【摘要】：隨著這幾年國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控,施工企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種環(huán)境下,中小建筑企業(yè)生存環(huán)境日趨惡化,平均利潤不斷下降。要想在競爭激烈的建筑市場上分一杯羹,中小建筑企業(yè)勢必要提高現(xiàn)場施工管理水平,合理組織施工,充分挖掘潛力,加強質(zhì)量、工期和成本等方面的控制,減少不必要的浪費,在保證質(zhì)量的前提下,最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 S公司是浙江省建筑市場中大量存在的中小建筑企業(yè)之一,該公司雖然成立時間較早,但是該公司最大的利潤來源之一——通過承包項目獲取的利潤,獲取利潤項目的現(xiàn)場管理主要還是粗放型管理模式,管理效果總體較差,現(xiàn)場管理的幾大目標往往控制不夠理想。因此,本文以S公司作為典型研究對象,針對施工企業(yè)的現(xiàn)場管理做一定程度的改進性研究。 本文首先通過實際調(diào)查,以舉例、理論聯(lián)系實際、定性與定量相結(jié)合的研究方法,對S公司建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析,并抓住工程項目現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié),對S公司實施現(xiàn)場管理中取得的成效與存在的問題做了深入分析和探討；然后試圖運用各種先進的管理理論與工具,如：6S現(xiàn)場管理等,探討提高施工現(xiàn)場管理水平的方法和措施,提出改進策略,改進建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理,旨在改變S公司現(xiàn)場施工管理中效益較低、整體形象有待進一步提升的現(xiàn)狀。通過提高公司現(xiàn)場管理總體水平,增強其綜合競爭力,在此基礎(chǔ)上擴大影響,樹立公司良好的形象。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.23

【參考文獻】

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本文編號：2529374