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摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，社會不斷的發(fā)展，使我國的許多企業(yè)開始朝著集團的模式進行改變，形成新型的企業(yè)管理機制。而企業(yè)集團要想獲得更好的發(fā)展，就必須做好相應的投資監(jiān)管工作，使得子公司在較為重要的投資問題上與集團公司持共同的觀念，這樣才夠使企業(yè)集團在投資方面獲得更大的收益。本文主要論述集團公司應當如何加強投資監(jiān)管的一些建議。

關鍵詞：集團公司；投資監(jiān)管；加強

企業(yè)集團最大的特點就是內(nèi)部設有母公司和子公司，子公司從屬于母公司，并由母公司進行統(tǒng)一的財務核算。對于集團公司而言，要想加強投資監(jiān)管，做好企業(yè)集團的投資監(jiān)管活動，促使企業(yè)集團在投資過程中獲得最大的收益，就必須促使母公司充分的發(fā)揮其職責權(quán)利，引導子公司在投資方面時刻與母公司保持一致，只有這樣才能夠促使集團公司在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更快更好的發(fā)展。而集團公司要想做好投資監(jiān)管的相關工作，就必須從資金的投入監(jiān)管、資金的運營監(jiān)管以及資金的收益監(jiān)管三個方面進行嚴格的管理與控制，這樣才能夠使企業(yè)集團得到更好的發(fā)展，獲取更大的收益。下面將從集團公司這三個方面的投資監(jiān)管展開詳細的論述。

一、集團公司資金投入的監(jiān)管

集團公司投資的主要方向就是集團公司下面的子公司，因此集團公司要想獲得更大的投資收益，就必須加強對子公司的監(jiān)管，促使所投資的子公司獲得更好的效益，進而促進集團公司獲得更好的發(fā)展。下面將從三個方面論述集團公司應當如何進行資金的投入監(jiān)管。

（一）對集團公司投入的資金監(jiān)管

集團公司進行投資活動的最終目的就是獲取一定的收益，因此集團公司應當加強對子公司投入資金的監(jiān)管，促使集團公司在對子公司的投資過程中獲取最大的收益。那么集團公司應當怎樣對投入的資金進行監(jiān)管呢?

首先，集團公司應當對所投資子公司的實際運營情況進行相關的考查，確保所投資的子公司在未來能夠獲得一定的收益，避免因為不當?shù)耐顿Y使得集團公司的投資受損。其次，集團公司應當督促所投資的子公司加強內(nèi)部的管理，不斷的提升自我的管理的水平，促使子公司在未來的經(jīng)營過程中能夠獲得較大的收益，進而保證集團公司在未來能夠獲得更大的發(fā)展。

（二）對資金的轉(zhuǎn)移進行監(jiān)管

對資金的轉(zhuǎn)移進行相關的監(jiān)管也是集團公司對投資資金進行監(jiān)管的一個主要內(nèi)容。企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移在通常情況下都是一種有償行為，因為企業(yè)在進行資金轉(zhuǎn)移時應當按照相關的規(guī)定程序，并且對所要轉(zhuǎn)移的資金進行評估確定，保證企業(yè)集團中子公司資金轉(zhuǎn)移過程更加合理，促使集團公司對子公司投入資金的使用更加的規(guī)范，保證集團公司的利益不受損害。

（三）對轉(zhuǎn)增的資金進行監(jiān)管

除了上述的兩點外，對轉(zhuǎn)增的資金進行相關的監(jiān)管也是集團公司對其投入資金進行監(jiān)管的一個主要形式。企業(yè)轉(zhuǎn)增資本是企業(yè)的投資者對于企業(yè)進行進一步投資的方式，是企業(yè)投資者的權(quán)利。集團公司應當對子公司進行轉(zhuǎn)增的資本進行嚴格的考查，確保子公司轉(zhuǎn)增資本的更加合理。

二、集團公司資金運營的監(jiān)管

集團公司的投資監(jiān)管除了應當對資金投入過程進行嚴格的監(jiān)管外，還應當對集團公司資金的運營過程進行嚴格的監(jiān)管，確保集團公司能夠獲得最大的收益。而關于集團公司資金運營的監(jiān)管可以從以下兩個方面展開。

