本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資本運(yùn)作機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2010年

我國(guó)家族企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制研究

王子鳳  

【摘要】：無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,家族企業(yè)都大量生存和發(fā)展著。在我國(guó),家族企業(yè)自改革開放后經(jīng)歷了20余年的發(fā)展,逐漸壯大,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可忽視的一支重要力量,對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了重要貢獻(xiàn)。 家族企業(yè)在現(xiàn)階段有其存在和發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但是家族制企業(yè)在吸引人才、留住人才等人力資源管理方面處于弱勢(shì)地位。主要表現(xiàn)為：家族企業(yè)主與員工缺乏平等、民主的關(guān)系,難以有效溝通；以錢為本、激勵(lì)結(jié)構(gòu)單一,缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制；現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)欠缺,忽視了企業(yè)文化具有的激勵(lì)功能；缺乏與激勵(lì)平衡配套的約束機(jī)制等。激勵(lì)機(jī)制的缺失造成家族企業(yè)關(guān)鍵性人力資本的大量流失、無法有效解決家族企業(yè)人力資本的道德風(fēng)險(xiǎn)問題、影響家族企業(yè)整體人力資本作用的發(fā)揮。而企業(yè)本身的家族式經(jīng)營(yíng)管理模式和企業(yè)的非系統(tǒng)激勵(lì)體系及企業(yè)主的人力資源理念和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因。家族企業(yè)只有引入并有效激勵(lì)優(yōu)秀人力資本是解決問題的關(guān)鍵所在。 針對(duì)員工的有效激勵(lì)要區(qū)分激勵(lì)對(duì)象的不同采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,也即不同層次的人力資本具有不同的個(gè)性特征和需求,因此,家族企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)必須針對(duì)不同層次人力資本的個(gè)性特征和主導(dǎo)需求選擇相應(yīng)的激勵(lì)措施。本文試圖通過知識(shí)和能力的差異性把家族企業(yè)的人力資本分為經(jīng)營(yíng)型、專用型和普通型。普通型人力資本具有普遍適用性和高流動(dòng)性；專用型人力資本具有專用性強(qiáng),學(xué)習(xí)欲望高、自主性和獨(dú)立性高、增值性高的特征；經(jīng)營(yíng)型人力資本具有生產(chǎn)力邊際報(bào)酬遞增、稀缺、其流失將給企業(yè)造成巨大損失等特征。普通型人力資本的特征決定了其處于基本需求階段,主導(dǎo)需求是生存與安全需求。從而決定了其激勵(lì)方式應(yīng)以短期薪酬激勵(lì)為主,通過員工持股制,單位產(chǎn)品工資制、按技術(shù)水平支付薪酬、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、福利保障等激勵(lì)機(jī)制滿足其需求。專用型人力資本的特征決定了其處于發(fā)展需求階段,主導(dǎo)需求是關(guān)系需求、成長(zhǎng)需求、被尊重與被賞識(shí)需求。對(duì)于專用型人力資本應(yīng)將短期薪酬激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,通過改善薪酬福利制度,股權(quán)激勵(lì),晉升,注重教育、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等激勵(lì)機(jī)制滿足其需求。經(jīng)營(yíng)型人力資本的特征決定了其處于最高級(jí)需求階段,其主導(dǎo)需求是成就需求和權(quán)利需求。對(duì)于從企業(yè)外部引入的經(jīng)營(yíng)型人力資本應(yīng)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì),顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合。 此外,家族企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化的潛在激勵(lì)作用。主要是完成從“一家之長(zhǎng)”到“創(chuàng)新企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變；從“任人唯親”到,“任人唯賢”的轉(zhuǎn)變；從“利字當(dāng)頭”到“至誠(chéng)致信”的轉(zhuǎn)變；從“重信任的軟約束”到“重契約的硬約束”的轉(zhuǎn)變；從“模仿文化”到“創(chuàng)新文化”的轉(zhuǎn)變；從“家族文化”向“企業(yè)文化”的轉(zhuǎn)變。 有效地激勵(lì)必須輔之以完善的約束機(jī)制,針對(duì)全體成員的約束主要有企業(yè)規(guī)章制度約束、結(jié)構(gòu)約束、法律約束、道德約束和人力資本市場(chǎng)約束；而針對(duì)家族成員的約束主要是建立與完善不適合企業(yè)發(fā)展的家族成員的退出機(jī)制。在建立與完善家族成員的退出機(jī)制時(shí)要注意根據(jù)家族成員在家族企業(yè)的重要程度采取不同的退出措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5
【目錄】：

