本文選題：房地產(chǎn)　切入點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)　出處：《中南大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：人力資源管控模式,伴隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等因素的不同而呈現(xiàn)出差異性�？偛柯毮懿块T和子公司在各管理模塊上承擔(dān)著不同的職責(zé),需要實(shí)施匹配的管控手段。如何實(shí)現(xiàn)全公司人力資源的有效管控,成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)面臨的一大難題。 本文以ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為研究案例,把人力資源管控模式選擇作為研究對象,采用理論研究和調(diào)查訪問相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法。 本文在緒論部分闡述了課題研究背景、意義、方法和思路；然后對有關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行說明,對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)管控、人力資源管控的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,為本課題研究打好理論基礎(chǔ)；接下來,本課題分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀、存在的問題,并構(gòu)建了人力資源管控模式選擇模型；以ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為案例,進(jìn)行了實(shí)證研究,為ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)制定了人力資源管控模式選擇和實(shí)施的優(yōu)化方案；最后,進(jìn)行研究總結(jié)與展望。 本文認(rèn)為,隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多元化,單一的人力資源管控模式,已不能滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需求,選擇復(fù)合型的人力資源管控模式必將成為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的一大趨勢。本文研究成果,對豐富我國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控模式理論研究具有貢獻(xiàn)價(jià)值,對其他企業(yè)進(jìn)行人力資源管控模式的選擇和設(shè)計(jì),也可以提供參考。
[Abstract]:The management and control mode of human resources is different with different factors such as leadership style, organizational structure, staff quality, business scope, corporate culture and so on.Headquarter departments and subsidiaries have different responsibilities in each management module and need to implement matching control measures.How to realize the effective control of the whole company's human resources has become a big problem faced by the modern real estate enterprise group.This paper takes ZY real estate enterprise group as the research case, takes the human resources management and control mode as the research object, adopts the research method which combines the theory research and the investigation visit, the qualitative analysis and the quantitative analysis.In the introduction part, this paper describes the background, significance, methods and ideas of the research, and then explains the relevant theoretical basis, and summarizes the literature on enterprise group management and human resource management at home and abroad.Next, this paper analyzes the current situation and existing problems of human resource management in real estate enterprise groups of our country, and constructs the model of human resource management and control.Taking ZY real estate enterprise group as an example, this paper makes an empirical study, and formulates the optimization scheme of human resource management and control mode for ZY real estate enterprise group. Finally, the research is summarized and prospected.In this paper, with the diversification of the development strategy of real estate industry, the single human resource control model can not meet the needs of the expansion of enterprise scale.The choice of compound human resource management mode will become a trend of real estate enterprise group.The research results of this paper are valuable to enrich the theory of human resource management and control model of real estate enterprise group in our country, and can also provide reference for other enterprises to choose and design human resource management and control mode.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4;F272.92

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本文編號：1720118