（一）加強企業(yè)集團的財務預算管理

加強企業(yè)集團的財務預算管理，是集團公司對資金運營的過程進行監(jiān)管的一個主要方法。那么應當怎樣加強企業(yè)集團的財務預算管理呢？

第一，使企業(yè)內(nèi)部控制的制度完善。完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，第一步要做的就是對企業(yè)內(nèi)部崗位進行詳細的職責分工，確保企業(yè)中各個崗位之間的職責分明。在企業(yè)內(nèi)部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些企業(yè)中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，，一人多職務的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣就會導致職責不清，從而使得財務核算的結(jié)果不規(guī)范和不準確，進而導致企業(yè)內(nèi)部失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。只有在企業(yè)中明確崗位的職責權(quán)限，使職責不相容制度在企業(yè)中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以完善。第二，完善單位內(nèi)部預算制度。一些企業(yè)并未對內(nèi)部的各個部門進行統(tǒng)一的預算管理，從而使得預算部門無法嚴格按照相關的規(guī)定展開相應的活動，這些歸根到底都是由于企業(yè)內(nèi)部的預算制度不完善導致的。要想完善企業(yè)內(nèi)部的預算制度，首先應建立完善的內(nèi)部預算制度體系，對企業(yè)各個部門之間進行統(tǒng)一的預算管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部預算管理水平得到相應的提高，這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部控制的體系得到完善。第三，加強單位內(nèi)部各部門之間的溝通。除了應當完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部預算制度外，還應當加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通。

（二）制定企業(yè)集團的財務預算管理相關的制度

對企業(yè)集團資金運營的監(jiān)管除了應當加強企業(yè)集團的財務預算管理外，還應當制定企業(yè)集團財務預算管理的相關制度。那么應當怎樣制定企業(yè)集團的財務預算管理制度呢？

首先，應當在企業(yè)集團內(nèi)部制定一些與企業(yè)集團財務預算管理相關的獎懲制度，保證企業(yè)集團內(nèi)部的工作人員能夠遵守相關的規(guī)范，促使企業(yè)集團內(nèi)部財務管理水平能夠得到提高，進而保證企業(yè)集團在未來能夠獲得更好的發(fā)展。其次，還應在企業(yè)集團內(nèi)部制定一個考評制度。對于嚴格按照預算管理要求對執(zhí)行的工作人員進行一定的獎勵，對于未能按照要求對預算管理進行執(zhí)行的工作人員進行相關的處罰。這種獎懲制度能夠大大提高企業(yè)集團中工作人員的積極性和執(zhí)行工作的有效性。通過以上加強預算管理監(jiān)督的建議，不僅能夠使預算管理得到有效的監(jiān)督，還能夠使預算管理執(zhí)行的力度加強，進而提高預算管理效用，促使企業(yè)集團在投資監(jiān)管中獲得更大的收益，也促使企業(yè)集團在未來能夠得到更好的發(fā)展。

三、集團公司資金收益的監(jiān)管

集團公司所進行的投資監(jiān)管除了上述的兩點外，還包括對集團公司資金收益的監(jiān)管。那么應當如何對集團公司的資金收益進行監(jiān)管呢？

（一）投資收益分配的是否合理

對集團公司資金收益進行相關的監(jiān)管活動，首先要做的就是確定投資收益的分配是否合理。對于集團公司在投資過程中所獲得收益進行合理的分配，不僅應當使收益分配的方法符合相關的法律或是制度，還應當使企業(yè)集團中所有投資者的合法權(quán)益受到保護。只有這樣才能夠使企業(yè)集團投資監(jiān)管所獲得收益得到保證，才能夠促使企業(yè)集團獲得更好的發(fā)展。

（二）投資收益的分配是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展

對于企業(yè)集團資金收益的監(jiān)管除了應當保證投資收益的分配合理外，還應當使企業(yè)集團投資收益的分配有利于企業(yè)集團的長遠發(fā)展。在對企業(yè)集團所獲得收益進行分配時，不僅應當考慮到企業(yè)集團所有投資者的合法權(quán)益，還應當從現(xiàn)實的角度出發(fā)，考慮企業(yè)集團的長久發(fā)展。只有這樣才能夠保證企業(yè)集團的投資監(jiān)管獲得更好的收效，進而保證企業(yè)集團在未來獲得更快更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

本文主要論述的是集團公司如何開展投資監(jiān)管的一些問題。對于集團公司來說，做好投資監(jiān)管的相關工作，加強投資監(jiān)管，不僅有利于集團公司在投資過程中獲得更大的收益，同時對于集團公司在未來激烈的社會競爭中獲得更好的更加長遠的發(fā)展都是十分有利的。

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