【摘要】：隨著這幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下,中小建筑企業(yè)生存環(huán)境日趨惡化,平均利潤(rùn)不斷下降。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上分一杯羹,中小建筑企業(yè)勢(shì)必要提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,合理組織施工,充分挖掘潛力,加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本等方面的控制,減少不必要的浪費(fèi),在保證質(zhì)量的前提下,最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 S公司是浙江省建筑市場(chǎng)中大量存在的中小建筑企業(yè)之一,該公司雖然成立時(shí)間較早,但是該公司最大的利潤(rùn)來(lái)源之一——通過(guò)承包項(xiàng)目獲取的利潤(rùn),獲取利潤(rùn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理主要還是粗放型管理模式,管理效果總體較差,現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大目標(biāo)往往控制不夠理想。因此,本文以S公司作為典型研究對(duì)象,針對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理做一定程度的改進(jìn)性研究。 本文首先通過(guò)實(shí)際調(diào)查,以舉例、理論聯(lián)系實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法,對(duì)S公司建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并抓住工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),對(duì)S公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中取得的成效與存在的問(wèn)題做了深入分析和探討；然后試圖運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理論與工具,如：6S現(xiàn)場(chǎng)管理等,探討提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法和措施,提出改進(jìn)策略,改進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,旨在改變S公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中效益較低、整體形象有待進(jìn)一步提升的現(xiàn)狀。通過(guò)提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理總體水平,增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響,樹立公司良好的形象。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F299.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2529374