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7 唐逾;;中國(guó)企業(yè)人力資本有效性存在極大的提升空間[J];功能材料信息;2009年03期

8 李寶元;現(xiàn)代企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)論[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2002年76期

9 經(jīng)朝軍 ,高峰;重視企業(yè)人力資本投資[J];管理科學(xué)文摘;2003年02期

10 黃再勝;企業(yè)人力資本的隱性激勵(lì)芻議——兼論企業(yè)顯性激勵(lì)的局限性[J];科學(xué).經(jīng)濟(jì).社會(huì);2003年03期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 蘇樹厚;張福明;徐劉芬;陶相根;張鳳光;;山東省企業(yè)人力資本投資影響因素及投資效益實(shí)證研究[A];決策與管理研究（2007-2008）——山東省軟科學(xué)計(jì)劃優(yōu)秀成果匯編（第七冊(cè)·下）[C];2009年

2 魏旭;余川維;;淺析《勞動(dòng)合同法》的人力資本激勵(lì)效應(yīng)[A];2009年度（第七屆）中國(guó)法經(jīng)濟(jì)學(xué)論壇論文集[C];2009年

3 王瑾;;創(chuàng)新型企業(yè)人力資本配置策略分析[A];第六屆中國(guó)科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葉朱兵安徽工商管理學(xué)院;[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2009年

2 劉建法;[N];云南日?qǐng)?bào);2001年

3 孫曄 孫林;[N];組織人事報(bào);2004年

4 劉建法;[N];工人日?qǐng)?bào);2001年

5 記者 阮昕;[N];中華工商時(shí)報(bào);2008年

6 中國(guó)民〈私〉營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事、中國(guó)社科院社會(huì)學(xué)所副所長(zhǎng) 陳光金;[N];東莞日?qǐng)?bào);2010年

7 劉金喜;[N];工人日?qǐng)?bào);2002年

8 孫爽;[N];中國(guó)花卉報(bào);2004年

9 廉維亮;[N];人民政協(xié)報(bào);2008年

10 本報(bào)記者 蔡若愚;[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2009年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 夏錚;企業(yè)人力資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2013年

2 倪燕翎;企業(yè)人力資本動(dòng)態(tài)管理研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

3 應(yīng)宏鋒;政府人力資本對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響[D];西北大學(xué);2006年

4 寧凌;企業(yè)人力資本運(yùn)作機(jī)制研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2003年

5 王玉龍;農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資本投資行為研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2011年

6 朱焱;人力資本財(cái)務(wù)及其控制問題研究[D];湖南大學(xué);2010年

7 楊志剛;人力資本投資與收入差距研究[D];云南大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 譚明;湖南民營(yíng)企業(yè)人力資本與競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性分析[D];湖南科技大學(xué);2012年

2 齊瑾;高新技術(shù)企業(yè)人力資本參與收益分配相關(guān)財(cái)務(wù)問題研究[D];太原理工大學(xué);2012年

3 馬運(yùn);建筑企業(yè)人力資本評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2011年

4 張新民;成長(zhǎng)期A民營(yíng)企業(yè)人力資本管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2010年

5 李凱;創(chuàng)新型企業(yè)人力資本與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究[D];武漢理工大學(xué);2013年

6 張學(xué)英;企業(yè)人力資本與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[D];西華大學(xué);2011年

7 蔡超;高新技術(shù)企業(yè)人力資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

8 王宇;企業(yè)人力資本心理養(yǎng)護(hù)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[D];湖南師范大學(xué);2013年

9 馬艷紅;高新技術(shù)企業(yè)人力資本股權(quán)激勵(lì)研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2010年

10 陳玫芳;企業(yè)人力資本、R&D與自主創(chuàng)新[D];暨南大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資本運(yùn)作機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：203805