【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)是一個具有高度關聯(lián)性和綜合性的領域，是整個經(jīng)濟體系中各領域聯(lián)系的重要樞紐，在經(jīng)濟發(fā)展中起到尤為關鍵的作用。在城市化和工業(yè)化步伐加速推進的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展是城市化實現(xiàn)大跨越的直接表現(xiàn)。 本文首先對我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)進行了綜合的分析，通過對房地產(chǎn)業(yè)的市場營銷策略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、房地產(chǎn)供求關系、市場競爭進行的概括和詳述，解讀了中國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和以后的發(fā)展趨勢，并試著對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以后的發(fā)展提出了具有現(xiàn)實意義的建議。 其次，本文對C集團公司發(fā)展狀況進行全方位分析，，包括運用PEST分析法對該公司的內(nèi)部環(huán)境、商業(yè)模式、宏觀因素、競爭對手等進行分析；還對產(chǎn)業(yè)結構、該公司主要競爭對手進行深入剖析,得出深圳C集團公司面對的機會大于威脅的結論。 再次，通過對該公司的現(xiàn)有三大業(yè)務的產(chǎn)業(yè)的結構、公司競爭策略、產(chǎn)業(yè)地位、環(huán)境因素等進行KSF分析，指明了企業(yè)需要克服和破解的關鍵問題。 第四，采用SWOT分析工具，對深圳C集團公司進行內(nèi)部分析與外部分析，提出了九大戰(zhàn)略舉措，并強調(diào)C集團公司住宅開發(fā)業(yè)務的戰(zhàn)略落地，不管是前海區(qū)100萬平方米的土地儲備、公司在未來幾年的上市，還是與兄弟公司的戰(zhàn)略合作等，都需要控股股東給予大力的支持。 最后，為確保C集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，給出戰(zhàn)略實施的具體舉措和需要重點完成的保障總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心工作。戰(zhàn)略的實施方面主要包括組織、計劃、執(zhí)行、評估反饋、監(jiān)管等措施。核心工作包括增加注冊資金、成立商業(yè)地產(chǎn)子公司、土地儲備支持、資產(chǎn)證券化、股權激勵等，這些工作是保證總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵，并強調(diào)，不完成以上核心工作，總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)將大打折扣。
【圖文】：

圖 5  2 PEST 宏觀因素分析模型 （2）宏觀因素影響主要結論①主要宏觀因素影響程度分析表 5- 6 主要宏觀影響因素影響程度分析類型 影響因素 怎樣影響小 影響程度 大0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10經(jīng)濟經(jīng)濟增長 推動行業(yè)發(fā)展人均GDP增長 推動需求區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 推動行業(yè)發(fā)展政策/法律寬松的宏觀政策 促進行業(yè)發(fā)展行業(yè)相關政策 規(guī)范和調(diào)整行業(yè)發(fā)展區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 促進行業(yè)發(fā)展社會/人口住房消費文化 增加需求城市化進程 增加需求

b.珠三角地區(qū)雖近期經(jīng)濟增長有所放緩，但高收入人群對房產(chǎn)的剛性需大。同時廣東省其他二、三線城市市場機遇增大。c.福建海峽西岸由于國家的大力支持，未來將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的熱廈門、泉州等城市的房地產(chǎn)市場面臨較大的機遇。d.國家政策的宏觀調(diào)控對當前房市不利，局部出現(xiàn)了量價齊跌的狀況，力度的調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展是有利的。e.深圳關內(nèi)外一體化對深圳關外地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響，大運會、等給深圳房地產(chǎn)帶來無限商機。f.中國至少還應持續(xù)十幾年的城市化進程，這部分城鎮(zhèn)人口的增加必然產(chǎn)業(yè)的巨大需求。g.低碳、環(huán)保、綠色健康、工廠化等新理念與新技術的引入對于房地產(chǎn)是機遇又是挑戰(zhàn)。主要宏觀因素對房地產(chǎn)業(yè)的影響評估
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 昝新明;;基于關鍵因素分析法的財務戰(zhàn)略績效評價體系設計[J];財會通訊(綜合版);2008年10期

2 張愛民;;關鍵成功因素法在決策者信息需求識別中的應用[J];晉圖學刊;2009年06期

3 龔小軍;作為戰(zhàn)略研究一般分析方法的SWOT分析[J];西安電子科技大學學報(社會科學版);2003年01期

本文編號：2704938