隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)的競爭越來越激烈,這種競爭不僅僅表現(xiàn)在市場上的競爭,同時(shí)也存在于企業(yè)內(nèi)部管理的競爭中,尤其是人才的競爭、勞動力價(jià)格差異的競爭日益凸顯。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,二十世紀(jì)九十年代末,股權(quán)激勵機(jī)制引進(jìn)我國,并在上市公司首先推行了股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵作為一種長期激勵機(jī)制,越來越得到企業(yè)的重視。通過國內(nèi)外實(shí)施股權(quán)激勵的實(shí)踐證明,股權(quán)激勵對促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,改善公司治理結(jié)構(gòu)、分配制度以及塑造企業(yè)文化方面都起著重要作用。同時(shí)我們通過實(shí)例發(fā)現(xiàn),很多公司股權(quán)激勵在實(shí)施過程中,由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃以及相關(guān)配套條件,使得股權(quán)激勵這種激勵方式只是流于形式,沒有真正起到激勵預(yù)期的效果。激勵對象只重點(diǎn)關(guān)注激勵考核指標(biāo)的完成,沒有與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,股權(quán)激勵沒有發(fā)揮真正的長期激勵作用,使得人們對股權(quán)激勵這種新的激勵模式產(chǎn)生誤解。鑒于上述原因,本文在研究股權(quán)激勵方式時(shí)采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,依托委托代理理論,人力資本理論,對非上市股份公司薪酬體系中的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、激勵模式、運(yùn)行效果、運(yùn)行機(jī)制配套條件、運(yùn)行管理等進(jìn)行研究,旨在尋求適應(yīng)非上市股份公司的股權(quán)激勵方案,增強(qiáng)非上市股份公司的企業(yè)凝聚力和市場競爭力,保證企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而適應(yīng)中國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需要。
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.51

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本文編號：2137803