本文關(guān)鍵詞：華錫集團資本運營戰(zhàn)略及效果評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2008年

華錫集團資本運營戰(zhàn)略及效果評價研究

盧芳玨  

【摘要】： 華錫集團有限責(zé)任公司是國家有色金屬行業(yè)特大型企業(yè),華錫集團以產(chǎn)錫為主,綜合回收銦、鉛、銻、鋅、銀、鎘、鉍等多種金屬。本文選題來自“華錫集團有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”中的資本運營戰(zhàn)略研究部分,重點對華錫集團資本運營的內(nèi)外部環(huán)境、適用于華錫集團的資本運營總體戰(zhàn)略、資本運營效果評價等進行系統(tǒng)性的研究。首先,本文在總結(jié)理論界對資本運營研究成果的基礎(chǔ)上,理順有關(guān)資本運營的認識思路、糾正認識偏差,通過分析資本運營的最終目標(biāo)、資本運營在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位以及資本運營戰(zhàn)略的不同類型,并進一步討論我國國有企業(yè)資本運營中存在的問題,為華錫集團資本運營戰(zhàn)略的提出打下了堅實的理論基礎(chǔ)。緊接著,本文系統(tǒng)地分析了華錫集團的發(fā)展概況,并進行了詳盡的有色金屬行業(yè)環(huán)境分析,在此基礎(chǔ)上利用PEST和SWOT等分析方法對華錫集團的內(nèi)外部環(huán)境進行了全面的分析,為華錫集團資本運營戰(zhàn)略的提出打下了充分的現(xiàn)實基礎(chǔ)。最后,結(jié)合華錫集團的自身條件、行業(yè)特點以及所處的特有環(huán)境,本文對華錫集團資本運營現(xiàn)狀進行了全方位的診斷,并針對性地為華錫集團資本運營設(shè)計了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略舉措。為了給華錫集團的資本運營績效評價提供強大的理論支撐,本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營效果評價、資本運營效益評價中的前后法以及應(yīng)用分段函數(shù)并借鑒“財政部統(tǒng)計司企業(yè)評價系統(tǒng)”原理,初步建立了企業(yè)資本運營效果評價模型,通過實證研究對華錫集團的初步資本運營活動進行了合理的評價。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275
【目錄】：

摘要3-5

ABSTRACT5-9

第1章 導(dǎo)論9-21

1.1 選題背景與意義9-10

1.2 文獻綜述10-18

1.2.1 資本運營文獻綜述10-14

1.2.2 資本運營效果評價文獻綜述14-18

1.3 研究方法與思路18-19

1.4 研究內(nèi)容19-21

第2章 資本運營戰(zhàn)略與效果評價的理論基礎(chǔ)與研究方法21-27

2.1 資本運營戰(zhàn)略概述21-23

2.1.1 戰(zhàn)略管理的意義21

2.1.2 資本運營戰(zhàn)略內(nèi)涵21-22

2.1.3 資本運營戰(zhàn)略的類型22-23

2.2 資本運營效果評價概述23-27

2.2.1 資本運營效果評價的意義23-24

2.2.2 資本運營效果評價方法24-27

第3章 華錫集團發(fā)展概況及內(nèi)外部環(huán)境分析27-45

3.1 華錫集團有限責(zé)任公司發(fā)展概況27-30

3.1.1 華錫集團歷史沿革27-28

3.1.2 華錫集團組織架構(gòu)28

3.1.3 華錫集團主要產(chǎn)品構(gòu)成情況28-29

3.1.4 華錫集團經(jīng)營業(yè)績29-30

3.2 有色金屬行業(yè)環(huán)境分析30-36

3.2.1 有色金屬行業(yè)基本情況30-31

3.2.2 有色金屬行業(yè)運行特點與發(fā)展趨勢31-32

3.2.3 有色金屬行業(yè)競爭格局32-33

3.2.4 有色金屬行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險因素33-35

3.2.5 有色金屬行業(yè)景氣度預(yù)測35-36

3.3 華錫集團資本運營戰(zhàn)略PEST分析36-40

3.3.1 政治法律環(huán)境分析36-37

3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析37-39

3.3.3 社會文化環(huán)境分析39

3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析39-40

3.4 華錫集團資本運營戰(zhàn)略SWOT分析40-45

3.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析41-42

3.4.2 內(nèi)部劣勢分析42-43

3.4.3 機遇分析43-44

3.4.4 威脅分析44-45

第4章 資本運營效果評價模型的建立與實證研究45-57

4.1 國內(nèi)外資本運營效果評價體系及啟示45-47

4.2 資本運營效果評價模型的建立47-53

4.2.1 評價的基本原則及有關(guān)假設(shè)47-48

4.2.2 評價方法、指標(biāo)及標(biāo)準的選取48-50

4.2.3 評價模型的建立50-53

4.3 華錫集團資本運營效果評價實證研究53-57

4.3.1 華錫集團資本運營背景53

4.3.2 華錫集團資本運營效果評價53-57

第5章 華錫集團資本運營戰(zhàn)略制定與實施57-69

5.1 華錫集團資本運營戰(zhàn)略的原則、方針、目標(biāo)57-58

5.2 華錫集團資本運營現(xiàn)狀診斷及前期準備工作58-60

5.2.1 華錫集團資本運營現(xiàn)狀診斷58-59

5.2.2 華錫集團資本運營前期準備工作59-60

5.3 華錫集團資本運營總體戰(zhàn)略60-69

5.3.1 培育多元化融資渠道60-61

5.3.2 優(yōu)化內(nèi)部資源配置61-63

5.3.3 大力實施資源戰(zhàn)略63-66

5.3.4 促進企業(yè)低成本快速擴張66

5.3.5 構(gòu)建境外投融資平臺66

5.3.6 構(gòu)建境內(nèi)投融資平臺66-67

5.3.7 發(fā)展多元化主業(yè)67

5.3.8 拓寬資金運用渠道67-69

第6章 結(jié)論與展望69-72

6.1 研究成果69-70

6.2 論文的創(chuàng)新點與不足70

6.2.1 論文的創(chuàng)新點70

6.2.2 研究的不足之處70

6.3 研究展望70-72

致謝72-73

參考文獻73-78

攻讀學(xué)位期間主要的研究成果78

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