【摘要】：本文基于社會資本相關(guān)理論,采用案例研究方法,探討國有上市公司民營化過程中,原管理層借助社會資本,通過隱形控制掌控上市公司,進(jìn)而掏空上市公司的行為。通過對廣東博信這一典型案例的深入研究,本文發(fā)現(xiàn):在中國民營化的現(xiàn)實背景下,國有上市公司原管理層利用國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的機(jī)會,調(diào)動各種社會資本,實現(xiàn)對上市公司的隱形控制并掏空上市公司的行為確實存在。本文提供了在國有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)實背景下,原管理層調(diào)動各種社會資本變相掏空上市公司的證據(jù),豐富了掏空的相關(guān)理論,有助于學(xué)術(shù)界和實務(wù)界從社會資本這一視角重新審視掏空行為中控制權(quán)這一重要概念。
[Abstract]:Based on the theory of social capital and the method of case study, this paper discusses the behavior of listed companies in the process of privatization of state-owned listed companies, in which the former management controls the listed companies through invisible control with the help of social capital. Through an in-depth study of the typical case of Guangdong Boxin, this paper finds that under the realistic background of privatization in China, the former management of the state-owned listed companies makes use of the opportunity of the transfer of state-owned property rights to mobilize various kinds of social capital. The behavior of realizing the invisible control of the listed company and emptying the listed company does exist. Under the realistic background of the transfer of state-owned shares, this paper provides evidence that the former management mobilized all kinds of social capital to empty the listed companies in disguise, which enriches the relevant theory of hollowing out. It is helpful for academic and practical circles to re-examine the important concept of control in emptying behavior from the perspective of social capital.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F275;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2444441