【摘要】：正一、理論基礎(chǔ)隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?企業(yè)的優(yōu)勢主要集中在企業(yè)高管人員的身上。因此,建立完善的公司薪酬激勵機(jī)制,對提高我國上市公司高管績效管理具有重要作用。(一)上市公司高管的界定在現(xiàn)代企業(yè)中,不同行業(yè)對高管有著不同的理解與認(rèn)識,一般情況下高管包括董事長、高級經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)等,參與公司戰(zhàn)略的制定與公司股份的分配,在公司中占據(jù)著較高的分量,肩負(fù)著公司戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)
[Abstract]:First, with the rapid development of economy in the 21st century, the market competition is becoming more and more fierce, and the competition of enterprises is gradually transformed into the competition of talents. The advantages of enterprises mainly focus on the executives of enterprises. Therefore, the establishment of a perfect compensation incentive mechanism plays an important role in improving the performance management of listed companies in China. (1) the definition of executives of listed companies in modern enterprises, different industries have different understanding and understanding of executives. In general, executives, including chairman, senior manager, project manager and financial director, participate in the formulation of company strategy and the distribution of company shares, occupy a higher weight in the company, shoulder the formulation and implementation of the company's strategic plan.
【作者單位】： 阿壩師范高等�？茖W(xué)校;
【分類號】：F272.91;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2509813