞】:互聯(lián)網(wǎng)金融 銀行 小微信貸業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】:西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F724.6;F832.4;F618.3
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 1 緒論11-15
- 1.1 研究背景11
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢11-13
- 1.3 研究內(nèi)容及框架13-15
- 2 互聯(lián)網(wǎng)金融概述15-22
- 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念15-16
- 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征16-17
- 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀17
- 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融帶來的沖擊17-18
- 2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融下我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸模式探究18-22
- 2.5.1 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保信貸模式18-19
- 2.5.2 建設(shè)銀行善融商務(wù)平臺19
- 2.5.3 華夏銀行平臺金融模式19-20
- 2.5.4 中信銀行與銀聯(lián)商務(wù)POS網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)20
- 2.5.5 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺20
- 2.5.6 各種模式評析20-22
- 3 互聯(lián)網(wǎng)金融與小微信貸的耦合22-25
- 3.1 小微企業(yè)的定義22
- 3.2 小微企業(yè)融資現(xiàn)狀22
- 3.3 小微企業(yè)融資特點22-23
- 3.4 互聯(lián)網(wǎng)金融與小微信貸耦合的優(yōu)勢23
- 3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)信貸的特點23-24
- 3.6 互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資存在的問題24
- 3.7 互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行發(fā)展機會24-25
- 4 美國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及案例分析25-30
- 4.1 美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與研究25-26
- 4.1.1 20世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)金融初創(chuàng)發(fā)展期25
- 4.1.2 21世紀初互聯(lián)網(wǎng)金融平穩(wěn)期25-26
- 4.1.3 金融危機以來互聯(lián)網(wǎng)金融震蕩低潮期26
- 4.2 美國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思考26-27
- 4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融下美國富民銀行小微信貸27-30
- 4.3.1 銀行經(jīng)營定位服務(wù)小微客戶27
- 4.3.2 用互聯(lián)網(wǎng)手段改造傳統(tǒng)金融服務(wù)小微客戶27-28
- 4.3.3 加強創(chuàng)新不斷研究服務(wù)小微客戶28
- 4.3.4 以數(shù)據(jù)為核心交叉營銷客戶28-29
- 4.3.5 風(fēng)險控制模式進行了創(chuàng)新29
- 4.3.6 適時運用模型進行貸后管理29-30
- 5 郵儲銀行小微企業(yè)貸款現(xiàn)狀30-34
- 5.1 小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在困境30-31
- 5.1.1 業(yè)務(wù)成本較高30
- 5.1.2 小微信貸不夠靈活30-31
- 5.1.3 風(fēng)險控制手段不力31
- 5.1.4 信貸管理沒有落實31
- 5.2 業(yè)務(wù)發(fā)展困難原因分析31-34
- 5.2.1 小微生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大32
- 5.2.2 部分基層銀行市場定位不切實際32
- 5.2.3 調(diào)查技術(shù)落后產(chǎn)品創(chuàng)新不足32-33
- 5.2.4 對小微信貸潛在風(fēng)險認知不夠33
- 5.2.5 人員業(yè)務(wù)能力明顯不足33-34
- 6 互聯(lián)網(wǎng)下郵儲銀行小微企業(yè)信貸應(yīng)對策略34-43
- 6.1 郵儲銀行小微企業(yè)信貸互聯(lián)網(wǎng)化狀況34
- 6.2 郵儲銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的基本目標及思路34-35
- 6.3 郵儲銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展定位35
- 6.4 郵儲銀行打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈構(gòu)想35-36
- 6.5 探索符合郵儲銀行的小微企業(yè)信貸模式36-39
- 6.5.1 建立擔(dān)保公司擔(dān)保的郵儲銀行小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)36
- 6.5.2 郵儲銀行小微信貸模式的流程構(gòu)想36-39
- 6.5.3 小微信貸特別手段風(fēng)險防控39
- 6.6 郵儲銀行的小微企業(yè)信貸支撐體系39-42
- 6.6.1 理順營運結(jié)構(gòu)40
- 6.6.2 加強隊伍建設(shè)推進人才轉(zhuǎn)型40-41
- 6.6.3 建立新型市場營銷模式41-42
- 6.7 完善風(fēng)險管理體系42-43
- 6.7.1 構(gòu)建線上風(fēng)控體系42
- 6.7.2 完善貸后全流程管理42
- 6.7.3 完善小微貸風(fēng)險評價體制42
- 6.7.4 充分利用科技力量服務(wù)風(fēng)險防控42-43
- 結(jié)論和展望43-44
- 參考文獻44-48
- 致謝48
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本文編號:275227
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