石林集團以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理研究
發(fā)布時間:2020-01-31 07:10
【摘要】:近年來,我國商業(yè)地產(chǎn)增長速度很快,商業(yè)已成為當(dāng)前國家經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)之一,商業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)成為各省、市和地區(qū)在擴大內(nèi)需工作方面重要標(biāo)志之一,成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。同時,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢以及信息技術(shù)的日益發(fā)展,必然要求企業(yè)經(jīng)營的國際化,因此,國內(nèi)越來越多的傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)紛紛進行管理體制改革,開始嘗試實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,并努力實現(xiàn)自身與國際市場的接軌。這一舉措就注定了我國的商貿(mào)企業(yè)必然要面對更多的外部沖擊。然而,我國的商貿(mào)企業(yè)整體經(jīng)營管理與發(fā)達國家相比,仍然處于較低的水平;而且很多企業(yè)也缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及先進的管理水平。所以,此時必然要求其管理模式——具體來說是企業(yè)管理活動的各個模塊,快速地做出相應(yīng)的動態(tài)化改進。 在這一變革過程中人力資源管理變革顯得尤為重要。人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理活動的核心,同樣商貿(mào)企業(yè)也不例外。所以,在變革的背景之下,如何做好企業(yè)人力資源管理工作,如何從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行全局的人力資源規(guī)劃、統(tǒng)籌和運用,以幫助企業(yè)更好更快地塑造核心能力和創(chuàng)造性的持續(xù)競爭優(yōu)勢,就成了商貿(mào)行業(yè)亟待解決的熱點問題。而在人力資源管理改革實施過程中,薪酬管理水平的優(yōu)劣是決定改革能否順利實施的關(guān)鍵因素之一。 因此,本文以南京十大重點商貿(mào)流通企業(yè)之一的南京石林集團有限公司為例,以其商業(yè)管理中心的三大賣場作為研究主體,通過對南京石林集團有限公司在管理變革過程中的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析,以定性與定量相結(jié)合的方法,引入數(shù)量模型提供決策參考,并結(jié)合其戰(zhàn)略人力資源管理體系實施中的薪酬管理經(jīng)驗和教訓(xùn),以圖為南京石林集團有限公司在這一輪整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中提供一些有益的建議,并希望可以為今后大型商業(yè)綜合體連鎖經(jīng)營企業(yè)在人力資源管理變革過程中的薪酬管理策略提供參考,同時也為變革完成后構(gòu)建新的人力資源管理體系下薪酬管理方面做出有益的探索。 筆者是在查閱了許多參考文獻和眾多標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理方案的基礎(chǔ)之上,同時收集了大量歷史數(shù)據(jù)資料,目的是使分析與論證更加深入和有力。本文研究對象是石林集團特殊案例,但是寫作中筆者力圖把傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中薪酬策略管理的理念和方法與人力資源管理的理論和實踐心得結(jié)合起來,努力探索出建立符合各商貿(mào)流通企業(yè)實際情況的薪酬體系的框架性方案,使個案研究的結(jié)論能在一定范圍內(nèi)借鑒與推廣,這將是對筆者的最大挑戰(zhàn)莫大的自我激勵。
【學(xué)位授予單位】:南京大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F299.233.4;F272.92
本文編號:2574959
【學(xué)位授予單位】:南京大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F299.233.4;F272.92
【參考文獻】
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,本文編號:2574959
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